建设项目管理中互联网信息技术的应用研究

　　信息化技术在施工工程项目中的广泛应用是我国施工行业在市场经济作用下的重大变革，这一变革已成为时代趋势。在不断加强信息化管理的同时，施工企业也发生了巨大改变，信息化技术被应用于项目管理、成本预算与结算、施工管理及质量监督等方面的管理与建设中，不仅有利于相关数据信息的整理与统计，也方便施工企业及时发现问题，并进行相应决策，既提高了工作效率，也可实现对工程项目的科学管理。

　　1信息化管理对工程项目的意义

　　随着现代化步伐的加快，我国的工程项目规模越来越大，技术难度也越来越高。而工程项目也越来越需要在多方合作下完成，在对项目的工艺技术要求、成本协调及质量管理与材料标准等方面，都需要建设方、设计方、施工方与监理部门等，协调合作，综合提供信息方案，因此，信息化管理的强大功能被应用到施工行业的项目管理中来，并起到了决定性作用。信息化管理对工程项目而言，主要是通过计算机的数据库信息处理技术与网络技术等系统化、科学化的管理办法进行信息的存储、收集与处理，从而加强对工程项目的有效管理，既降低了原始的人工式管理成本，也使其项目管理工作更精确，更有效率，由此大幅度提升了项目管理能力。信息化管理应与企业的经营管理相互融合，并在实际运用过程中大胆创新、灵活运用，使信息化管理能将施工设计与生产管理等连接起来，发挥集结作用，使企业获最大的经济效益，提高企业的经济实力。目前在工程项目管理中，信息技术得到了高效的运用，许多施工单位已经建立了较成熟的信息系统网络，通过系统平台就可实现各项管理工作，既专业，又高效。因此，围绕着以下5个方面总结出信息化管理在建设工程中实际意义。(1)项目的信息交流可通过信息网络为载体，加快信息交流速度，使工作人员享受便捷与高效的工作成果。(2)公共信息平台的管理，可增强各方的信息共享与参与积极性。(3)实现规范化管理，对工程项目的相关信息进行实时采集与发布。(4)通过对工程项目的信息收集与储存，可进行结构化、系统化的数据分析，并方便进行数据分析与查找。(5)大幅提升了建设工程的项目信息管理与风险管理的能力。

　　2新互联网技术的在工程项目管理中的应用

　　2.1互联网文件管理系统

　　新文件管理系统的主要内容是通过互联网技术平台给予项目参建各方最详实的基础资料。系统地对各方的组织信息、行政许可、政府部门意见、项目纪要以及各种项目建设中出现的或者根据技术节点要求存在的图片、照片、报告或影像等资料进行存储，让整个项目形成的数据库对参建的各方进行开放，并在权限上进行设定。这样整个项目的基础数据工作得到保证，可以便捷的随时了解现场的施工及做法需求，及时提供技术资料，保障各配合单位能够顺利进行衔接，减少技术风险和法律风险。

　　2.2互联网资源管理系统

　　建设管理过程中的资源管理包含的资源主要是劳动力资源、机械设备资源、材料供应资源等。新互联网管理技术，采用实时信息传递及数据库共享等方式将工程建设项目的完成情况，各项资源的使用及消耗情况，供应商及厂家的生产能力情况等进行处理。同时该技术可对照建设项目的完成情况，在实际的实行过程中自动形成相关报表，对项目投资及进度管理进行实时比对及纠偏调整，提高项目资源的利用率，减少因资源供应问题出现的停工及窝工等损失，使资源的提供能力提高到一个新水准。

　　2.3互联网事件管理系统

　　建设过程中从项目策划开始一直到项目投入使用，诸多的参建单位均在不同的时间参与到项目建设的管理中。各参建单位之间受制于风险因素的制约，配合的方式基本处于一个低效率沟通协作上，甚至单位合作之间对信息本身的真实性也有所怀疑，因此在合作时效率低下。利用新型的互联网技术，通过网络进行事件管理，实现全过程信息共享机制，也就是在事件发生的时刻开始，用原始的影像、数据、文字等记录下该时间从开始到结束的全过程信息。以真实的详实的资料来削减参建各方在诚信风险上的顾虑，实现信息痕迹管理，有效满足信息横向管理的需要。同时，根据事件管理的方式，使整个信息传递跨越管理层级，使得整个信息管理组织形态扁平化，让事件客观地在每一个管理层级中传递，提高纵向管理的有效性。

　　3工程项目的信息化管理发展策略

　　3.1提高管理人员整体素质水平

　　项目管理中人员素质的管理应从管理人员和一线施工人员两个方面分开进行。对于起核心主导作用的项目管理人员应增大其实际操作、现场体会以及外出学习先进技术和经验的机会，对于一线的施工人员应积极开展相应的学习活动，通过讲座、培训等形式提高整体建筑团队的专业技能和整体综合素质。

　　3.2政府主管部门在互联网对建筑行业发展中的作用

　　互联网技术的应用和相关研究必须放在中国工程管理发展的战略高度予以考虑。行业主管部门对互联网技术应用的研究和推广，必须要有科学、合理的统筹安排，应该参考欧美发达国家经验，由政府组织人力、物力、财力，针对互联网技术在建设工程管理中应用的若干关键问题，开展跨学科的综合研究，制定符合互联网发展配套的法律法规，为我国互联网对建设工程管理战略发展的作用提供强有力的依据。

　　3.3网络平台共享建设

　　施工行业项目信息化管理流程，是在信息技术的基础平台上建立起来的管理系统，可实现网络平台信息共享的最大化，因此，施工企业的各项信息均可通过信息化管理平台得以完善和共享，系统的完善过程可通过两步来完成。(1)确定施工单位原有系统与工程项目信息化管理平台之间的关系，这是为建立系统间的互补功能，也是实现信息共享的首要条件。(2)通过信息共享平台完善办公系统，在对工程项目进行信息化管理的过程中，全程都可在网上进行操作与应用，既提高了管理效率，也提升了管理水平。工程网络平台的建立加大了部门间的协作与交流，既可迅速完成招投标这样复杂的特定程序，也可进行视频会议、信息查询、资源共享等方面的快捷服务，最大程度地优化了工作流程，有效地提高了工作效率，也利于工程项目及时准确地完成。

　　3.4有效提高项目质量

　　工程建设管理过程中，通过事件管理及资源管理等多种信息管理渠道的开展，使工程建设过程中现场的实际施工情况为所有参与建设的单位知悉。改变原先仅依靠施工单位及监理单位对工程质量的控制，可以在不增加人力成本的前提下实现设计、施工、监理、甲方、审计等多部门的联合实时控制。现场的实际施工情况，整个项目的进展及控制并不需要所有人员到场就能了解，对于项目的建设过程实际上相当于增加了管理的人数，且有利于各个专业的非现场人员了解整个现场的实际情况，可以针对可能出现的质量问题及时进行干预和控制，有利于整体项目建设的质量提高。

　　结语

　　综上所述，我国互联网技术的蓬勃发展，以互联网技术为代表的科技革命不断取得突破。建筑业依托互联网新技术在工程建设管理中的应用，可以使建筑工程管理迈向一个新台阶，通过对项目资料、项目事件及项目资源的实时有效管理，可以大幅度减少在工程的质量、投资及安全等工程管理中出现的实际问题。

　　参考文献

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