对领导者权威的几点思考

　　领导者的权威就是领导者在领导活动中所体现出来的指挥、协调、统一领导的组织能力和权力及威望的辩证统一。领导者的权威如何，既能反映出领导者所具有的德才素质，同时也能反映出领导者管理的工作效能。任何一个政绩显著的领导者，都十分注意树立自己的权威，那么，如何确立领导者的权威？本文想就此作一些肤浅的探讨。
　　领导者要树立和提高自己的权威，必须具有优良的个体素质、强烈的事业心和高度的责任感，同时还需正确处理好上下级关系，并巧妙掌握和运用好科学的领导艺术，就内因方面而言，领导者可以通过以下几方面努力来实现自己的领导权威：
　　一、以德取威
　　古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”又云：“无私功自高，不矜威更重”。这说明了领导者品德高尚、大公无私对树立权威的重要性。就德而言，在现代化建设时期，要求领导者必须坚持四项基本原则，坚持改革开放并大力倡廉惩腐，尽心尽职，献身于党的事业。具体而言，要求领导者务必致力于党和人民的伟大事业，投身于改革开放之中，既抓大事，又抓实事。办一件、成一件，讲实效，做实事，出实绩，绝不能患得患失，“坐金交椅，当太平官”；还要求领导者必须加强职业道德修养，坚持原则，秉公清正，勤政廉洁，严于律已，以身作则，办事公道，赏罚分明，绝不以权谋私，绝不玩弄权术，绝不搞吹吹拍拍、拉拉扯扯，绝不搞欺上压下，对上顶、对下压，绝不做表面文章。如果领导者能在这些方面做出表率，就会成为下属的楷模。这将会比任何东西都具有说服力和影响力。反之，如果领导者道德修养差，私心杂念重，对上一套、对下一套，对人一套、对己一套，人前一套、背后一套，会上一套、会下一套，这上级面前一套，那上级面前一套，这样“一套又二套”的领导，即使具有其它方面的特长才干，也同样会无人支持，丧失民心，丧失威信。
　　二、以才取威
　　这里的“才”是指领导者的领导才干、领导能力、领导艺术，它集中体现在分析问题和处理问题的能力和方法上，如预见能力、决策能力、组织能力、指挥能力、协调能力，创新能力、活动能力，写作能力、演讲能力和脚踏实地、运用自如、巧妙应变的韬略、计谋等。一个很有才干的领导者，可以使广大干群对之产生信赖感和安全感，即使在非常困难的极端危急的情况下，被领导的广大干群，也会同心同德地跟着他去战胜困难。
　　领导者为了提高才能，首先，必须加强学识修养，包括政治理论修养、业务管理知识修养、文化知识修养等等。新时期的领导者必须博学多才，而又有专长，要成为专家中的杂家。这样，领导者一方面要积累工作经验，一方面又要提高学识文化修养，两者结合就会相得益彰。其次，必须注重自身的决策、组织、指挥能力的培养，新时期的领导者的职责主要是规划、决策、协调、监督，而不是事必躬亲。这就要求领导者在自己的岗位上必须具有倡议头脑，对工作进行整体思考，有办法的领导者绝不会零打碎敲，事无巨细、无头绪地做工作，如果领导者在领导行为上胸无成竹，缺乏倡议思想，不会“弹钢琴”，这样的领导者就很难端好自己管理的“大盘”，端不好“大盘”者当然是一位不称职的领导，这样的领导自然不会有威望。同样，领导者必须具有较强的决策能力。如果在方案优化、选择决策问题上，领导者优柔寡断，难以拍板，结果就会坐失良机，“当断不断，其必自乱”，招致工作失败。优柔寡断，要么不了解实情，难以把握全局；要么缺乏魄力，谨小慎微。他们既办不成实事，也干不了大事，群众自然不会信赖他，这样的领导者必然威信尽失。再次，必须刻苦锻炼，在一言一行、一举一动中注意提高自己各方面的能力、计策、韬略。在同样的条件下，才华横溢、足智多谋的领导者能较受人信赖、敬仰、钦佩，自然就富有权威。
