财务管理论文优化工程施工企业财务管理的策略

　　企业的创办就是为了追求利益，而追求利益的关键就是一方面使收入增加，而另一方面成本又要降低。工程施工企业在施工时往往不能随意控制服务价格，因此其提高自身收益的捷径就是加强自身成本的控制，这其实也是企业进行财务管理的重要表现。如何控制成本，这取决于企业能否有效的加强财务管理以及合理的筹款，能否正确的决策投资项目，在投资及生产过程中能否进行合理的成本控制。企业管理中唯一的价值管理就是财务管理，企业所进行的生产施工活动都是以价值的形式体现出来，具体表现为企业资金的筹集、开销以及分配，而这些都是财务管理的重要内容，因此使得企业财务管理具备一定的综合性。优化企业的财务管理，有利于企业的价值管理，从而有利于企业的内部管理。

　　2、优化财务管理有利于工程施工企业的生产经营管理

　　工程施工企业在投资过程中需要投入的资金额巨大，因此必须加强其财务管理，利用现代化的财务手段及信息进行重大的决策，这些决策必须周密，否则极容易给企业带来巨额损失。只有持续改善以及加强财务管理，对风险收益进行慎重分析，保证决策信息的正确性，以此降低风险，从而实现企业收益最大化。工程施工企业在生产经营过程中要利用多种手段筹集资金，以此来保证资金来源的合理性，保持资金正确运作，从而使资金效益最大化，进一步增强工程施工企业的财务实力。

　　3、优化企业财务管理能够促进企业的制度改革

　　包括工程施工企业在内的所有现代企业都必须建立现代化的企业制度，如何建立现代化企业制度，关键在于对现有企业进行资产重组，使其产权清晰明了，明确企业所有者与经营者的责任，使其各自的权能得以落实。在进行资产重组时，会涉及一系列的问题，这些问题说到底都与财务管理相关，比如如何界定与量化各个投资主体的产权并确定其归属、如何确保资产评估的合理性以及如何进行收益分配等等。要确保企业资产得以正确从组的前提是必须加强和改善企业的财务管理，以防止改革成本被认为扩大，从而在一定程度上保障企业资产。

　　二、现阶段我国工程施工企业在进行财务管理时出现的各类问题

　　1、财务监管体制还不完善

　　对于包括工程施工企业在内的所有企业而言，要想使各职能部门行使其责任和义务，就必须有一套完善的规章制度，这是企业进行日常工作的重要基础。纵观我国工程施工企业，有不少都存在责任划分不明确等问题，究其原因在于企业本身对责权范围没有做出明确规定，从而导致工程施工企业出现资产亏损时无法追责的尴尬现象，对合同没有深入的理解，对财务管理又没有引起足够的重视，缺少严格监管，最终导致企业蒙受巨额损失。

　　2、工程施工企业其财务基础核算工作脱节

　　在我国的工程施工中，完全是通过企业资质来确定工程的最终承揽结果，从而导致一些资质不够的企业无法获得工程的承包权，便出现了权力寻租的现象。这些资质不过关的企业缺乏财务人员、甚至连基本的财务账簿都没有，有的只是极为简单的流水账，某些企业甚至请其他那些有资质的企业对自身的财务进行核算，而这些所谓的有资质的企业为了谋取自身的利益，常常出现财务造假的情况，以致无法反应企业的正常财务状况，财务核算严重脱离实际。

　　3、帐实不清

　　导致工程施工企业帐实不清的原因有很多，比如在在资金管理问题、应收账款周转比较慢以及存货没有进行严格的控制等等。在某些企业的财务账面上，即使显示出利润金额可以进行资金周转，但是实际情况去并非如此，实际情况可能是亏损，导致拿不出资金进行资金周转，从而影响工程施工企业的日常运转。由于企业的应收账款长期收不回，导致出现呆账坏账的现象，从而给企业带来损失，并直接影响企业职工的各种合法权益。

　　三、工程施工企业财务管理的优化策略

　　1、健全财务管理制度

　　根据一些工程施工企业的实践可以看出，要想使得企业的财务管理制度得以完善，可以从以下几点努力：（1）明确企业财务管理制度的目标及财务责任，这是完善财务管理制度的基础，如果没有明确财务管理的目标，则无法顺利展开企业的财管工作，其已成为健全和完善企业财务管理制度的重要保障。（2）要建立一套合理的财务制度，必须先建立一套系统的、科学的绩效评价体系，在实施绩效评价的时候一定要保证公平公正、奖罚分明，而对于那些已经制定了的财务制度，一定要保证其彻底执行。（3）对那些不合适企业财务管理的制度要果断废除，从而制定出更为合理及科学的企业财务管理制度，在制定这些制度的时候，要联系企业的财务管理现状，充分运用现代化的管理理念。

　　2、加强企业财务管理人员的素质建设

　　加强企业财务管理人员素质对于提高企业财务管理水平、职业素养、完善企业的财务会计信用管理体系有着十分重要的意义。一般而言，规范企业的财务管理主要是从法律方面出发的，如会计准则的约束等等。财务诚信方面则更多是从财务道德方面对其提出了更高的要求，在规范工程施工企业财务工作的时候，财务诚信体系的构建显得尤为重要。在构建诚信体系的同时，大力提高财务管理人员的职业素养，这对企业的内部财务管理控制有巨大的推动作用。

　　3、加强财务管理工作基础，强化企业内部控制体系

　　针对工程施工企业在基础财务管理方面比较薄弱的问题，企业的管理高层应当充分考虑到财务控制体系的重要性，采取积极措施建设企业的财务控制体系，否则无法使得企业提高自身的竞争力甚至无法使企业长足发展。一般来说，主要可以从一下几个方面加以建设企业的财务内部控制体系：（1）分离控制财务岗位的不相容职务，一定要避免出现一人多岗的现象，从而保障企业资金的安全，保证会计报表的真实性，可靠性。（2）通过再造企业内部流程来更好的控制企业的成本支出，提高企业的效益。企业内部流程再造可以体现为企业采购及销售流程的再造，这些岗位补习一人一岗，否则容易造假以及舞弊。（3）企业的重点资产要严格控制。

　　4、完善企业财务管理监督机制

　　完善企业财务管理的监督机制主要可以从一下几个方面进行：（1）建立对企业的董事、监事派出制度，派出相关人员进入企业的股东会、董事会等等机构，对企业重大事项展开监督。（2）确立定期报告制度。企业财务报表必须定期予以公示，以便于了解企业的运行状况。（3）建立对工程施工企业的审计监督制度有利于确保企业的会计信息的真实性，可以通过企业内部审计或者社会**机构进行审计监督。（4）建立资本的自由进出机制，确保企业的核心竞争力，从而使得企业资产保值升值。

　　结合现代化的财务管理理念，加强我国工程施工企业的财务管理水平，我们把工程施工企业在财务管理方面的不足与部分工程施工企业在这方面的成功实践相结合，以发现问题、解决问题为原则，研究如何优化工程施工企业的财务管理对于我国工程施工企业的健康稳定发展有着十分重要的意义。

　　参考文献：

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