试论知识经济条件下的财务管理创新问题

　　在知识经济时代，知识在社会经济发展中占主导地位，同时经济的发展也出现了巨大变化，如商标、专利等无形资产在社会经济中的比重和作用日益增大。电算技术在各个领域的普遍应用，使会计信息处理与传递的速度愈来愈快，企业员工以高智力的人才为主体，高科技含量的产品正在加速占领市场，传统财务管理难以适应这种新形势的要求。因此，开展知识经济下财务管理创新研究，具有十分重要的现实意义。

　　一、知识经济的含义及其特征

　　知识经济是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。这一经济形态所依赖的生产资料不再是以资金、设备和原材料为主，而是以人的知识为主，即以知识为基础的经济，知识经济扩大了企业资本的范围。

　　1、主要的生产要素是知识。从主要生产要素的构成看，知识经济与传统的农业经济、工业经济相比，已发生了根本性的变化。传统农业经济中，主要生产要素是土地和劳动力，工业经济社会的基本的生产要素是劳动力和资本，而知识经济，一切都是以知识为基础，处于第一位的生产要素是无形资产——知识，知识直接转化为生产力和财富，知识是最基本的生产要素，劳动力和资本都要在知识的基础上，才能更好地发挥其经济职能。通过知识对自然资源进行科学的配置，实现对资源的优化，与传统农业、工业社会生产要素相比，知识具有无限供给，可以源源不断地发明创造出来。

　　2、创新是知识经济的灵魂和知识经济的本质特征。知识经济中的知识主要是高新技术和基础科学研究成果。在这些领域的创新，是经济发展的内在动力。在知识经济时代，投资将流向有利于创新的部门，即高技术商品和服务部门，特别是信息和通信技术方面，在研究和开发方面的无形资产投资剧增。知识经济时代，由于计算机和信息技术的广泛应用，企业的组织结构进行彻底调整，按职能划分建立的传统金字塔型企业组织，将变为以扁平化为特征的信息网络系统，减少中层管理者管理成本、降低管理成本，企业组织趋向小型化、分散化的经营运作方式将发生新的革命，与供应商、客户通过网络进行交易，在网上做广告宣传、市场销售、货币支付、客户在网上选购商品，所有这些，都将对传统的财务管理产生重大影响。

　　二、财务管理面临的问题

　　1、财务管理不善，具有较大的随意性。管理是一种严谨的科学行为，企业由于企业自身特点和内外环境的关系，普遍不重视财务管理。特别是规模不大的个体私人企业，投资人集所有权和经营权于一身。在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向，致使财务管理处于混乱状态。

　　2、财会人员变更频繁、素质较低。由于企业的特殊性，财会人员变更较快。变更后的人员，由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识。掌握财权的会计要么是投资者本人，要么是投资人的至亲或近亲。这样的企业在小规模经营时也许还可以，但在群雄林立的市场竞争中很难实现做强、做大、做优的目标。

　　3、资金管理不善，报销手续不全。不少企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。为了节支，会计、出纳一人兼。只记银行账，现金账根据需要任意调整。报销手续不完备，不合规定的票据比比皆是，“白条”下账的现象也随处可见。

　　4、成本核算混乱，资料不实，核算不规范。审计资料表明，多数企业虽配置了会计人员，但未能严格按照《企业会计制度》进行会计核算，资料不实，核算不规范是其通病。

　　5、账外设账，会计信息失真。企业的特点，不仅点多面广，而且经营内容单一，并因缺乏日常的主管部门监督，表现在财务管理上的作弊现象较多，有的企业为了应付财政、税务部门的检查，通过“能人”处理，搞账外设账和两套会计报表，会计信息失真。

