经济论文财务管理方向范文

　　【摘要】传统刚性的财务管理范式它具有强制性的特征，强调服从制度与财务标准，然而柔性的财务管理则是采取相对柔和的方式，以人们自身的习惯与主观心理作为研究对象，使财务人员自发地完成财务活动的一种管理形式，对比传统财务管理范式而言，它是一种相对科学、合理的管理方式，本文主要将传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行了对比分析。

　　【关键词】财务管理,柔性,范式,对比

　　因此，柔性的财务管理范式产生并得到了迅速的发展，越来越多地得到了当代企业的重视。它的基本管理理念是创造诱导性的力量来引导财务人员进行规范、正确的财务活动，它是一种相对人性化、科学化、民主化的新时代财务管理理念。以下主要从特点、表现、人才素质等方面将传统的财务管理模式与新型柔性的财务管理模式进行了比较，并分析了当前柔性财务管理范式所实施的条件要求与相关阻碍。

　　一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

　　传统的财务管理是一种刚性的管理方式，具有强制性的特点，它要求企业内部隶属于财务部门管理的财务人员必须在相关财务制度的指导下开展财务工作，且必须无条件、硬性地服从财务规定。柔性的财务管理方式则是一种相对柔和的策略，它主要是以工作人员的心理状态作为财务制度制定与分析的依照，是现代化、人性化、科学化的管理模式。

　　1、两者特点的对比

　　（1）在指导观念方面，传统刚性的财务管理范式的指导观念主要以财富为本，经济效益为源。它强调财务管理的专业化、规范化、秩序化。而柔性的财务管理范式是基于财务人员本身认可的管理指导理念，是一种以员工为本的管理方式。

　　（2）在具体的组织体系方面，传统刚性的财务管理模式主要是一种独立性的结构体系，它强调的是各个方面的独立操作，权责分明，它是一种各司其职，程序衔接的管理方式。而当代柔性的管理理念，则是一种基于各部门之间相对配合的管理方式，它打破了传统模式的分工限制，注重部门之间的协调与合作，管理方式相对而言比较灵活。另外，从财务管理的目标来说，传统刚性化的财务管理模式主要管理目标是创建规范化的财务管理秩序，而柔性的财务管理主要目标与方向则是基于市场变化，不断改善管理方式，以迎合社会需求，实现自身的不断完善与发展。

　　2、管理表现的对比

　　在传统刚性的财务管理范式中，其思想表现主要是以企业内部所制定的财务计划作为理论基础，以此来推动财务工作的进展，它属于一种推进式的管理方法。然而当代柔性的财务管理方式则是依据市场变化而不断调整自身的管理活动形式，是受到市场环境影响的财务管理范式，它是一种牵制式的财务管理模式。另外，将财务管理方法表现作为比较对象，柔性的财务管理方式所采用的方法比较灵活，它跟随市场的变化而变化，适时调整，不断完善，是一种较为人性化的管理方式。而传统刚性的管理方式则是以制度、标准指导为基础，是一种强制性、程序化的管理方法表现。

　　3、对管理人员素质要求的对比

　　在传统刚性化的财务管理模式中，组织管理结构是一种层次分明、职能部门分割要求比较清晰的结构。组织的主要功能便是实现企业内部的财务管理，管理方式是一种集权的模式，因此它对财务管理人员的素质要求较高，注重人员的财务技能，要求专业化的财务人员，其管理素质与专业素养可以分离。而柔性的财务管理模式则是一种一体化的管理范式，它的内部结构是一种较为系统的网络结构，没有明确的职能分界线，它的管理所强调的是企业内部各职能部门之间的协调、服务与创新，注重财务管理的灵活性，因此它对管理人员的素质要求相对传统的刚性管理模式更高，它需要一种柔性、灵活性的人才。要求其不仅有较强的专业素质，还必须具备综合管理素养，是一种智能化的复合型管理人才。