　　三、以信取威
　　以信取威，就是讲信用、担责任。凡领导者，必须“言必信、行必果”。言必信就是要求不食言、不说空话、大话，信守诺言。凡做得到的事，说了就要算数，做不到的事决不轻意许诺。有些事能否做到尚处于两可之中的，那就得留有余地，不能把话说绝。无论对上级还是下级都要诚实，一是一，二是二，绝不当面一套，背后一套。行必果，就是要求领导者善始善终地做好工作，不能虎头蛇尾，半途而废，不能办事拖拉，无所结果。“言必信，行必果”，还要求领导者恪守责任，如果所言所行不能达到预期的结果，领导者就应分析原因，承担责任，主动向受许诺的一方作出说明。否则，言行不一，说话不算话，或者前说话、后摆手，领导面前好大喜功，空表态。会上一、二、三、四，文章中甲、乙、丙、丁，左一套，右一套，留给人们的印象必然是满口谎话、空话、大话的“政客”。或者出了问题推卸责任，不是上面有责任，就是下面有问题，有了成绩统归自己，这样的领导者虽然有权，威却荡然无存了。
　　四、以绩取威
　　绩是检验和反映领导水平、领导能力的综合标准，在任职期间，领导者克服困难，兢兢业业带领下属，勤奋工作，用实际行动取得成果，群众自然会感激你、信服你。反之，任职期内庸庸碌碌，无所作为，势必损坏自己的威信。对于每一个领导者，群众最不能原谅的就是平庸无能、不做实事、夸夸其谈、贻误大事，而政绩显著的领导，则必然不孚众望，富有权威。所以，作为领导者，要巩固自己的权威，必须做实事，干出实绩。有些领导者，平时勤勤恳恳做了一些工作，流了汗水，操了不少心，费了不少神，由于私心太重，做事越权，向上级要权，事无巨细地越（超）级指挥，不干事，光叫苦，好大喜功，不报忧，搞短期行为，不作长远打算，置单位和集体利益于不顾，这样就很难有权威。
　　五、以情取威
　　这里所说的情，指的是感情，同志式的高尚感情。感情是一种心理活动表现，它会影响人的态度行为。领导与被领导之间建立起密切的感情，矛盾就容易消解，内耗就会减少，干起工作也就富有干劲。所以，领导者要提高自己的威信，想让下属理解你、尊重你、信任你、支持你，就必须重视“感情投资”。领导者必须学会理解人、尊重人、关心人、爱护人，这就要求领导者必须对自己的同事和下属能够平等相待，以诚相见，感情相通，心心相印，从思想上理解他们，从人格上尊重他们，从政治上帮助他们，从生活上关心他们，从工作上信任、支持他们。在“感情投资”时，领导者必须明白，“感情投资”的唯一目的是为了使领导者与被领导者间的心贴得更紧，互相理解，共同努力。并不是要求人家感恩戴德。同时，这种投资必须是自觉地、一贯地、一视同仁地进行。当然这种“感情投资”不排除某些语言上的赞赏、慰籍和物质上的帮助。但它与吹捧、讨好、拍马、行贿、拉拢完全是两码事，切不可把感情投资庸俗化。在“感情投资”时，领导者的作风深深影响着“投资”效果。如果领导者凡事能谦虚谨慎、联系群众、作风民主、体察下情、待人宽厚、平易近人、通情达理、和蔼可亲，就能赢得群众的好感，有利于树立自己的权威；反之，领导者对群众、对下属如果冷若冰霜、麻木不仁、摆架子、逞威风、搞“哥们义气”、“欺上压下”，那么必然会疏远群众，淡化真情，激化矛盾，增强内耗，这样，凝聚力和合力就会大大降低，领导者势必成为“孤家寡人”，丧失权威。
　　以上是我对领导者权威的一点粗浅看法，有不妥之处，敬请各位领导和同志们的指正。