谈园林苗圃的经营管理

　　城市绿化事业发展的基础是苗木生产，没有苗木生产，城市绿化则是一句空话。近年来，随着我国可持续发展战略的制定和实施，在改善城乡生态环境方面的投资和重视程度日益增大，园林绿化建设被提高到前所未有的高度，充足的、多种规格的、优质的苗木是园林绿化建设和提高环境质量的重要物质基础。作为生产培育苗木的基地，园林苗圃经营管理的好坏，是提高城市绿化水平的保障。

　　1、苗木生产质量控制

　　苗木的质量决定着苗圃的生存与发展，影响苗圃苗木生产的质量主要有五大因素，即管理人员、材料、园林机械、生产方法和环境因素。

　　1.1管理人员的控制

　　在生产力诸要素中，管理人员是主要因素，所谓“事在人为”、

　　“人定胜天”就是这个道理。对于人的因素控制主要应从下列情况入手：

　　1.1.1全员质量管理。无论经理、技术人员还是生产工人都要树立质量第一的意识，并且签订质量管理责任书，把质量问题量化到人。

　　1.1.2加强技术培训。聘请高级园艺师、高级工程师进行技术培训，使每个管理者和生产工人在苗木生产过程中都有较高的技术素质，减少或降低质量事故的发生。

　　1.1.3把苗木质量目标分解到人，并与其经济效益挂钩。

　　1.2材料的控制

　　园林苗圃所需要的材料包括苗木种或品种资源、农业生产资料

　　(如农药、肥料、农膜、农业机械设备等)，这是苗木生产的物质条件，是提高苗木质量的重要保证。材料的质量控制应从以下几个方面入手：①合理选择苗木品种，保证将来苗木的市场供应，掌握农资材料信息，优选供货厂家。②合理组织材料的供应，确保苗木生产的正常进行。③合理组织各种生产资料的使用，减少使用中的浪费。④严格检查验收，把好苗木生产质量关。⑤重视农业生产资料的性能、质量标准、适用范围，以防错用或使用不合格材料。

　　1.3苗圃机械设备的控制

　　苗圃机械设备的控制有以下要点：①机械设备的选型。要根据苗圃苗木生产

　　的特点选择机械设备，若主要以生产种苗为主，应选择与种苗生产繁殖有关的机械设备，如苗木种子精量播种机、装盆机、自动喷灌机等机械设备;以大田苗木生产为主的苗圃企业应选择合适的整地机械、苗木栽植机、起苗机械等机械设备。②要有专门人员操作。③在机械设备的使用过程中，要注意机械设备的维修与养护，保证机械设备的正常运行。

　　1.4技术与方法的控制

　　技术与方法控制包括苗木生产周期内所采取的育苗技术、栽培技术、病虫害防治及水肥管理、剪枝造型等方面的控制，保证所培育苗木的规格一致、型状良好、生长健壮，提高苗木的销售价值，这也是苗圃苗木质量管理和成本管理的关键。

　　1.5环境的控制

　　环境因素主要有气候、土壤、水分、地形等自然环境因素和病虫草等生物因

　　素。在苗木栽培管理过程中，要根据苗木种类和苗木的生长发育状况适时调整苗木生长的环境条件，如及时防病虫、除草，合理进行水肥管理，合理选择苗木的栽培方式等，为苗木生长创造最佳的环境及栽培管理条件。

　　另外，园林苗木生长的过程控制也有不容忽视的重大作用。在苗木生长的各个阶段，从播种、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要认真管理，以保证苗木各生长阶段的质量。苗圃生产部门主管策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产;协调部门内部以及与其他部门的关系，确保苗木生产计划能保质保量完成。技术部门要制定苗木生产标准及相应的生产技术，协助苗木的生产流程安排，编制生产质量标准和技术指导文件，进行必要的现场操作指导和过程质量控制。按规定对苗木生长进行观测、评价，对验证和确认的苗木质量负责;同时负责检验、测量和试验设备的校验、维修和控制，保证苗木生产的顺利进行。

