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对领导者权威的几点思考


所属栏目:银行论文
发布时间:2011-02-26 11:00:43  更新时间:2011-02-26 11:00:43

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  领导者的权威就是领导者在领导活动中所体现出来的指挥、协调、统一领导的组织能力和权力及威望的辩证统一。领导者的权威如何,既能反映出领导者所具有的德才素质,同时也能反映出领导者管理的工作效能。任何一个政绩显著的领导者,都十分注意树立自己的权威,那么,如何确立领导者的权威?本文想就此作一些肤浅的探讨。
  领导者要树立和提高自己的权威,必须具有优良的个体素质、强烈的事业心和高度的责任感,同时还需正确处理好上下级关系,并巧妙掌握和运用好科学的领导艺术,就内因方面而言,领导者可以通过以下几方面努力来实现自己的领导权威:
  一、以德取威
  古人云:“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。”又云:“无私功自高,不矜威更重”。这说明了领导者品德高尚、大公无私对树立权威的重要性。就德而言,在现代化建设时期,要求领导者必须坚持四项基本原则,坚持改革开放并大力倡廉惩腐,尽心尽职,献身于党的事业。具体而言,要求领导者务必致力于党和人民的伟大事业,投身于改革开放之中,既抓大事,又抓实事。办一件、成一件,讲实效,做实事,出实绩,绝不能患得患失,“坐金交椅,当太平官”;还要求领导者必须加强职业道德修养,坚持原则,秉公清正,勤政廉洁,严于律已,以身作则,办事公道,赏罚分明,绝不以权谋私,绝不玩弄权术,绝不搞吹吹拍拍、拉拉扯扯,绝不搞欺上压下,对上顶、对下压,绝不做表面文章。如果领导者能在这些方面做出表率,就会成为下属的楷模。这将会比任何东西都具有说服力和影响力。反之,如果领导者道德修养差,私心杂念重,对上一套、对下一套,对人一套、对己一套,人前一套、背后一套,会上一套、会下一套,这上级面前一套,那上级面前一套,这样“一套又二套”的领导,即使具有其它方面的特长才干,也同样会无人支持,丧失民心,丧失威信。
  二、以才取威
  这里的“才”是指领导者的领导才干、领导能力、领导艺术,它集中体现在分析问题和处理问题的能力和方法上,如预见能力、决策能力、组织能力、指挥能力、协调能力,创新能力、活动能力,写作能力、演讲能力和脚踏实地、运用自如、巧妙应变的韬略、计谋等。一个很有才干的领导者,可以使广大干群对之产生信赖感和安全感,即使在非常困难的极端危急的情况下,被领导的广大干群,也会同心同德地跟着他去战胜困难。
  领导者为了提高才能,首先,必须加强学识修养,包括政治理论修养、业务管理知识修养、文化知识修养等等。新时期的领导者必须博学多才,而又有专长,要成为专家中的杂家。这样,领导者一方面要积累工作经验,一方面又要提高学识文化修养,两者结合就会相得益彰。其次,必须注重自身的决策、组织、指挥能力的培养,新时期的领导者的职责主要是规划、决策、协调、监督,而不是事必躬亲。这就要求领导者在自己的岗位上必须具有战略头脑,对工作进行整体思考,有办法的领导者绝不会零打碎敲,事无巨细、无头绪地做工作,如果领导者在领导行为上胸无成竹,缺乏战略思想,不会“弹钢琴”,这样的领导者就很难端好自己管理的“大盘”,端不好“大盘”者当然是一位不称职的领导,这样的领导自然不会有威望。同样,领导者必须具有较强的决策能力。如果在方案优化、选择决策问题上,领导者优柔寡断,难以拍板,结果就会坐失良机,“当断不断,其必自乱”,招致工作失败。优柔寡断,要么不了解实情,难以把握全局;要么缺乏魄力,谨小慎微。他们既办不成实事,也干不了大事,群众自然不会信赖他,这样的领导者必然威信尽失。再次,必须刻苦锻炼,在一言一行、一举一动中注意提高自己各方面的能力、计策、韬略。在同样的条件下,才华横溢、足智多谋的领导者能较受人信赖、敬仰、钦佩,自然就富有权威。
