浅谈当好基层队指导员的实践思考

　　基层指导员是基层队的掌舵者，更是职工心目中的知心人。担负着繁重的思想政治工作任务、党支部建设任务和全面建设基层队的任务，工作艰苦，事情繁杂，责任重大。这就要求指导员要充分发挥主观能动性，切实履行职责，时刻心里想着职工，知道职工在干什么、想什么，及时掌握职工思想状态，做好职工的贴心人，担负起组织赋予的重任。

　　摘要：基层指导员是基层队的掌舵者，更是职工心目中的知心人。本文根据多年从事基层指导员的经历，介绍了当好基层指导员的几点实践体会，主要是具有坚定的政治信念，善于学习强素质，坚持秉公办事，明确职责抓重点等几个方面，对当好一名合格的基层指导员有一定的借鉴意义。

　　关键词：基层队,指导员,实践思考

　　1具有良好的政治素质

　　1.1要具有坚定的政治信念，善于学习强素质

　　良好的素质不是一蹴而就的，而是靠日常的工作、生活中点点滴滴的积累、学习、提高，从而升华成能为我所用的自身素质。作为指导员就应该“要给职工一杯水，自己要有一桶水。”

　　要坚定自己的政治信念，影响带动职工。作为一名基层队指导员、党的一级组织、政治思想工作的指挥员要比其他干部应更有政治觉悟，更有政治头脑，更有政治意识，更有政治工作能力，更有成熟的坚定的政治信念。以自己的行为来教育职工、感染职工、启发诱导职工、把基层队建设成具有积极向上精神风貌的先进集体。

　　1.2要善学习强素质，打铁还需自身硬

浅谈当好基层队指导员的实践思考

　　自己有一手，职工有学头，单位有奔头。首先，要保持进取心。要把指导员岗位作为提高素质的平台，作为积聚发展后劲的储备期，坚持做到脑常转、手常写、嘴常动，坚决克服抓管理靠队长、搞政工靠抄袭照搬的错误思想。其次，抓好理论学习。扎实的理论功底是指导员开展工作的基础。养成良好的学习习惯，不管多忙多累，坚持每天学，真正坐得住、静得下、学得进，做好读书笔记。第三，加强岗位锻炼。岗位是最好的成长平台。要着重提高两种能力，一个是开展政治工作的能力，珍惜每次机会，如组织政治学习、教育授课、开展文体活动等，始终坚持高标准，不能敷衍了事；一个是生产指挥能力，要牢固树立指导员也是指挥员的思想。加强生产知识学习和生产运行技能锻炼，达到能独立处理各种生产应急事件。

　　2要坚持秉公办事，牢记工作职责

　　2.1秉公办事，才能赢得人心

　　能否在职工间做到一切事情，公平、公正、公开地执行，是一件非常重要的事情。否则就会挫伤职工积极性，败坏基层队的风气，影响基层指导员的威信。要想解决这种问题，就是坚持原则、按政策、按制度秉公办事，保持对上负责和对下负责的一致性。以公道正派的处理问题的方法和结果，来取信于职工，赢得人心，形成良好风气，促进基层队的全面建设。要轻利益，多担当。干部分工不同，但为基层队建设负责的责任是一致的。当队长分管的工作出现差错时，不“事不关已、高高挂起”，要及时补台；当基层队建设出了问题时，不推诿逃避，要主动揽过；当单位发展出现棘手问题时，不等靠依赖，要主动解决。克服功利主义思想，多做打基础的工作，如培养人才要下真功夫，打实底子；多做经得起检验的工作，如选取班站长要真正严把关。要看淡得失。坚持做到平时不争谁说了算，积极支持队长开展工作；荣誉面前讲风格，评功评奖主动让；探亲休假、业余生活多为对方想一想。要调整好心态，多想想为本队干了什么，在岗位上锻炼提高了什么，少计较个人得失。

　　2.2职责清，工作有的放矢

　　要知道自己干什么，别把自己看轻了。指导员与队长同为一个基层队主要干部，对本单位的各项工作共同负责。指导员尤其是年轻指导员在工作中存在不敢管、不会管的现象，存在等靠依赖思想。其实指导员的地位同样重要，要正确定位，充分认清自身的价值，切实把岗位当舞台，干出成绩。要知道自己该怎么干，别把工作干偏了。指导员应以主要精力开展政治工作，这是指导员开展作的基本依据，要熟记于心，避免思想盲目、工作忙乱。要学会把每项职责细化到每天的工作中去，多做扎实细致的工作；要突出抓好培养人才和典型、纯正风气、打牢基础等对单位长远建设有益的工作；要选准贴进基层队政治工作实际的突破口，坚持使长劲，争取求突破，努力形成基层队建设的特色、政治工作的亮点。

　　3要树好形象带好头，关爱职工解难忧

　　3.1要身先士卒，处处树好形象带好头

　　形象就是旗帜，形象就是力量，首先在干部中带头讲团结。干部团结，单位建设上台阶，干部不和，单位建设滑坡。搭班子时，多说一些利于团结的话，当面多鼓劲、不冷嘲热讽，背后多表扬、不诋毁议论；多办一些利于团结的事，能够换位思考，多打圆场少拆台，工作遇到阻力拉一把，生活遇到困难帮一把，思想遇到问题谈一谈。其次，在干部中带头讲自律。干部的表率作用，是最有说服力的管理，干部的模范行动，对职工是无声的命令。指导员平时要注重自身形象，把言教与身教统一起来，要严以律己，身体力行，身先士卒，通过表率作用，把自己的全部能量释放出来，以自己的模范行动建立起带队伍的权威。

　　3.2要与职工“打成一片”

　　要经常下到班组同职工一起劳动、闲暇时同职工一起打打牌打打球，多听听职工心声，多与职工常沟通、多交流才能知道职工在想什么、需要什么，做到随时了解职工的真实情况和真实思想，有针对性地做好工作，做到严中有爱，爱中有严，以情感人，以理服人。在开展各项工作时，多听取职工意见和建议，平时经常与职工们聊天、谈心、拉家常，了解职工家庭情况，职工有解不开的疙瘩，帮助他们疏导，职工有了困难，想办法帮助他们解决，让职工在生活中把自己当作知心朋友。

　　3.3要对职工要有浓浓爱心和深厚的感情

　　指导员、队长是基层队的大家庭里的‘家长’，置身于基层队这个大家庭，指导员要时刻把职工的喜怒哀乐和冷暖饥饱挂在心上，冬天要关心职工冷不冷，夏天要关心职工热不热，热情为职工排忧解难，特别对刚刚步入采油队的新员工要以父母之心、兄长之情、朋友之谊去关心他们，帮助教育他们的成长进步。职工在工作中，难免会遇到身体患病、亲人得病、经济困难等实际问题，指导员要以火热的心肠，认真的态度，积极主动地关心帮助职工处理好这些问题。职工在个人家庭遇到实际困难时，干部的关心最能体现爱心和真情，能打动职工的心，并能进化为工作的动力。

　　参考文献

　　【1】蔡俊铁.浅谈如何当好采油队党支部书记现代企业文化·理论版2010年第18期

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