如何加强工程管理的风险认识

    摘要：我国目前正处于经济飞速增长时期，这一期间，各行各业都在大兴土木，大到高速铁路的建设，小到一般的楼堂馆所等等，所有这些项目都是一个复杂的管理系统，其中隐含着各种各样的风险。纵观我国工程管理的现状，一个突出问题就是对工程风险意识认识淡薄，工程管理人员更多关心的是施工的质量、进度、资金及安全问题。针对目前普遍存在的对风险管理重视不够、风险事件频发、风险事故发生后缺乏应急预案的实际情况，在工程项目的管理中应从以下几个方面加强工作，从而改善工程风险控制不力的局面，真正体现风险管理在工程项目管理中的作用。
    关键词：工程管理工程风险风险控制
    一、加强宣传，提高工程各方对工程风险的认识是工程管理的当务之急
    1．工程风险无处不在
    提到工程风险无处不在，从以下几个方面就可见一般。首先是业主的风险，提到工程项目风险首先就应该想到业主的风险，现在的业主有一种误区，好像工程风险都是施工单位的事情，与自己的关系不大，其实不然。业主就存在以下风险：1、决策风险：由于项目可行性研究做的不充分，或信息不完备，往往会导致建设项目建成后的收益遭受损失，形成决策失误，这种失误对一个项目往往是致命的。2、财务风险：建设资金不到位，外汇部分因汇率突然变化而造成损失等就是财务风险；3、技术风险：比如选用的工艺、设备在项目建成后已过时或工艺根本就不够成熟，或选用的设计单位的设计存在问题导致工程项目出现质量问题等等；4、不可抗力所造成的风险：如台风、地震、洪水爆发、泥石流危害到工程项目；5、管理失误的风险：由于缺乏经验，与承包商签定的合同不严密，导致项目实施中造成质量事故或结算时遭受经济损失。
    对承包商而言同样存在上述风险，只不过其表现形式不同而已，从某中层面上讲，承包商存在更复杂的风险，因为工程承包同其他商业活动一样，风险和利润是共生的。承包商的风险大致有：1、投标决策的风险：决策是否进入某市场，是否对某项目进行投标，当决定对某项目投标时，又必须决定投什么性质的标，采取何种投标策略，这一系列的工作都潜伏着各种风险，比如采取高价中标，可能由于报价过高，使自己失去中标的机会，失去市场；采取低价中标，往往寄希望于高价索赔，但在真正实施中却难以通过索赔达到预期的效果。2、合同风险：当投标成功与对方签约时又存在签定合同的风险，合同一经确立，就具有法律效力，如果合同条款的定义或用词含糊，在实施过程中就会不可避免地发生争执，有可能造成损失；3、项目实施过程中的各种风险：如不可抗力造成的风险、成本管理的风险、业主履行合同能力的风险等等。较大的工程风险发生后，不但给业主、承包商造成较大的损失，往往还会给社会造成较大的影响。由此可见风险在工程项目的实施中无处不在，是客观存在的现象，会影响到社会的方方面面。
    2．风险是可测的，并具有一定的规律性
    有那么多风险存在，人们就束手无策吗？答案是否定的。承认风险的客观存在正是为了认识和利用其规律性，运用现代化的计量手段、技术测量方法，就可以依据一定时期、一定范围的大量统计资料，从宏观上把握某种风险运行的规律，预测出一定时间内特定风险发生的频率和损失率，就是说：风险可以根据以往发生的风险事件所积累的数据和经验用数学的方法测量。由此可见不管是业主还是承包商，其决策者、管理者对工程风险的认知程度越高，其规避风险的意识就越高，其应对风险的方法就越多，加强对风险控制的意识、正确的风险应对策略可以规避风险或在风险发生后减小损失，这正是风险管理的目的所在。
二、改善管理者、尤其是决策者对待风险控制的态度是加强风险管理的前提
    1．对风险管理有一定的投入，才能带来一定的效果
    在工程实践中，要做好任何一件事情，必须有一定的投入才会有一定的产出，工程风险管理更是如此。但由于风险发生具有不确定的特点，有些工程项目可能没有加强风险管理，没有多少风险管理资金投入，项目也比较顺利地完成了，因而给人造成了一种侥幸的心理。工程项目的管理者，尤其是决策者如果对风险的认识不清，心存这种侥幸，那是非常危险的，由于疏于对工程风险的管理而造成风险事故发生，其损失可能是巨大的。与风险造成的严重后果相比，其风险管理资金的投入，有时是微不足道的。作为掌管工程项目财务管理者、决策者应吸取教训，风险管理的资金投入高低往往决定风险管理的结果。
    2．工程管理者对自身风险态度的认识可以帮助其提高抗风险的能力
    不同的决策者对同一风险事件会做出不同的决策，这种现象就叫做风险态度。风险态度决定了风险管理者在风险分析和决策中的行为表现，它与管理者的心理、阅历、地理环境和社会因素等密切相关。人们的风险态度通常分为三种类型：风险偏好型、风险规避型、风险中立型。风险偏好型为了获得风险收益愿意承担超出平均水平以上的风险；风险回避型不愿意承担风险，在面临风险方案的选择时，尽量采取回避风险的方案；风险中立型则界于风险偏好和风险回避之间，对待风险的反映比较稳健。人们在面对风险时产生的不同的态度实际上是诱惑效应和约束效应共同作用的结果。风险的诱惑效应和约束效应与风险管理者对风险的认知有很大的关系，那些风险规避者尽管从自身的思想意识中不愿意冒风险，但由于对风险缺乏认知，从而根本没有意识到风险因素的存在，可能在做某些项目时所冒风险比风险偏好者还要多。由此可见，加强对风险的认知，改善管理者的风险态度，尤其是决策者的风险态度，是提高工程项目管理水平、规避风险、减少损失或冒一定风险获取最大收益的有效途径。
    总之，在现今重视质量控制、进度控制、资金控制的同时，应将对工程风险的认识提高到一个更高的层次，让风险管理在工程项目管理中发挥更大的作用。从众多的工程项目实施中出现的各种问题来看，对工程项目实施有效的风险管理是当务之急。