  三、以信取威
  以信取威,就是讲信用、担责任。凡领导者,必须“言必信、行必果”。言必信就是要求不食言、不说空话、大话,信守诺言。凡做得到的事,说了就要算数,做不到的事决不轻意许诺。有些事能否做到尚处于两可之中的,那就得留有余地,不能把话说绝。无论对上级还是下级都要诚实,一是一,二是二,绝不当面一套,背后一套。行必果,就是要求领导者善始善终地做好工作,不能虎头蛇尾,半途而废,不能办事拖拉,无所结果。“言必信,行必果”,还要求领导者恪守责任,如果所言所行不能达到预期的结果,领导者就应分析原因,承担责任,主动向受许诺的一方作出说明。否则,言行不一,说话不算话,或者前说话、后摆手,领导面前好大喜功,空表态。会上一、二、三、四,文章中甲、乙、丙、丁,左一套,右一套,留给人们的印象必然是满口谎话、空话、大话的“政客”。或者出了问题推卸责任,不是上面有责任,就是下面有问题,有了成绩统归自己,这样的领导者虽然有权,威却荡然无存了。
  四、以绩取威
  绩是检验和反映领导水平、领导能力的综合标准,在任职期间,领导者克服困难,兢兢业业带领下属,勤奋工作,用实际行动取得成果,群众自然会感激你、信服你。反之,任职期内庸庸碌碌,无所作为,势必损坏自己的威信。对于每一个领导者,群众最不能原谅的就是平庸无能、不做实事、夸夸其谈、贻误大事,而政绩显著的领导,则必然不孚众望,富有权威。所以,作为领导者,要巩固自己的权威,必须做实事,干出实绩。有些领导者,平时勤勤恳恳做了一些工作,流了汗水,操了不少心,费了不少神,由于私心太重,做事越权,向上级要权,事无巨细地越(超)级指挥,不干事,光叫苦,好大喜功,不报忧,搞短期行为,不作长远打算,置单位和集体利益于不顾,这样就很难有权威。
  五、以情取威
  这里所说的情,指的是感情,同志式的高尚感情。感情是一种心理活动表现,它会影响人的态度行为。领导与被领导之间建立起密切的感情,矛盾就容易消解,内耗就会减少,干起工作也就富有干劲。所以,领导者要提高自己的威信,想让下属理解你、尊重你、信任你、支持你,就必须重视“感情投资”。领导者必须学会理解人、尊重人、关心人、爱护人,这就要求领导者必须对自己的同事和下属能够平等相待,以诚相见,感情相通,心心相印,从思想上理解他们,从人格上尊重他们,从政治上帮助他们,从生活上关心他们,从工作上信任、支持他们。在“感情投资”时,领导者必须明白,“感情投资”的唯一目的是为了使领导者与被领导者间的心贴得更紧,互相理解,共同努力。并不是要求人家感恩戴德。同时,这种投资必须是自觉地、一贯地、一视同仁地进行。当然这种“感情投资”不排除某些语言上的赞赏、慰籍和物质上的帮助。但它与吹捧、讨好、拍马、行贿、拉拢完全是两码事,切不可把感情投资庸俗化。在“感情投资”时,领导者的作风深深影响着“投资”效果。如果领导者凡事能谦虚谨慎、联系群众、作风民主、体察下情、待人宽厚、平易近人、通情达理、和蔼可亲,就能赢得群众的好感,有利于树立自己的权威;反之,领导者对群众、对下属如果冷若冰霜、麻木不仁、摆架子、逞威风、搞“哥们义气”、“欺上压下”,那么必然会疏远群众,淡化真情,激化矛盾,增强内耗,这样,凝聚力和合力就会大大降低,领导者势必成为“孤家寡人”,丧失权威。
  以上是我对领导者权威的一点粗浅看法,有不妥之处,敬请各位领导和同志们的指正。



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