电网工程项目建设质量风险管理研究

　　摘要：社会生产的发展离不开电能的支持，离不开电力部门的努力，人们生活的各个方面也与电网建设息息相关。随着经济社会的发展，我国各行各业都进步显著，但同时也对电网建设提出了更加严格的标准和要求。电力部门只有不断加强电网工程建设，并对工程质量进行严格控制，才能满足社会生产和生活发展对电力供应的持续增长要求。然而现实却是，我国在进行电网建设中还存在不少问题，而这些问题使得工程项目面临的风险提升，进而给电网工程项目的正常建设和后期运营带来了严重隐患。

　　关键词：电网建设工程项目;风险因素;风险管理措施

　　引言

　　随着我国社会的发展、经济的不断增长，人民生活和生产的电气设备的使用越来越多，特别是近年来电动汽车等新能源装备的不断增加，人们对店里的需求也在不断增加。电力能源是一种优质的、高效的、实用的、便捷的清洁能源，已经成为人们的生活必需品。在过去的十年中，我国用电量每年的增速都超过了10%，同时，在“一带一路”上还存在很多发展中国家，这些国家的电力资源比较匮乏，而我国在电力设计、电力规划、施工与运行等方面还显得比较过剩，丝绸之路经济带的发展将为我国电力企业创造更多的、更好的发展机遇。

　　1当前电网建设过程中常常出现的风险因素

　　1.1施工技术上的风险因素

　　电网建设工程项目由于涉及多学科、多专业知识，因此施工技术风险对于电网工程项目的建设有着重要的影响。其主要施工技术中的风险因素有：电网施工设计图纸不标准风险、电网施工工艺不合理风险等。对于电网建设工程项目设计图纸不标准风险而言，未按照实际施工现场情况设计图纸，常常会出现设计图纸存在缺项、错误的风险、设计图纸变动率增大的风险、施工现场设备安装不易的风险、对电网建设过程中材料选用苛刻的风险等。电网建设工程项目施工工艺不合理风险，不但会影响电网最终质量，还会使工程项目造价上升，其普遍的风险因素有，在对电网地基进行施工时，施工工艺的错误会引发地基坍塌，引发周围在建建筑的倾斜或下陷;在对电气设备进行安装时，由于安装工艺的错误，导致电气设备损坏。

　　1.2由于设备质量的原因造成的影响大

　　电网工程项目建设中十分依赖设备的质量，一旦设备运转出现问题对于整个工程项目的建设都将造成巨大的损失，实际影响设备运转的因素很多，甚至一个小零件出现问题也可能会影响设备运转，所以需要精细化管理去减少设备故障的风险。设备的重要性也决定了对设备的投资金额巨大，一般在一项电网投资项目建设中对于设备投入的资金会占百分之四十到六十左右，所以一旦供应商提高了设备价格，对于整个项目的资金计划也会产生影响。而且设备的损坏和维修也会为企业增加额外的成本。

　　1.3工程项目管理上的风险因素

　　第一，管理者的风险因素。在工程的正常建设过程中，如果项目管理者的自身素质不过关，缺乏电网建设工程项目管理的相关知识和经验，那么就会给工程项目的顺利推进造成风险。比如管理者片面追求赶进度，对电网建设工程中的一些特殊工艺缺乏重视，那么就可能给工程的当下及未来使用埋下安全隐患;又比如管理者缺乏足够的全局协调和管控能力，无法对施工过程进行科学合理的组织和安排，进而也会对工程进度保障带来消极影响。第二，承包转让的风险。一些电网建设工程项目承包商出于追求最大利益的目的，可能存在将已有的承包权转让给其他单位的情况，但其他单位一方面可能不具备电网工程建设的相关资质和要求，另一方面这种层层转让会导致利益的层层盘剥，那么最终的工程建设经费就可能出现严重不足，那么工程的最终质量自然也难以令人放心。

　　2加强项目风险管理的措施探讨

　　2.1加强现代化技术的运用

　　随着我国社会经济的快速发展，科学技术也得到了稳定的提升，这给电网建设营造了便利条件。随着我国和其他国家沟通的逐渐增多，我们可以借助西方国家先进技术来将我国电网建设中存在的不足和漏洞进行优化，并且运用部分现代化管理方式，来提升安全管理水平。但是，我们需要注意的是，在运用现代化管理技术的过程中，不可盲口运用，应该结合我国电网建设需求，在实践中进行改革和创新，从而建立一套迎合我国电网建设需求的管理机制。

　　2.2提升工作人员综合素质

　　提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。针对当前我国电力行业人才相对缺乏的局面，一定要致力于提升电力行业技术人员、管理人员以及施工人员的素质，加强对人才的培养，采取请进来和走出去培训相结合的方式，不断引进先进的技术和经验的同时还要积极鼓励员工外出学习和培训，确保电力企业内部的人才供给。同时，从企业文化的角度出发，一定要构建以人为本的企业文化，为员工创造一个良好的工作环境，不断鼓励和激励员工去进行自我完善。只有员工个人的不断成长才能从整体上推进电力企业的成长。同时，在进行人才培训的过程中，一定要充分结合当前我国电网工程的施工要求，树立安全第一、效率至上的原则观念，培养专业、高效的施工管理人才，为我国电网施工做出更加有益的贡献，促进我国电力企业的不断发展。

　　2.3对工程项目规划进行精细化管理

　　2.3.1制定合理工期

　　工期的制定对于整个项目进度的把握有着十分重要的影响，如果工期制定不合理，就会出现施工过程效率低下，或者时间过于紧张偷工减料的现象，对于工程质量十分不利。制定工期时首先要对整个工程进度有一个合理的预估，尽量将前半段工期尽可能地安排得紧一些，给后面的完善收尾提供机会。

　　2.3.2前期投入评估

　　因为电网工程项目建设需要投入的资金物资众多，所以要预先对投入成本进行评估，然后将实际花费成本与预估成本进行对比。实际成本少于预估成本的部分要继续保持，实际成本大于预估成本的部分要分析原因，尽可能地将成本降低。

　　2.3.3风险评估

　　电网工程项目建设的过程中可能会有很多风险，比如资金风险、设备故障、实际地况与预期不符等。要对于可能出现的风险进行识别，并衡量可能带来的损失，接着制定控制和规避风险的解决措施。

　　3结束语

　　综上所述，将项目管理作为核心，提升项目运作质量，打造一个可以执行的工程规划，有效打造现场工程项目的总计划，再向各方进行反馈且及时获取各方建议，以便于及时调整。我国在工程项目的管理方面与西方具有较大差距。由于受到金融危机的影响，我国适时调整了宏观经济政策，为了扩大内需，在基础设施的投资力度方面进行扩大，从而提升我国工程管理的能力，提高我国电网建设企业的竞争力。结合电网建设施工需求，进行修整和优化，借助现代化管理理念，提高建设管理的合理性及科学性，减少发生事故的几率。我国电网建设应该秉持“安全第一”的原则，提出切实可行的管理方式，加强综合管理，从而实现我国电网工程的高效建设。

　　参考文献：

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