浅谈建筑施工企业如何开展价值管理

【摘要】本文主要讨论了建筑施工企业如何利用价值管理的理念和方法，使企业达到追求持续发展的目的。
【关键词】建筑施工企业开展价值管理

现代企业越来越多的引用价值管理来规划企业的经营活动和前景预期，虽然传统企业管理中也涉及价值，但仅局限于财务系统。那麽，什么是价值管理呢？美国学者肯•布兰佳认为，惟有公司的大多数股东、员工和顾客都能成功，公司才有成功的前提。为达到此“共好”的组织目标，必须依据组织的愿景，设定符合愿景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作中，使其成为组织的标准行为规范。建筑施工企业如何开展价值管理？笔者认为要抓好以下几个方面：
一、现代企业价值管理的特点分析
价值管理是引领企业持续改进的有效方法，但首先必须要弄清他的主要优缺点，不可盲目进行。
价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承和落实公司的愿景，更能设定企业员工守则、工作信条等，在组织内部各个层面进行沟通，凝聚共同信念，持续组织的竞争力和获得长久的事业成功。采用价值管理能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上，提高经营决策水平和质量。基于价值的管理强调在各个层面上都能做出有利于增加价值的决策，从而要求上至总经理下至一线员工，都能树立创造价值的理念，并能深刻理解影响企业价值的关键性变量，将价值最大化战略转化为具体的长期和短期目标，以其在组织内部传达管理部门的期待目标。
与任何事物和方法一样，价值管理也有着它的缺点。价值管理是一项无所不包的综合管理方法，经常需要对企业文化进行变革。企业是复杂的系统，因此，价值管理对企业来说无疑是一项大规模的工程。为了确保成功，需要投入大量的时间、资源和耐心。
二、需明确企业的核心价值和标准
价值观是组织的精神支柱，价值观与价值目标的有机结合可起到使组织力量凝聚、放大的作用，组织及组织成员的行为方式就是价值观的集中体现。
按不同的分类标准，价值可分为经济、文化价值；使用、观赏价值；有形、无形价值等，重要的是要根据组织的实际情况，在不同的领域内选择最有利的作为标准。例如春秋时期，晋文公重耳在国外流亡19年，回国执政后先后三次奖赏有功之人，其奖赏标准是：“夫导我以仁义，防我以德惠，此受上赏；辅我以行，卒已成立，此受次赏；矢石之难，汗马之劳，此复受次赏；若以力事我而无补吾缺者，此复受次赏。”这个标准向晋国军民彰示了国君的价值主张，重耳以“仁义”施政，获得了成功。
不同的企业有不同的价值观和价值目标。作为建筑施工企业，在价值管理中，除了追求利润最大化，还有社会责任的问题。特别是国有大中型建筑施工企业，员工人数多，历史包袱重，为了企业和社会的稳定，保证员工有活干就成了很多企业的首要选择。因此它的价值目标会受这些因素的影响。只有根据企业自身的历史传统、人财物资源、品牌影响力，未来目标等实际情况进行认真分析，才能确定出让企业全体成员都认同的价值观。
三、价值取舍需建立价值评估体系。
事物的价值体现在多方面，常常是正负价值相互参杂，此价值与彼价值相互对立，因此须建立价值评估体系以权衡取舍。《墨子.大取》中说“断指以存腕，利之中取大，害之中取小也，非取害也，取利也，其所取昔，人子所执也”。由此可见，价值取舍很多时候并不缘“舍”鱼而取熊掌那么简单。