　　4、主导管理战略的对比

　　传统的刚性化财务管理范式战略主导方向为管理效率的稳定性与管理风险的最低化，是一种基于较为封闭环境下的管理方式。管理系统内部有较为明确、集中的管理权利机构，各项程序与规定是十分具体的，所采取处理问题的方式主要是以规章制度为指导，实施明确、具体的奖惩制度，其主导战略是基于成本最低的理念，有一定的等级性，管理结构体系相当固定。而柔性的财务管理方式则是以市场领先战略为指导，以多样化灵活调整的战略为辅，强调企业不断调整自身来适应市场变化的需求，强调风险承担，是一种较为开放的管理方式。注重人员的自我价值实现。财务问题的解决方式也主要是通过内部协调而共同解决，从问题产生的实际原因出发，因地制宜，采取对抗与公开的处理战略。

　　二、当代柔性财务管理模式的具体实施条件

　　由于当代市场是不断变化与发展的，为了适应市场变化的需求，企业也需要不断调整自身的财务管理方式，转变传统固定、刚性、一成不变的管理模式，实现财务活动的高效率管理。以下主要介绍当前企业实施柔性财务管理模式的几大条件：

　　1、健全的财务管理体系。当代柔性化的财务管理范式是一种基于财务人员的人性化管理方式，强调人员潜能与主观能动性的积极发挥，是以人为本的企业资金管理形式。因此，要确保柔性化的财务管理活动能够得到有效实施，首先必须具备健全的财务管理体系，协调企业与内部财务人员的整体目标，为实施管理创造基本理论依据，确保财务管理人员能够拥有现实的规章指导体系，保障财务工作人员能够在一定的理念指导下，开发自我的实际操作潜能，以实现企业内部相对柔性的财务管理。

　　2、开放的市场氛围。由于柔性的财务管理范式是一种迎合市场变化的灵活管理形式，因此需要相对开放的市场氛围，为企业财务管理提供良好的市场导向，为企业形成科学化、规范化的财务管理文化构建良好的外部条件。3、高素质的管理人才队伍。柔性的财务管理范式对管理人才的素质要求较高，因此，企业要实施相对灵活的财务管理方式还需具备一定的人才基础，需要构建一支高素质的管理人才队伍。它要求管理人员不仅有良好的财务专业技能，同时还需具备充沛的管理知识体系，因而，高素质的管理人才队伍也是实施柔性财务管理范式的先决条件。

　　4、良好的领导者作风。柔性财务管理活动中，领导团队的整体作风是影响财务管理效率的另一关键，领导者是企业管理的先锋代表，是影响企业文化建设的核心力量。要实施柔性的财务管理制度，企业内部领导者需具备良好的领导作风，最大限度发挥领导的客观导向作用，积极转变内部财务人员固守的刚性思想，以促进灵活化的财务管理理念的深化与落实。

　　三、柔性财务管理范式实施的主要障碍

　　当前，由于相当多一部分企业内部财务管理结构较为复杂，财务工作程序较多，致使企业财务管理成本较高。在实际财务工作中，并没有达到各部门之间最大限度的协调与配合，大部分情况下，财务管理活动的实现主要是依照上级下达的相关指令来指导完成，进而造成财务管理效率低下的现状。另外，管理活动属于当前企业发展的关键影响因素，而企业内部领导人员的整体素质是决定管理水平的重要方面，然而当前企业管理人员大多综合素质偏低，在财务管理方面主要采取单一、机械化的程序管理方式，管理水平较为低下。以上均为当前企业实施财务管理范式的主要障碍，是当前财务领域需要重点关注的问题。

　　总之，相较传统刚性化的财务管理范式而言，柔性的财务管理模式是一种基于企业内部员工积极性与主动性发挥的灵活性财务管理方式。随着当前市场经济体制的不断成熟发展，市场环境也处于不断开放与变化的过程中，传统的财务管理方式已经不能迎合市场发展的需求，因此广大企业需要转变传统强制性的财务管理方式，突破当前实施柔性财务管理的阻碍，提高企业财务管理的水平，为企业的长足发展奠定良好的基础。

　　参考文献：

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