加强石油建设工程项目管理的几点思考

　　摘要：随着全球能源物质的进一步消耗，世界呈现出能源紧张的局面。石油作为重要的能源物质，如何提高开采与利用效率成为世界各国共同研究的问题。石油工程项目存在规模庞大、结构功能复杂、投资大、涉及因素多等特点，而这些特点致使工程项目的、管理变得困难和复杂。为了更好地开采、利用石油，提高石油质量，加大石油工程的项目管理力度成为重要的途径。

　　关键词：石油工程;项目管理

　　1石油工程项目的特点

　　1.1投资规模较大

　　石油工程项目中会涉及到很多大型的生产设备，需要投人大量的资金。在投资规模基础上，节约工作的空间自然也比较大。通过提高管理水平等措施，石油工程项目可以有效实现节省成本花费的目标。但由于石油工程项目的生产周期较短，生产工艺的条件苛刻并且操作复杂，因此管理过程中的不利因素也比其它的项目管理多，管理工作难度更大。

　　1.2技术、材料以及设备的更新速度快

　　石油是重要能源，属于国际战略性物资，因此有关石油的研究工作也是科研人员的重点研究方向，在这样的研究力度下，各种新的材料、技术以及设备等层出不穷，更新速度非常快。这一特点同样给石油工程的项目管理增加了难度。

　　1.3石油工程涉及的专业较多

　　石油工程项目尤其是大型的工程项目，一般需要各种专业队伍同时进行施工，因此施工密度较大，很难确保管理工作的全面、到位。

　　由此可知，加强石油工程项目管理不仅可以让各项建设工作顺利展开，同时还可以让我国的石油工程项目管理跟上时代的发展脚步，提升管理水平的同时也获得经济效益的提升。

　　2重视石油工程项目管理的原因

　　2.1能源消耗快，资源相对匮乏

　　我国正处于社会主义建设初级阶段，国家各种基础设施的建设都需要石油等能源物质的支持，因此，我国石油能源消耗巨大，是世界上石油进口大国。为了摆脱这种现状，我国积极探索新型油矿，制定各种节能减排策略，加强石油工程管理，以其降低能源进口成本，提高国家的工程项目管理效益。但是，受到各种因素的影响，我国石油工程项目管理中依然存在着一些问题，需要相关工作人员提高重视。

　　2.2项目管理陈旧、制度落后影响

　　石油工程建设、项目决策者制定工程建设规划、项目管理措施，项目管理人员具有工程管理的效果，已安排工程人员、管理和协作。但是，在实际管理中，项目管理人员、决策人员与工作人员三方面缺少有效的沟通，有些管理措施实施力度不够，致使项目管理效率低下;社会在发展，项目理念与方法也在不断发展，但是一些石油工程项目管理人员并没有积极地学习先进的管理理念，还在陈旧的管理制度下，沿用传统的管理方法进行项目管理，这对提高项目管理水平具有严重的制约作用，不利于提高石油工程项目管理效率。

　　2.3新增地面建设环境比较差

　　随着当前油田开发工作的不断推进，新增产能的地面建设环境逐渐变差，使得投资难以得到有效的控制。主要体现在，在一些老区内建筑物十分的密集，与油田生产设施交织在一起，新井的建设面临着征地难的局面。另外，很多的外围新区建设地点一般是位于沙滩、耕地或是林地的复杂环境，随着征地补偿的逐渐增多，地面建设投资控制的难度逐渐增大，经过努力才降低的地面建设投资被补偿的费用所吃消，影响了工程的进度。

　　2.4缺乏科学的管理

　　科学化的管理人人会说，但真正落实到实处的人或者企业非常少;有的人天天讲科学化管理却根本不知道科学化管理的内涵是什么;有些管理这或者懂的一点科学化的管理，却往往避重就轻，在科学化的安全管理上“蜻蜓点水”，自己似乎成为了严谨科学理论的修改者，致使安全管理制度过于简单化、形式化，这些在实际操作中虽然也能够实现，但是实施的效果绝对不会好到哪里去;失去了科学化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。

　　3加强石油建设工程项目管理的措施

　　3.1强化项目管理者和施工人员的素质

　　项目管理人员作为工程项目的主要领导，倘若缺乏安全生产和施工的意识，工程质量控制与管理制度则得不到彻底地贯彻与执行。因此，提高工程项目管理者的思想道德素质，增强质量与安全意识是首要任务。另外，施工人员作为项目的具体实施者，其专业素质和技术水平直接影响工程的施工质量。因此，提高施工人员的专业水平成为次要任务。人员素质的提高，有助于改变不良的工作习惯和施工陋习，强化施工质量。

　　3.2重视质量安全生产

　　在我国，生产方式正在由粗放型向节约型转变。石油化工建设工程中存在的粗放式的施工方式已经不能适应于生产方式的转变，更不能满足施工质量的要求。因此，石油化工建设工程的实施管理者应当转变传统的思想观念，紧抓施工质量控制与管理工作，并将其摆在第一、主要位置之上。只有这样，工程的施工质量才能从根本上得到提高。

　　3.3对于石油化工项目的投资进行控制

　　对于工程项目来说，项目经理是项目投资控制的最重要的责任人，应充分发挥其作用，行使其责权利。管理人员应严格按照基本建设程序进行项目投资的全过程和动态控制。通过招投标，选择施工、设备材料的建筑商、供货商。项目投资管理出现问题时，需要迅速采取有效的措施对问题进行控制。除此之外，还需根据项目的总体要求，将目标管理进行确定。项目经理可将项目进行分解，将目标落实到各个负责人的头上，使他们更好的开展工作，且能够对责任进行划分。项目的前期工作对投资的影响关系重大，应引起高度的重视。必须加强可研、基础设计的审查工作。

　　3.4严格控制施工进度

　　作为一项程序复杂、工程量较大的建设项目，石油化工建设工程建设的完成周期也是很长的，所以工程施工单位的管理人员不能够放松神经，要紧盯施工管理的全过程，盯紧施工现场，严格控制好工程的施工进度，以保证各个环节的紧密衔接，保障工程的安全完成。

　　结束语

　　石油工程项目的管理不仅仅影响了工程项目的进度、质量以及成本，对开采出来的石油质量也有直接影响。因此，相关人员必须注意石油工程项目管理，根据国外石油工程项目管理的经验，结合实际情况对各方面因素进行合理的分析，以提高工程管理水平。对石油工程项目的成本进行控制，实现项目合同的目标，对工程的投资效应有所提高，才能促进企业稳定持续的发展，为我国经济发展做出贡献。

　　参考文献

　　[1]徐占友.中国石化国际工程公司国际工程项目进度管理研究[D].北京交通大学

　　[2]刘鑫.国际石油工程项目风险管理问题及对策研究[J].环境与生活，2014，18.2013，12(24)：163-166.