信息技术论文信息技术在电力企业中的应用

　　目前，我国的社会市场经济处于不断发展的阶段，在诸多活动开展的同时，诸多企业在财务方面的活动都先后出现了很大的变化，为了紧跟企业的发展和社会的需求，企业中的财务管理在不断的进行着更新，尤其是电力企业，电力已经成为人们日常生活中不可或缺的一个重要部分，其发展十分迅速，电力企业的财务管理更新速度更快，在科学技术飞速发展的当前社会，如何有效的对企业中的财务进行更加有效的管理，从而稳定企业在相关行业领域中的竞争力，这已经成为电力企业相关方面人士主要关注的一个问题。

　　【摘要】当前，我国计算机技术的飞速发展促使我国诸多方面的工作领域同步发展，其中，电力企业属于对计算机技术应用较为广泛的一个工作领域，文章将电力企业的财务管理作为主要的研究对象，对信息技术在整个电力方面企业财务管理中存在的重要性进行分析，并对当前该项技术在电力企业财务管理中的应用现状及问题进行探讨，在此基础上，对在电力企业财务管理方面建立信息技术的目标以及实现进行进一步的探讨和总结。

　　【关键词】电力企业,信息技术,财务管理

　　一、信息技术于电力企业财务管理的重要性

　　到目前为止，企业已经成为我国的经济体系中十分重要的一项基本组成部分，其中，电力企业在所有发展企业中有着举足轻重的地位，而财务方面的管理工作也逐渐被企业内部的上层管理工作人员，以及相关方面权威人士给予大力关注，财务管理作为电力企业中的核心管理部分，需要跟随时展的脚步进行不断的更新，而信息技术作为当前十分重要的科学技术之一，将其在电力企业中进行充分的应用，可以为电力企业中的财务管理开拓出更加广阔的一条道路。与西方国家相比，我国将信息化技术在电力企业财务管理中开展应用的起步较晚，且实际的应用情况还显得不太成熟，因此，在对我国电力企业中开展信息化财务管理有着十分重要的意义，对该项内容开展深入的探索和研究也有着重要的研究价值。

　　二、信息技术于电力企业财务管理的现状及问题

　　1、信息技术于电力企业财务管理的现状

　　（1）企业提高重视度。当前，在我国的电力企业中，电力方面的系统开展信息化的建设已经得到了很高的重视，电力企业从最初对相关方面研发出来的独立行使会计核算系统进行正式使用起，一直到现在，每一次的更新和发展都投入了大量的人力以及财力，而到目前为止，我国电力企业中，所采用的信息化管理系统普遍为由SAP公司所研发出来的ERP企业管理控制系统，这也就形成了一种开展信息化管理的巨大跨跃。该项技术的应用初期，相关方面重要管理人员就完全提高了对基础型人才在培养方面的工作重视度。

　　（2）信息化技术正式应用起步较晚。将计算机技术以及信息化技术在诸多电力企业中进行有效的开展和研究，最初的开展时间在20世纪的中后期，同时也是手工形式业务被计算机技术进行有效替代的开端。最初的研究以及应用，诸多是在部分单项业务的处理系统中进行。之后，随着网络化技术以及信息化技术的不断发展，电力行业中的信息化技术已经完全实现了跨跃形式发展变化，诸多国内的电力企业都从国外将全新的财务管理理念引进国内。这样的变化也标志我国的电力企业已成功把业务核算作为重心，开展信息化的发展历程，财务管理理念也向着信息化管理方向发展。

　　2、信息技术于电力企业财务管理的问题

　　（1）财务管理没有发挥出应有的重要作用。到目前为止，绝大多数的电力企业都将信息化技术充分的应用到企业内部管理当中，然而，还是有部分的企业在该方面存有的认识度不够，开展财务管理工作时，采用的还是人工业务工作模式，从思想上对信息化管理存有错误的认知，觉得其就是将手工方式变成电子化方式，严重缺少现代化的管理对信息资源需求方面的了解，并且在开展建设的过程中，对信息化流程管理没有给予足够的关注，经常把企业激励机制体系和企业财务的分析评价体系相二者相分离，完全未根据综合性财务的评价指标体系开展企业的业绩评价工作，严重缺乏协同性、完整性以及关联性。

