企业集团战略规划与实施探讨

　　当今随着市场经济的不断发展及企业改革进程的不断推进，既给各行业企业带来了巨大的机遇，也带来了全新的挑战。就我国大多数企业的发展现状来看，无论是其运营理念还是运营机制，都尚处于逐渐完善的阶段，而在企业战略规划方面更是有很大的提升空间，可以从中发挥更加重要的作用。企业战略规划不仅影响着企业当前的经济效益，更影响着企业未来的行业价值。企业在制定战略规划方案时需要充分考虑到内外部环境涉及的各方面问题和因素，在全面分析自身现阶段发展情况的基础上，既要确保对现有资源的合理分配，又要确保各环节之间的衔接顺畅，最终科学地规划和有效地落地才能给企业的持续发展提供坚实有效地保障。

　　1战略规划对企业持续发展的意义

　　近年来各行各业市场竞争日趋激烈，随着环保要求的提高以及国际贸易保护主义政策等大环境的多种因素影响加剧，给企业的生存与发展带来了更大的挑战。在当前的经济环境和市场形势下，企业虽然正面临着诸多困难和挑战，却也同时处于一个转型发展的良好时机中。在此背景下，企业如何抓住机遇，加快转型升级，推动高质量发展，做大做强新兴产业，将困难和挑战转化为机遇和动力，才可能获得更加繁荣和长远的发展。这要求企业首先要制订中长期的战略规划方案，以指导企业的各项运营发展活动。战略规划决定企业的发展方向和中长期目标，同时指导企业年度经营目标的制定并付诸实施，所以无论是企业高层管理者还是普通员工，都应当主动承担起相匹配的战略规划责任，充分理解战略规划的主要内涵、认同战略规划对企业发展的重要意义以及积极为企业战略规划方案的制定奉献出自己的一份力量。为此，我们首先需要对战略规划和企业持续发展的意义进行深入分析。

　　2企业集团战略规划与实施原则

　　2.1成本优先原则

　　企业的成本很大程度上关系着企业的经济效益，缩减企业经营成本就意味着企业经济效益的增加。因此，企业要加强本单位的人力资源管理工作，在工作效率和劳动量不变的情况下，尽量精简内部职能部门的设置，控制企业员工的数量，并千方百计的采取有效措施，激发员工的工作积极性和主动性，进一步提升他们的工作效率。另外，人力资源部门在招聘员工的时候，要综合考核，尽量为企业吸纳高素质的专业人才，最大程度的缩减企业经营成本，提升企业的生产效率，创造更高的经济效益。

　　2.2人力资源规划是企业战略基础

　　人力资源规划的合理性及规范性是企业一项最基本的工作，对企业实现战略意义起到决定性内容。这是一个过程性的工作，要求收集和整合所有相关人力资源信息，包括现有的人力资源、工作情况及整体素养等，加之要了解企业现存的人力资源管理方式、薪酬待遇及绩效考核竞争方式等。企业人力资源在集合了整体数据支撑的前提下，制定出更好的满足时代发展需求的规划方案。只有在满足在足够的人力资源挖掘力度，根绝人自理源分配和应用情况展开具体的需求量分析，整合上报给企业后，才能有助于企业真正的落实发展战略，并辅助七随时修改既定目标。

　　2.3全面性

　　无论是管理还是营销，都是对企业资源的合理配置和灵活应用的具体过程，企业若想获得更加稳定的发展，必须要具备较强的资源整合能力。资源是企业发展的物质基础，只是拥有了各类资源仍是不够的，资源的整合也非常重要。通过对资源进行合理配置，可以使企业内外部资源的优势得以更加充分地发挥出来，换言之即使资源利用效率大大提升。在企业中长期战略规划方案制定过程中，往往需要既结合企业现阶段的发展情况，又考虑到企业未来的发展问题和瓶颈，对自身的运行结构和规模进行全面分析和梳理，从而使战略规划更具前瞻性，而在这一过程中，必然会涉及对企业全方位资源整合的系统解决方案。

　　3企业战略发展的有效策略

　　3.1建立健全组织支持体系

　　建立健全组织支持体系是贯彻和落实企业战略规划的重要基础。企业须通过对行业和市场的发展现状进行全面调研和分析后，才能建立组织体系，这其中往往要涉及许多方面的环节和步骤。在顺应时代发展潮流的前提下，不断改进企业自身的法人治理结构，精准设定管理层人员的分布情况，充分发挥出董事会和领导层的决策功能。围绕党委、董事会、经理层在公司的功能定位和运行情况，制定一个顶层文件《公司章程》以及党委会、董事会、总经理三个《工作规程》，针对这四个文件细化现代企业制度“1+3”权责关系表，明确各自在决策、执行、监督环节中的权责和工作方式，制定完善公司各治理主体的责权清单和工作机制。拥有一个完善的体系包含明确的职责，运转的协调以及有效的制衡原则，之后才能使企业在积极有序、和谐发展的组织环境下更好地实现规划的发展目标。

　　3.2提升战略规划管理能力

　　对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面，应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划管理提供团队支撑。

　　3.3建立健全业务运营支持体系

　　战略规划不能只是高层的宏观规划，要具体有效地分解到每个部门和员工的业务工作中，因此业务运营支持体系是保障企业各项业务工作高效、高质量开展的前提。建立健全业务运营支持体系，首先要强化对业务流程的全面管理，围绕企业现阶段的核心业务不断改进和完善工作流程，细化管理操作指导书，规范管理步骤，加强应急管理，从而既保证常规业务管理工作的有序开展，又保证在面对突发事件时能够及时进行有效处理。其次，应当要充分明确各个部门的具体管理职责，对企业战略规划进行逐层分级，细化每个环节的操作，以保障企业的整体运营管理质量。再次，还应当要充分重视企业与客户之间的关系，加强客户关系维护，建立从客户需求到客户满意的端到端全流程，在开展各项业务活动的过程中都充分考虑到客户的实际需求和感受，不断提升自身的服务意识和水平。实现从战略规划到目标管理、运行分析、调度协调、考核评估、薪酬绩效的六维联动，全面提升企业工作质量和运行效率。

　　3.4建立健全风险内控支持体系

　　战略规划的落地实施不是一帆风顺的，需要实时关注过程风险，企业的风险内控体系建设是一项重要工作，企业所有者及管理层应当要充分认识到风险内控体系建设的重要性，带头不断完善风险内控体系。企业在进行风险内控体系建设的过程中，应当重点做好以下三个方面的工作：首先，在业务流程设计上就要确保企业内部各个部门和岗位之间在开展实际工作中能够互相牵制，从而实现互相监督。其次，应当采取风险偏好管理框架机制，精准分析企业在发展过程中可能会遇到的各种风险因素，并将此当作企业风险管理工作开展的主要依据和原则。最后，还应当进一步完善风险管理组织结构和管控机制，明确划分各个部门和岗位的具体职责。通过以上三点可以有效提升企业的风险管理水平及自身信用风险的整体分析水平，增强风险防范的精准性，进而促进企业的平稳发展。

　　结语

　　综上所述，战略规划对企业持续发展的意义主要表现在其可以帮助企业明确未来发展方向和目标、为企业提供实现发展目标的有效途径、促使企业更加有效地整合各类资源。战略规划落地是一项系统工程，企业应当配套相应的支持保障机制，需要企业建立健全组织支持体系、业务运营支持体系、风险内控体系以及人力资源支持体系。

　　参考文献

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