　　三、知识经济下财务管理创新策略

　　1、财务观念的创新。知识经济对企业的一个极为重要的影响是改变了企业的资源结构，并丰富了资源的内容。面对知识经济的挑战，企业必须确立新的泛财务资源观念，并以此拓宽理财的范围。泛财务资源是对企业有用或有价值的所有部分的集合。从形态上划分，泛财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。其中，硬财务资源是指客观存在的，在一定技术、经济和社会条件下能被企业利用的有形资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源：软财务资源是以智力为基础的或无形的资源，包括知识资源和时间资源等。从一般意义上说，软资源对硬资源的开发和利用具有重要的决定性作用。硬资源是被动的，软资源是主动的，人往往利用软资源来开发和利用硬资源。知识经济则将战略性资源转移到知识、信息及其创新能力上来，软资源或知识资源成为企业生存和发展的首位资源。知识经济的主体是知识型企业，而对知识型企业来说，竞争成败的关键因素已不再是硬资源而是知识资源。有鉴于此，企业在理财时应确立软资源第一的观念。企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和控制的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度，因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。

　　2、调整财务管理内容。在知识经济时代，企业间竞争的焦点不再是有形资产而是无形资产，无形资产的丰富程度和质量高低关系到企业在激烈竞争环境中能否获胜，无形资产成为企业最主要、最重要的筹资和投资对象。与此相联系，企业资产结构中无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。因此，要将财务管理的内容从以有形资产为主转向以无形资产为主，把无形资产作为企业筹资和投资决策的重点。同时，改进财务管理中忽视无形资产筹资和投资及其决策和评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

　　3、建立独立高效的财务管理组织。在企业财务管理组织方面，目前我国绝大多数企业，财务管理与会计均是合署办公，实行混岗作业，从而导致两者职责不明确，影响了各自职能的充分发挥。日本学者宫匡章在《会计情报手册》中指出：“财务是以资本为对象的实体活动，会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动，会计的机能是组织情报，不处理资金筹集、供应与运动，仅在必要时反映其结果。这就是说，财务是进行有关筹资、供应与运用的意向决定，会计是为这种意向决定提供情报。”由此可见，财务与会计的职能是不同的，不可混为一谈。知识经济时代下，由于财务管理的环境和内容变得更加复杂，加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大，财务管理在企业管理中的核心地位更为突出，因此在企业内应专门设置财务管理机构，以专司财务管理之职。此外，企业要迅速整合财务资源以便对市场做出反应，首要条件就是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递，传统的“金字塔”式的财务管理组织结构显然已不合时宜。取而代之的应该是一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的新型组织机构。

　　4、管理方法的创新。在知识经济中，企业财务管理的环境变得越来越复杂。经济的一体化和全球化成为不可阻挡的趋势，企业的活动范围不断扩张，企业的财务管理环境也不再局限于企业所在的一个地区、一个国家、而是全世界。尤其是信息科学技术的发展，已经使全球的经济活动成为一个整体。今天在世界的任何一个地方，利用因特网可以对任何地方的商品、服务、信息进行交易，网络已经把世界紧紧地联系在一起，企业活动的地域界限逐步消失。企业的财务管理必须密切关注全球的经济变动情况，了解各类信息，使企业在整个环境下得以生存和发展。同时知识经济的全球化，不仅经济的形态发生变化，而且要求经济的运行必须按相同的规则进行，作为记录经济运行状态的财务会计，必须要按照相同的惯例构建，以服务于知识全球化需要。

　　传统企业财务管理以企业作为一个独立完整的主体，对企业的资本金流动过程进行管理。企业作为一个独立法人，参与经济活动，履行经济责任与义务。企业财务管理主体局限于企业法人，从其资金活动出发，进行预测、分析和决策等一系列管理活动。在知识经济时代，随着网络技术的发展以及知识资本在经济中的作用的加强，“媒体空间”中的财务管理主体会越来越多，外延也愈发难以界定。因此“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新。随着经济的发展，计算、通讯设备的不断更新;为财务管理采用复杂的方法创造了条件。

　　5、培养高素质的财务管理人员。通过加强培训、提高财务人员的素质和创新能力。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略：其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析：第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等要全面提升财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段(如集中培训、函授、远程教育等)对财会人员进行适时的知识更新：另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新;第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件;第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件;第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。

　　面对知识经济对财务管理的影响，我们唯一的选择就是迎接时代的挑战，不断从思想观念、管理方法、管理内容和人员素质等方面进行创新。不断吸取新的知识，对企业的理财环境从多角度进行分析并制订相应的理财策略。在知识经济到来的今天，通过我们在财务管理方面的创新，财务管理将随着知识经济的发展而迈向一个新的目标。