实施资源整合提升企业综合效益

　　摘要：本文通过对西庞矿资源整合的背景、资源整合的基础和有利条件、资源整合的优势等方面来简述整合后达到综合提升企业的效益的目的。
　　关键词：资源整合，技术，资金，成本，效益
　　河北金牛能源股份有限公司是全国特大型煤炭上市公司，共有六对生产矿井及水泥、玻纤、电力等多家企业。由于金牛能源后备资源有限，成为制约企业大发展的重要因素。因此进行资源整合，实现低成本扩张已纳入公司发展的整体规划，成为企业创新管理的手段。
　　资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。
　　东庞煤矿隶属于河北金牛能源股份有限公司，于1983年12月26日投产，原设计能力180万吨，经过多年技术创新、扩能改造，特别是认真落实河北省政府有关文件精神，通过新建下组煤试采矿井和积极参与周边煤矿整合，现已发展成为本部、北井、二煤扩延区“一矿三井”的管理模式，生产较集中，采掘接替快，需要一定的资源整合和生产布局。在东庞煤矿区周边有近20个小煤矿，现生产的就有10个之多，严重威胁着东庞煤矿的安全与生产，经过多方考察论证，金牛能源东庞煤矿选择了西庞煤矿为资源整合目标。
　　一、整合背景
　　西庞煤矿属于内邱县的县级煤矿，2004年，内邱县远大煤矿曾因发生透水事故，而造成14人死亡。事故发生后，内邱县人民政府深感安全生产责任重大，在加强对小煤矿安全管理的同时，感到随着小煤矿的发展，井巷工程错综复杂，管理越来越困难，随着不安全因素增多和开采难度不断加大，税收比重越来越低。县领导结合国家和河北省资源整合精神，迅速转变思路，主动协调参与东庞煤矿的整合工作。由于金牛能源东庞煤矿具有突出的技术优势，拥有一大批管理和技术人才，具有良好的资金实力和融资能力，同时国家鼓励大型煤炭企业集团参与中小煤矿技术改造，进行资源整合，推动产业技术升级，内邱县人民政府煤炭资源整合的政策，又为双方合作提供了有力支持。在这一背景下，金牛能源东庞煤矿专门成立能源整合工作领导小组，进行了一年多时间的管理运作，最终以现金的形式成功实施对西庞煤矿的资源整合。
　　二、资源整合的基础和有利条件
　　河北金牛能源东庞煤矿，确定了“十一五”期间的发展规划，明确了发展方向、发展目标、发展定位、发展措施，把获取煤炭后备资源作为当前的重要工作。按照“以煤为主，做大做强，跨越发展”的发展战略，解放思想，开拓思路，积极落实《国务院关于煤炭工业健康发展的意见》要求，加大后备资源获得的工作力度，正在积极谋划新一轮的快速发展。同时，发挥金牛能源在煤炭开采方面的管理、技术、人才和资金等多方面优势，进行对外煤炭资源开发，也是谋求企业取得更快、更好发展的重要途径和措施。
　　三、金牛能源东庞煤矿具有多方面优势
　　（一）金牛能源东庞矿有突出的技术优势
　　东庞煤矿装备先进、技术领先。“5.0m综采液压支架一次采全高”和锚杆支护技术国内首创，分别获得“省长特别奖”和“国家科技进步二等奖”；采掘设备向大功率、智能化方向发展，1220KW大功率变频调速电牵引采煤机、300型岩巷掘进机达到国内领先水平；矿井上下皮带运输、主副井提升、6000V高压供电、瓦斯抽放系统等全部实现地面集中控制；2008年实施的“矿井回风源热泵系统及配套技术研究”被包括中国工程院院士在内的专家评审团鉴定为“国内首创、国际领先”水平。东庞煤矿连续荣获“全国煤炭工业科技进步矿井”和“全国双十佳煤矿”殊荣。为进一步提高矿井安全高效生产能力，东庞煤矿已经开始着手信息化建设，打造行业一流的数字化矿井，同时与北京中国矿大、三一重工等校企合作研究工作面膏体充填技术，争取走出一条三下采煤的新道路，为煤炭企业可持续发展作出新的贡献。
　　（二）金牛能源东庞矿有突出的人才优势
　　金牛能源东庞煤矿拥有职工5200余人，有一大批管理和技术人才。2008年具有本科以上学历的已达到615人，各类专业技术人员795人，其中高级职称48人，中级职称192人，为东庞煤矿实施资源整合奠定了坚实的人才基础。
　　（三）金牛能源东庞煤矿具有良好的资金实力
　　2008年，东庞煤矿资产已超过10亿元，生产原煤325万吨、洗精煤268万吨，实现销售收入35.9亿元，利润20亿元。今年以来，受世界金融危机的影响，在国内经济形势严峻的情况下，东庞煤矿上半年完成原煤产量170.6万吨，销售收入14.9亿元，利润6.56亿元。
　　整合西庞煤矿后，2009年下半年将形成“一矿四井”的生产格局，将会为东庞煤矿带来资金、人才、管理能力等方面的实质性提升，再次彰显集团公司第一大矿的风采。
　　四、企业整合的效益
　　（一）生产经济效益
　　新建一座西庞煤矿（箕斗井）规模的矿井，约需投入8000万元，整合后，短期内就可投入生产，节省了约2年的建井时间；可采出70万吨二号煤，每吨煤利润按200元计算，可创造利润14000万元；整合的洗煤厂，年洗选能力达到20万吨，按每吨煤洗选销售利润200元，年创造利润4000万元。
　　（二）开采成本效益
　　东庞煤矿原有边角煤，利用东庞煤矿现行的“单面高产高效”开采工艺难以开采。整合后，利用箕斗井可以很好的解决边角煤开采问题，降低开采难度，增加资源利用率。箕斗井资源与7采区边角煤资源相邻，利用箕斗井开采7采区边角煤资源可以实现就近开采，降低开采成本。
　　（三）其它效益
　　整合后，箕斗井可创造100个左右的工作岗位，为人员分流和子女就业创造条件。
　　整合后，有更多的能源基础供地方使用，有利于内邱县县属企业的发展，支持地方财政收入，巩固和促进地企关系的发展。
　　整合后对安全设施设备统一布置，安全措施统一落实，能进一步确保东庞煤矿的安全生产，有利于企业更好、更快的科学发展。
　　当前的东庞煤矿，正在集团公司的正确领导下，将学习实践科学发展观活动贯穿于工作始终，解放思想、开拓创新、坚定信心、迎接挑战，确保到2010年实现原煤产量500万吨、精煤产量300万吨的奋斗目标，并朝着建设“河北综合实力第一大矿”宏伟目标阔步迈进。