　　（2）软件的应用没有统一性。国家的电网企业需要严格遵循统一性原则，然而，当前的企业中并没有完全遵循同一性原则，不同的区域以及企业，其信息化技术的管理以及整体实行水平都不同，因此，统一性没有办法进行全面的推广，企业内部信息的标准没有统一性，导致共享信息的程度较低。而采取集团化的管理模式，其应用的软件也没有办法做到统一，信息的整合程度以及利用率相对较低。

　　（3）缺少高端型复合人才。信息化财务管理属于一种复合性的专业技术，其需要的相关方面的工作人员不仅要熟练掌握财务内容的基础知识，还要对电力企业在生产过程中的管理知识以及计算机知识进行熟悉的掌握。电力企业的内部有诸多不同类型的技术工作人员，经营生产方面有技术人员和专家，技术控制以及计算机技术方面有专业技术工作人员，然而，不仅会电力生产、管理知识，又会信息技术以及高端技术的人才严重欠缺。

　　三、信息技术于电力企业财务管理的建立目标及实现

　　1、管理的理念需要不断创新

　　将信息化财务管理的有效建设作为核心切入点，从而实现当前企业信息化管理，利用建立起来的财务方面管理信息系统，加强财务的管理工作和资金的监控工作，不仅能够加强制度的约束，有效防范资金出现风险或者堵塞资产流失情况，还能够做到共享信息，有效避免对数据进行统计和财务方面信息失真情况发生，因此，在对信息化财务管理进行建设的同时，首先需要把核心的管理理念和思想进行重新的确立。财务管理方面，首先需要将预算方面的管理工作和资金方面的管理工作进行有效的加强，把财务方面的管理系统和项目合同方面的管理系统进行有效的结合，从而对预算的刚性提供有效的保障，在资金的管理方面，可以对预算方面管理、项目方面管理以及人力资源方面管理作为着手点，并将三者紧密相连，并在此基础之上，建立起ERP建立起管理驾驶舱，全面实现整体有效管理措施。

　　2、建立起协同平台

　　在不同的区域、不同的企业以及不同的级别企业中，有效对财务管理方面采用的软件进行设计和建立，通过对统一性的计算机工作操作平台进行建立，整体采用统一财务软件，从而全面实现业务流程以及财务信息的一体化，进而对财务方面的信息化管理起到推进的作用。建立一个具有规范化、高效化、先进化形式的财务管理整体信息网络系统，将财务管理

　　3、注重复合型人才的大力培养

　　为电力企业大力培养出信息化财务管理的高端型工作人才，具有创新能力复合型的高端人才，往往对一家企业，甚至的一个国家，在相关方面激烈化市场竞争中占有一席之地起到十分重要的作用，同时也是关键所在，因此，企业需要对培养高素质复合型工作人才的重视度进行进一步的提高，大力培养出不仅会电力生产、管理知识，又会信息技术以及高端技术的高素质人才。除此之外，在开展招聘工作的时候，对财务方面的工作人员在计算机技术方面提高招聘要求，并同步开展对财务管理工作人员的计算机技术培训。

　　总而言之，对于当前信息技术以及计算机技术在当前的发展情况之下，其信息化方面的技术为为企业在财务管理方面带来很大的发展机遇。对信息技术进行充分的利用，给财会方面的工作人员在面对管理工作，决策判定等方面都提供出了技术基础，从而将财务管理的工作往更高的一个阶段进行发展，与此同时，还要对适合于信息技术操作的财会工作队伍进行有效的培养，从而真实的实现有效财务管理，推动整个企业开展稳定性、长远性的发展。

　　参考文献：

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