企业财务危机极其转化

　　
　　【摘要】企业财务危机是企业发展的严重障碍，合理的转化财务危机不仅能使企业转危为安，而且能促进企业资产优化，使企业健康迅速地发展。企业财务危机出现前有一些征兆，其发生和转化应结合对财务危机转化的环境、设立专业组织机构，采取专业方法转化财务危机已达到雨过天晴的状态。
　　【关键词】财务危机；危机运营；资产剥离
　　1企业财务危机及其转化的含义和特点
　　1.1企业财务危机及其转化的含义
　　企业财务危机是指企业长期出现亏损，无力偿还到期债务的现象。如果无力履行合同，无法按时支付利息和偿还本息。
　　财务危机转化是指企业以化解财务危机为目的，为实现企业度过危机重新恢复正常生产经营而采取的各种行为和活动。
　　1.2企业财务危机的特点
　　1.2.1爆发性
　　财务危机是在企业在日常生产经营活动过程中逐步形成，表现为较强的爆发性，就是所谓“千里堤坝，毁于蝼蚁之穴”。企业一般经营人员对危机不了解，就很难根据企业的实际情况进行财务危机的应对和化解。因此，财务人员必须具有全面的企业管理知识、风险管理意识、企业经营转化知识，金融知识和较强的实践操作经验，加上本企业内部生产流程、设备及其市场现状了若指掌。从日常经营中防微杜渐，这样才能有针对性地根据企业的实际情况适时地提出正确的财务危机应对措施和转化方案。
　　1.2.2决定着企业的发展
　　财务危机对企业是一项重创，企业自有资金不足，到期又不能偿还债务，无论对企业自身还是对企业的员工都是不小的压力，因为转化结果的好坏决定着企业的发展前途和员工们的命运。所以财务危机的转化对企业的发展有着决定性的作用。
　　1.2.3挑战性的考验和机遇
　　财务危机的处理结果有两种，一种是企业摆脱财务危机，走上高速健康的发展道路；另一种负债无法偿还，生产经营情况恶化，使企业无法摆脱财务困境，甚至导致企业破产。因此财务危机的转化工作是对企业的发展是一种挑战性的考验和机遇，一定要慎思。
　　1.2.4财务危机的化解要审时度势
　　审时度势是指财务危机的化解必须适时应势而行，因为财务危机的爆发会对企业造成很大的波动，要求企业管理人员及时找出财务危机爆发的根本原因，适时拿出解决方案对策，抓住化解危机的有利时机。
　　2企业财务危机转化程序
　　2.1设立企业财务危机转化机构
　　企业财务危机转化机构主要由财务、行政和审计部门共同组成。他们首先要制定好相应的财务危机预警计划，对可能出现的财务危机提出相应的配套预案和解决对策，平时可进行一定的财务危机应对方案模拟演练。企业应当在财务、审计和行政部门指定专人负责，设立财务危机转化的职责和权利。当有财务危机警情出现时，财务部门和审计部门负责人应及时把财务危机预警相关情况秘密上报给行政部门负责人员，并接受指令。当有不严重的财务危机警情时，行政部门相关负责人员应通知财务部门和审计部门的预警负责人及时采取相应的措施；当有重大财务危机警情时，行政部门相关负责人员应把相关情况汇报给企业的董事会，由企业的中高级管理干部一起决定危机的处理决策。
　　2.2搜集企业财务危机信息
　　企业财务危机信息搜集主要是财务部门和审计部门，但不是说其他部门没有进行搜集信息的义务，包括生产、营销和研发部门都应参与。这些信息包括对产品供求情况、竞争对手情况、企业的内部活动以及客户需求信息和企业相关的外部环境等。企业财务危机主要表现在以下几个方面：平均收账期延长，销售的以外下降，企业的财务状况恶化，自有资金不足、财务管理混乱。企业应该分析财务危机产生的主要原因，要对财务危机涉及的相关人员、相关业务以及危机给企业造成的严重后果有客观的分析和准确的定性和控制。
　　2.3化解企业财务危机的方法
　　企业应根据财务危机产生的原因有针对性的采取补救措施。
　　2.3.1首先，要对客户进行清查，调动相关责任人员，必要时对企业进行人事大调整。
　　2.3.2如果是产品质量引起的危机，要提高产品质量，产品质量是企业生存和发展的关键，产品质量过硬才能有客户和市场，才能有销路，才能树立起客户对企业产品的信心，保持或恢复顾客对产品的购买欲望，使企业摆脱困境。
　　2.3.3受全球经济危机影响，引起企业财务危机的原因主要是销售不畅。企业可以通过资产剥离将非经营性闲置资产、无利可图资产以及已经达到预定目的资产从企业资产中分离出来。资产剥离的方法有资产置换、减资、资产出售等形式。发生财务危机的企业可以通过资产剥离的方法换取现金的流入，这种方法如果运作成功，不仅可以植入优质资产，而且可以将企业原有的不良资产置换出去，实现企业资产的双向优化。另外可以通过及时缩减企业规模，通过债转股、业务重组、资产出租等形式减少企业的债务负担。
　　2.3.4如果是财务管理不善造成的，可以向供应商寻求帮助，请求推迟付款，给予供应商企业好转后长期合作的承诺；还可以向客户争取预付款以帮助渡过难关，达到风险投资，渡过财务危机时期。还可以吸收有能力使企业起死回生的高水准管理人选择性地投资于企业，也会在中期获得较高回报。
　　3企业财务危机极其转化的监控
　　企业财务危机转化不当的最终后果就是企业破产，所以对于企业财务危机的转化必须有效监控。对财务危机化解人员能力的监控、转化过程等都应该有相应的监控方法和手段，要用定量的指标来分析评价，以便领导者时时刻刻都把财务危机转化调整在健康的轨道上。
　　在进行财务危机转化人员能力的监控时，要及时考察责任人的知识水平和实践能力是否能达到科学化解危机的目标，一旦不适用就及时调整；进行化解过程监控时要注重运用的方法是否合法、合理，是否可行，操作是否得当；对化解中阶段性效果的监控重点考虑是否达到预计的效果，监控中要对定量化的数据指标进行分析，如果没有达到要及时采取其他措施进行补救。
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