研究电力建设中项目管理的要点

　　我们开展电力建设项目的最终目标，就是为社会提供电力资源，让人们在进行各项工作和平时生活时，能够拥有稳定的电力。但是，由于电力资源的特殊性，一旦操作不当就会严重威胁人们的生命安全，因此，在开展电力建设项目时，要把安全管理工作放在首要位置。在电力建设项目的施工过程中，由于安全管理工作不到位，对安全隐患不能及时发现，而引发安全事故的情况很多，安全事故不仅威胁电力建设人员的生命安全，还会危及周围的环境和居民，影响电力建设企业的经济效益，妨碍社会秩序。因此，电力建设企业一定要重视电力项目施工过程中的安全管理问题，及时发现安全隐患，把安全事故扼杀在摇篮里。

　　(二)质量管理工作

　　保证工程项目的质量是建设企业的最重要目标，只有质量提高了，工程项目才能真正发挥自己的作用，因此，在建设任何工程项目时，都要把质量管理工作放在关键位置。对于电力建设项目来说，质量问题尤其重要。在进行电力建设项目的质量管理时，管理人员要增强对电力建设项目质量的重视程度，充分认识到质量管理工作的重要意义。电力建设项目质量的好坏，在一定程度上决定了电力建设企业竞争力的强弱，并且影响着电力建设项目的使用状况。一旦电力建设工程项目的质量得不到保障，在实际运行时就容易出现意外事故，严重威胁人们的生命财产安全。因此，电力建设项目的管理人员要从施工的各个环节出发，更加严格的做好电力建设项目的质量控制工作，保证工程后期运行的安全性。

　　(三)工程进度管理

　　在保证电力建设工程项目安全和质量的前提下，管理人员还要关注工程的进度。工程进度对于电力建设项目的利益有着重要影响，如果工程项目的进度过慢，那么项目的施工时间就会相应增加，进而使工程成本增加，同时也会影响工程项目的安全管理工作和质量管理工作。因此，管理人员要重视对电力建设项目的进度管理。

　　(四)成本管理工作

　　一般来说，在电力建设工程项目的施工过程中，需要巨额的资金和物资支持，只有资金到位了，才能保证工程项目的质量和水平，提高电力建设企业的经济效益，保证电力项目的顺利运行。然而，仅仅依靠电力建设企业本身，不可能承担起如此巨额的资金，因此，电力建设企业要通过多方融资获取足够的资金支持，国家也要对电力建设项目给予相应的资金支持，以保证电力建设项目的顺利开展。在电力建设项目的施工过程中，管理人员要对资金进行合理分配，让资金能够充分发挥出自己的作用。更重要的是重视成本管理工作，防止资金浪费、资金使用不当等现象的产生，还要坚决杜绝企业内部的贪污腐败行为。

　　二、加强电力建设工程项目管理的对策

　　(一)增强管理意识

　　管理意识是管理工作能够顺利开展的基础，管理人员只有从思想上认识到了管理工作的重要性，才能使后续的执行力度得到增强，从而推进管理工作的顺利进行。要从以下几个方面提高建设人员的管理意识：

　　第一，安全管理意识。安全问题在电力建设项目中有着关键地位，一旦出现安全事故，会对整个工程项目造成严重损害，因此，所有电力建设项目的工作人员，都要提高安全意识。第二，质量管理意识。电力建设项目是否能够顺利运行，就在于其质量是否过关，在工程建设的过程中，要加强对质量的重视程度。第三，进度管理意识。在电力建设项目施工开始之前，要对工程进度做好规划，在项目施工的过程中，要严格按照规划执行。要控制好施工速度，既不能由于速度过慢而耽误工期，又要防止赶工的情况。第四，成本管理意识。做好成本规划工作是保证电力建设项目质量的基础，因此，要提高建设人员的成本控制意识，在进行材料的采购时，要在保证质量的基础上尽量降低成本;在电力建设项目的施工过程中，要避免资金浪费。

　　(二)建立和完善管理制度

　　建立健全管理制度是约束管理人员行为的有效方式，也是电力建设项目能够规范开展的保证。总体来说，要从电力建设项目施工的各个阶段出发，完善管理制度。

　　首先，在电力建设项目开始施工之前，电力建设企业要初步制定管理制度，并且组织管理人员进行学习和研究，提高管理制度的权威性，使其能够在施工过程中顺利执行。然后，在电力建设项目的施工过程中，要根据具体的工程建设情况，对管理制度进行完善和补充，管理人员要严格遵守管理制度，以保证电力建设项目施工的顺利进行。最后，管理人员不仅要在平时遵守管理制度，还好从项目的本质出发，做好动态管理，并将动态管理中发现的问题向更高管理层反映，从而完善管理制度，提高管理工作的质量和水平。

　　(三)提高管理人员的整体素质

　　在电力建设项目的建设过程中，管理人员直接负责工程的控制和管理工作，因此，管理人员素质的高低，对于电力建设项目的质量起着决定性作用。这就要求电力建设企业通过各种途径，使管理人员的整体素质得到提高，保证电力建设项目的质量。

　　电力建设企业在选择管理人员时，要从专业技能、知识水平、管理能力等各个方面进行综合考查，引入能力与素质兼备的专业管理人才，从而使企业管理人员的整体素质获得大幅度提升。对于企业当中原有的管理人员，要定期实行专业培训，并制定相关的制度和规范，提高管理人员的整体素质。另外，电力建设企业的高层领导要根据管理人员的实际工作情况，制定合理的奖惩制度。对于工作完成较好，专业素质较高的管理人员要给予一定的奖励;而对于那些工作不负责，管理工作不到位的管理人员，要采取相应惩罚措施。这样一来，既能培养管理人员的责任感，又能够激发他们的工作积极性，提高管理工作的效率和质量。

　　结语：

　　随着电力建设行业的迅速发展，项目管理成为电力工程中的重要工作，因此，在进行电力建设项目的建设时，管理人员要明确项目管理的要点，在安全、质量、进度和成本各个方面做好管理工作，保证电力建设工程项目的质量。电力建设企业也要增强对项目管理工作的重视程度，通过各种有效途径，提高项目管理的质量和水平，推进电力建设工程项目的顺利开展。

　　参考文献：

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　　[2]胡秀国.关于电力建设业主项目管理的探讨[J].供电企业管理，2011(04)

　　[3]黄振华.浅析项目管理在电力建设中的应用[J].科技风，2013(19)

　　[4]厉剑.电力建设工程项目管理信息系统存在问题分析及建议[J].科技信息，2009(29)

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