对医院后勤思想政治工作的分析探讨

所属栏目：思想政治论文
发布时间：2011-02-26 10:55:08  更新时间：2021-02-27 11:43:12

　　对医院后勤思想政治工作的分析探讨

　　张净贵州电力职工医院550002贵州贵阳

　　摘要：本文就如何在新时期结合医院后勤工作实际，把思想政治工作做得生动活泼，充分调动工勤人员的积极性，为临床第一线服务，发挥医院整体功能谈一点粗浅的看法。

　　关键词：思想政治;后勤工作;对策

　　1、现状

　　党的十一届三中全会以来，随着卫生改革开放的不断深入，各医院在探索新时期的思想政治工作方面做了大量工作。广大医务人员、行政干部和工勤人员的改革意识、商品经济观念普遍增强，对推动医院各项工作起了积极的作用。但是，思想政治工作仍显得薄弱，尤其是后勤思想政治工作滞后与深化改革的整体要求还不相适应，普遍存在着松、懒、散、乱现象。具体表现为;

　　一是主人翁当家作主意识差，“打工的只要会做工就行了”，没有那种“院兴我荣，院衰我耻”的观念，似乎医院办好办坏与已无关。

　　二是组织纪律松懈，工作作风懒散拖踏，有的工勤人员自我约束感差，只要组织照顾，不要组织纪律，上班迟到、早退、离岗、串岗，自由散漫。

　　三是为医疗中心服务的意识不强，以我为中心，不想干就不干，有时临床上三催四请还不到位，总认为自己是老大。临床急件修理不及时，水、电、气供应不正常，给医疗、生活秩序带来混乱，影响医院的两个效益。

　　四是部分工勤人员工作责任感不强，认为自己从事简单劳动，不学习业务技术，得过且过，以致服务态度差，服务质量低劣。后勤的“三下、三通、两不漏”得不到保障，影响整体工作。如果将医院当成一部机器，后勤工作就是这部机器的主要附件，附件作用发挥不好,必定影响整个机器的运转。有些医院长期亏损，支出大于收入，多数是由于“临床创收，后勤浪费”所造成的。由此可见后勤思想政治工作做不好，整个机器不能正常运转，必定影响医院的整体效益。

　　2、原因

　　医院后勤思想政治工作薄弱不只是一家医院，而带有普遍性。运用马列主义、邓小平同志特色理论的立场、观点、方法，认真剖析，其原因是多方面的，其中最主要的有五个方面;

　　其一领导忽视后勤工作的作用。建立社会主义市场经济以来，医疗卫生行业的市场经营性已愈益显露，医院领导侧重经济效益，重心放在抓创收增效益上。部分领导认为抓创收是在临床的工作之下，后勤可以忽略不计。只强调以医疗临床为中心，而没有后勤的保障供给，谈何增进效益。

　　其二是有些行政后勤管理干部还不能适应新形势的要求，不具备凝聚人心、调动人的积极性的本领，有的虽知思想政治工作的重要性，但又苦于不知道怎样有效地开展后勤思想政治工作，有的还认为，对工人“大老粗”没有什么思想工作可做，不愿意与工人交知心朋友，做过细的思想工作。

　　其三是传统的后勤管理体制、劳动强度不一，苦乐不均，吃大锅饭，给后勤思想政治工作设置了障碍，干多、干少、干好、干坏一个样，工资少不了，都拿平均奖，没有奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，思想政治工作难以入耳入心。

　　其四是工勤人员自身素质差，文化低，工作上的“老油条”，思想政治工作难以奏效。

　　其五是后勤人员工作不安心，给思想政治工作带来了难度，与临床医务人员相比，工勤人员环境，工资低，工作又脏又累，地位低下，思想波动大。

　　3、对策

　　找出了症状，分析了原因，就必须对症下药，针对上述情况，如何加强医院后勤思想工作，是我们共同探讨的问题。

　　3.1深化后勤工作改革是加强后勤思想政治工作的关健

　　做好新形势下的思想政治工作，一方面我党思想政治工作的优良传统和经验要坚持、要继承，做到两手都硬;另一方面要求实创新，要重视改进。没有适时的、必要的改进，单靠那种简单的“说教式”是不会出现新的生机与活力，这种改进就是深化改革。后勤改革是整个医院改革的一个不可分割的部分，主要是理顺后勤管理机制、经营运行机制、分配机制等等。采取承包、租赁、计件工资、有偿服务、责任目标管理等多种形式，打破平均主义，体现多劳多得的利益分配原则。运用激励机制、约束机制，真正做到奖勤罚懒，把责、权、利紧密结合起来，充分调动广大后勤干部工人的积极性、主动性、创造性。为医疗中心工作，为临床第一线工作，搞好后勤的“服务、节支、保障”工作。