在二战后，肺结核曾一度肆虐日本，连年的战乱使大多数人无力购买美国默克公司生产的链霉素，后来默克公司决定向日本大量捐赠。处在困难时期的日本人民牢牢记住了这个慷慨之举，1983年默克公司寻求开拓日本市场，日本政府打破惯例，批准默克公司收购日本第十大制药公司50.02%的股份，而今它已是日本最大的美国制药公司。“只要认准了长期利益的道路，暂时的损失，也是值得的”，当默克公司的管理者怀着这样的信念，做取舍时，发现这些行动在潜移默化中能创造一种积极向上的文化，树立企业形象，建立良好的声誉，能大大弥补收益的短期下降。
作为建筑施工企业也是一样，应该客观分析这些行为，对那些眼前看来开可能是“吃亏”的事情更好慎重对待，只要对企业的市场开拓有力，对企业的美誉度有力，对企业的长期发展有利，有些“眼前亏还是值得吃的”。
四、需处理好显性价值与隐性价值的关系。
事物的价值有些比较明显，有些则不易察觉，这种情况我们称之为“隐性价值”，有时隐性价值是大于显性价值的，如果不能判断，就会在不知不觉中受到损失。西汉经学家刘向的《说苑.权谋》中记载了这样一则寓言：有位客人在探访别人时，看见主人家灶上砌了一个很直的烟囱，靠近烟囱的地方还堆了很多柴草。他就对主人说：“你应该吧烟囱改造成弯曲型的，柴草要搬远一点，不然的话，将会引起火灾。”主人听了不以为然。后来果然失火，幸而邻居纷纷跑来救火，把火扑灭了，事后主人宰牛摆酒，答谢帮忙的邻居。凡是那些被烧伤的人，都请到上座，其他就火的人也按功劳大小排定座次，而那个劝主人“曲突徒薪”的客人都没有被请来。
这样的事情在我们的现实生活和企业管理活动中也是经常出现，提预防建议的管理活动中也是经常出现，提预防建议的往往比不上事后立下“拖险功劳”的，对建筑施工企业而言，质量、安全等方面的管理都必须将事故消灭于萌芽状态，而经营管理中防患于未然的价值显然要高于事后补救。《内经》上说：是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。因此，对企业管理者而言，对隐性价值的识别，判定是其价值管理水平的一块试金石。
五、需根据变化及时调整价值管理的重心环节。
企业的价值管理中心不是一成不变的，而应该是与时俱进，与很多行业一样，建筑施工行业也经历了从行业保护到市场竞争，从国有到国有与民营并存，甚至民营处于优势这样一个过程，在各个不同的时期，建筑施工企业的价值取向是不相同的。在以前，企业的重点工作是能按要求把项目管理好，把工程干好，质量、安全符合标准，而市场开拓则不是首要问题，因为有政策倾斜和上级的支持，而在目前这个激烈竞争的时期，建筑施工企业更重要的则是如何去争取市场，能投中标，拿到项目。过去是一条腿走路，现在则是市场开拓和项目管理并重。情况变了，企业价值中心自然就发生了变化，因此配套的管理和激励机制随之也要进行调整。
六、需从制度层面上设计合理的运行、激励、约束机制
战国时商鞅在秦国变法，针对“强兵”的目标，在秦民中提倡勇于公战而怯于私斗，并制定了相应的法律，“有军功者，各以卒受上爵；为私斗者，各以轻重被刑大小。”并设立了军功的奖励标准，如：斩敌之一颗首级，可换取一级爵位。最低的一级是“公士”，赏田一顷,宅五亩，第十九级就可以封侯，即“关内侯”。秦民之尚武精神蔚然成风，秦军也由此变成令六国谈及色变的虎狼之师，秦国因而强大，为统一奠定了基础。
企业要想使价值管理能有效推行，必须予以制度保证，是全体成员能在制度的强制和引导下逐渐成为一种自觉的行为。建筑施工企业应该结合自身的特点，建立起符合本企业发展要求的制度措施，如上一点所讲，拿项目是目前建筑施工企业价值管理中的重要标准，在制度设计中就应该对这一标准进行细化，并且令行禁止，是全体员工都清楚有关激励约束措施，而自觉去执行和维护，凡是对拿到项目做出贡献的，要从名誉、职位、物质等各方面进行奖励。