　　2、经济管理

　　园林苗圃是城市园林的重要组成部分，是繁殖和培育园林苗木的基地，其任务是用先进的科研手段，在尽可能短的时间内，以较低的成本投入，有计划地生产培育出园林绿化美化所需要的各类苗木或相关园林产品。园林苗圃的“产品”除具有公共性和法人性之外，更重要的一个特点是“活物管理”占有更大的比重。在计划经济条件下，园林苗圃的生产、经营活动多是国家调拨，计划成分占很大比重，随着我国社会主义市场经济的逐步建立，苗圃的所有制形成发生巨大变化。呈现国有、集体，股份制、私营等所有制成分并存的局面。园林苗圃的经营管理显得越来越总重要，越来越复杂。园林苗圃的经济管理就是要充分运用关于自然的和人类的各种知识和信息，形成时间上和空间上的特定顺序和流程，减少无效劳动和浪费，鼓励相互配合与创新，从而“最经济地”进行苗圃的建设、生产和经营。

　　2.1数量管理

　　数量管理的目的是在一定的建设时期内，以较少的投入获取一定的产出，或在较少的时期内，以一定的投入获取较高的产出。要搞好园林苗圃的数量管理，必须对人、财、物进行合理适当的调度。制定可行的定额和科学的工程进度。

　　2.2物质管理

　　园林苗圃的物质管理是园林苗圃经济管理中不可或缺的组成部分，它包括对苗圃所需生产资料的管理和苗圃所生产出的产品的管理。前者通常包括所需物资计划的制定、采购、储备和取用几个环节，后者则包括储备、包装、定价、流通，售后服务和信息反馈等环节

　　2.3财务管理

　　对于苗圃、花圃，花木公司等单位，其产品或服务受需求影响而周转较快，盈亏幅度也受经营水平而起伏较大，因而对这类企业多实行企业化管理，即预算收入全部来自单位自身的收入、集资或贷款，不含上级财政的预算拨款;同时预算支出也由其预算收入来支付。

　　3、发展趋势

　　3.1调整种植结构

　　由于新品种的增加，苗木培育技术的提高，苗木生长迅速、产量增加很快，大约用三、五年的时间，常用的大规格苗木将基本供应充足，因此不应再继续扩大种植面积。现阶段要着眼于对当前苗木种植结构的调整。压缩常规小苗木的生产，增加大规格苗木的扩繁，特别注重合格苗木的生产，减小密度、科学培植，尽快培育适合城乡、效区绿化的各种苗木。因此，加快培育高质量、大规格的苗木更为迫切。

　　3.2生产具有特色的品种

　　在经济社会发展的今天，无论什么商品都要有品牌效益，苗木是特殊的商品，苗木生产更应该具有自己的特色。就是说，具有优良的树种，才能形成特色苗木。在目前市场尚未完善之时，作不专业苗圃生产单位，就主动出击，更应积极参与引导市场发挥主渠道作用。要在苗圃培育繁殖适合本地区栽植的新优品种，做到从品种经营到苗木生产、包装、运输一条龙的优质服质。

　　3.3提高苗木质量

　　在苗圃的经营管理中，苗木质量是苗圃赖以生存、以展和壮大的基础，要想经营好苗圃，就要以优质的品种促进优质的苗木的生产，以优质的苗木的销售，树立品牌形象，扩大市场占有率和竞争力。

　　由于近几年加入种苗行业的新手增多，大多数不懂园林苗圃学，对树种的生物学特性和生态学特性不甚了解，他们只注重信息的获得和品种的选择，而不能因地制宜的发展苗木，有的对苗圃地选择不当，土壤贫瘠、盐碱或涝洼，不适宜种植苗木，有的选择树种不当在沙土和壤土上栽植常绿树种，起苗时不能带土坨;有的栽植密度过大，苗木的生长空间太小加上肥水管理不及时，苗木生长比例失调，存在“欺苗”现象，致使合格苗出圃率低;有的不进行整形修剪、不及时进行病虫害防治，使苗木抗逆能力差，干形、冠形长势不良，商品苗档次低，优质苗出圃率低，直接影响了经济收入。

　　3.4统一生产标准，加强市场营销

　　随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，社会生产力得到迅速的发展，物质极大丰富，短缺经济时代已经成为过去。园林苗圃的数量急聚增加，规模越来越大，市场营销已成为企定效益的一个重要组成部分。园林苗圃的产品即各类园林苗木、花卉、草坪、盆景等，最终都要象其它商品一样进行销售。生活在商品社会中的每一个人、每一个单位都是商品的消费者，他们又构成了产品销售的具体环境。虽然每一个消费者的购买目的和购买习惯各不相同，在不同条件下也会有很大差别，但在基本特征上仍存在着共同的规律。掌握这一规律，对产品的营销具有很大的帮助。

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