工程师发表论文提高油水井作业质量和效益的措施

　　优化方案是作业施工的依据和挖潜增效的前提。一个作业施工方案，包括三个方面，即地质方案、工程设计和施工合同。方案的优劣决定着井下作业施工的水平和效果。因此，要求全面收集油藏、油水井及地面工程相关资料，认真进行分析研究，多个方案测算、论证、对比，以筛选出最佳施工方案;与此同时，地质、采油、作业、材料和采购多方面技术人员要互相沟通，保证作业顺利进行。

　　在编制地质方案过程中，应全面收集油藏地质资料、油井基本数据、采油数据及试油测井资料，进行综合分析，达到五个清楚：区块构造特点清楚、储层岩性和层内流体性质清楚、开发层系及压力分布清楚、剩余油分布及水锥运动状况清楚、影响生产的有关情况清楚。通过分析、对比、研究，落实一个目标、两个提示。一个目标，就是明确油井的主体增产技术措施目标。两个提示就是高压油气层要预先提示，以确保安全施工;低压层或水窜层要预先提示，以防止因施工药剂造成地层污染。

　　在工程设计时，工程技术人员必须坚持工程为地质目的服务这个原则，围绕地质方案中的措施目标，对工程设计进行优化，力求“三清”、“四不”、“五见效”。“三清”，即：地下情况清楚;井筒现状清楚;工艺技术水平清楚。“四不”，即：不符合地质方案、工程设计要求的不施工，以提高作业措施的针对性和有效率;无配套的工艺技术、装备和合格的下井工具、材料不施工，以确保施工成功率;无经济效益论证不施工，以避免低效或无效作业;无安全提示、无安全防护措施不施工，以防止工程事故或人身事故造成重大损失。“五见效”，即：地.层见效，地层污染或堵塞有所减轻，层内油水分布实现良性转化，有利于提高开发效果;井筒见效，井筒结蜡或井底沉砂解除，有利于油流畅通，同时，油井产油量提高，而且有效期延长;地面环境见效，清除地面油气污染，达到安全环保要求;经济效益明显，扣除施工成本，经济效益和投入产出比两个指标较大;队伍素质提高，通过施工，使队伍熟练掌握施工工艺技术，有利于今后施工质量和作业水平提高。

　　在签订施工合同时，必须统一甲方和施工方的工作目标和行动，明确双方的职责、权利，不推楼，不扯皮;明确施工时间进度，做到施工工序衔接紧密，环环相扣，避免窝工、停工现象，尽量用最短的周期完成施工项目任务，减少作业占井时间;明确各道工序成本及下井工具、材料费用，做到在保证整体施工质量前提下，尽量节约成本;明确安全生产和防止地面污染的要求，做到绿色、文明、完美施工。

　　2.2 优质施工

　　优质施工是挖潜增效的基础。因此，进入现场施工必须是在签订施工合同之后。只有施工质量优良，才能保证油井增产措施的效率。施工质量主要取决于队伍的技术、装备水平和生产管理水平(拟定的技术、组织措施是否得当，施工是否有序等)。在前两个因素一定的情况下，加强生产管理就成为保证施工质量的关键。

　　在实践中，要使施工项目达到优秀，应坚持以下做法：

　　一是在施工全过程要认真执行“三标、两证、五跟踪”工作法。所谓“三标”，即：标准化设计、标准化施工、标准化操作;“两证”，即：开工实行准开证，完工交井后实行设备队伍准迁证;“五跟踪”，即：作业岗位要有人跟踪、关键工序干部要跟踪、入井工具和药品要有人跟踪、地面设备和工具要有人跟踪、施工数据资料分析要有人跟踪，也就是说要加强监理。

　　二是在岗位操作方面要严把“三关”，认真搞好“四项检查”，坚持做到“五不下井”，努力确保“六个万无一失”。严把“三关”，即：把好生产准备关、工程质量关和完井收尾关。“四项检查”，即：技术人员要按工程设计进行下井工具、材料和配管质量检查;一、二岗位起下油管进行出入井工具管串检查;三、四岗位清洗油管、工具，进行入井检查;作业队长对整个施工进行全方位检查。“五不下井”，即：管柱不进行三次丈量、不对数据进行三次对口、不能保证各种数据准确无误不下井;管柱工具不干净、有破损、不规则不下井;丝扣不检查、无密封油脂、不试压不下井;井筒有落物或未通井，作业管柱工具不下井;抽油泵或其他采油工具地面检查不合格不下井。“六个万无一失”，即：工程设计与地质方案必须一致，保证施工万无一失;所有入井管串、工具试压合格，确保入井后万无一失;道道工序分工负责，专人把关，确保施工质量万无一失;按操作规程，一丝不苟，确保施工安全万无一失;施工质量整体优良，确保增油效果万无一失;施工成本精打细算，确保挖潜增效万无一失。

　　三是施工结束必须达到采油生产要求。坚持“五不交井”，即：施工造成井场污染，未清理达标不交井;井口配件不齐全、不完好不交井;下井管串、工具资料不齐全、不准确不交井;施工中发现的问题未向采油队或主管部门交代清楚不交井;没有采油主体单位签字不交井。

　　实际上，只要严格按上述要求施工，一定会确保施工质量，会大幅提高施工一次合格率和优良率。

　　2.3 加强全方位增效管理

　　全方位管理是挖潜增效的有力保证，加强作业过程中全方位管理，对提高整体作业效益至关重要。因此，在项目实施全过程应抓好以下六个环节。

　　一是严把设计审查关。二是严把施工队伍优选招标关。三是严把工具、材料进货关。四是甲方监督到位。四是加强后期生产管理，以延长增产有效期，取得最佳增油效果。五是搞好作业施工后的项目评价。

　　3 结束语

　　当前，要充分认识当前油田开发的困难形势，面对挑战，努力实施井下作业每一个工程项目，优化方案，优质施工，提高井下作业成功率、有效率。同时，要优化年度计划的编制工作，认真贯彻“三个压缩，三个增加”的方针，即尽量压缩井下作业总体工作量，增加高效益项目的数量压缩一般维护性作业工作量，增加进攻性增产措施的工作量;压缩低效措施工作量，增加高效措施工作量。高效配置资金、设备及施工力量等资源，切实提高井下作业的的质量和效益。