　　几以来我院对整个后勤改革进行了大胆的尝试，对总务科下属的各班组，根据具体情况采取不同的责任承包管理方式：

　　(1)职工和营养食堂采用“待遇脱钩、定额上交、自收自支”的承包经营方式，同时给食堂提供一定的优惠条件，如提供市场、场地、房屋设备的使用等。

　　(2)成立综合修理服务组，将原来的机械修理、水管修理、汽车修理实行统一领导调配，集中上班，制定工作职责，奖金按修理工作量核算，开展多种有偿服务。

　　(3)锅炉房实行“三定一奖”，定安全，定电耗，定支出，费用包干节余有奖。

　　(4)洗衣房实行计件工资，多劳多得。

　　(5)水电班划分目标管理责任区，节约提奖。

　　(6)司机班对小车、救护车实行责任目标管理，安全第一。

　　(7)基建办、总务供应班等部门实行目标管理责任制，严格领物制度，严格基建审批，节约制度。

　　顺利地开展这些改革工作，那么我们的思想政治工作也就事半功倍了。

　　3.2强化后勤管理是加强后勤思想政治工作的保证

　　生产力中最活跃的因素是人，我们的思想政治工作的对象也是人，在改革开放的年代，那种“说教式”已经行不通了，那种“呆板式”的方法也解决不了思想间题。喊口号，唱高调，大话、空话，调动不了积极性。人们讲实际，讲实惠。现代管理者深有体会：过去那种管理方式，工作是推也推不动，拉也拉不动。因此必须用全新的管理机制管理人、管理工作。首先是分管后勤工作的院领导要明确管理职责，将管人、管事、管物、管工资奖金分配结合起来，进行统一管理，改变过去那种管人、管事、管物、管工资奖金脱节的现象。其次，在科室、班组推行科长领导下的班组长负责制，管理人员有职、有责、有权，一级管一级，一级抓一级，层层落实责任制。再次是在各班组采取不同的承包管理方式，做到责、权、利相结合，签定承包管理合同，使整个医院后勤管理工作进入层层节制，明确有序，运行无碍的管理运行中。理顺了这种管理机制，我们后勤思想政治工作就有了保证，就可以针对各个环节，有的放矢地做工作。

　　(1)建立一套后勤思想政治工作网络队伍，后勤院长、总务科长、班组长，每个班组配一名政工员(兼)，四线人员齐抓共管。主要是广泛宣传后勤改革的意义，增强改革意识，打破大锅饭，动员工勤人员积极参与改革。

　　(2)要做耐心细致的思想工作，有些人过去是吃大锅饭惯了，懒散惯了，现在你要他紧张起来，就必须反复做工作，特别是对那些文化素质低的员工，更是要晓之以理，动之以情，既要讲大道理，又要给物质利益，真正体现多劳多得。

　　(3)树立工勤人员的全局观念和主人翁责任感。所做工作不仅是为自己做，也是为医院做，做好了本职工作，整个医院工作就活了，做到国家、集体、个人三得利。因此，只有在整个承包实施过程中加强思想政治工作，我们的整个后勤工作才会有生气，工勤人员的积极性、主动性、创造性才能得以充分发挥。

　　3.3加强教育，提高素质是后勤思想政治工作的一项长期任务

　　思想教育工作历来是我党的有力武器，用高尚的思想塑造人，帮助广大工勤人员树立爱国爱院的思想，树立“院兴我荣、院衰我耻”的观念，及时地宣传、学习党的路线、方针、政策，用邓小平同志特色理论武装头脑。