项目管理论文:浅谈油田地面建设工程的施工项目管理

　　浅谈油田地面建设工程的施工项目管理
　　忻平
　　大庆油田储运销售分公司基建工程管理中心
　　油田地面建设具有工程项目多，工程量大，施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多,以及野外、露天、高空作业多,流动性大,不安全因素多,建设周期长等特点，因此为加强油田基本建设管理，适应油田可持续发展的需要，科学组织施工,加强施工管理,尤为重要和复杂。
　　一、严格执行工程招投标制。
　　工程项目在招投标前,部室领导及项目经理要组织相关人员对施工现场地形、地貌及有关实物工作量等进行复测或实测,对投标单位的资质进行复查并进行评价。严格执行国家规定的有关招投标制度，择优选择施工队伍。要采取有效措施，坚决克服在招投标中的各种不正当行为，发现问题，必须严肃查处，使招投标工作充分体现公平、公开、公证。在招标完成或者实施单位确定以后，之后就是签订工程承包合同。由于油田地面建设工程项目多，工程量大，野外施工影响因素多，环境复杂，施工周期长，因此在签订合同应细致的考虑一切影响因素，建立合同洽谈交底制度，即洽谈——合同——交底。
　　二、组织施工图纸会审。
　　合同签订后，建设单位应及时分发施工图并规定设计交底图纸会审时间，设计单位、施工单位、项目经理及有关部室认真审阅图纸。项目经理主持施工图技术交底时，请设计、施工、基层单位及相关部室人员参加,施工单位把图纸中不明确或存在问题的地方提出并与设计人员商讨解决,做好会议交底记录，最后以书面形式出现，并发给相关人员备忘，将设计变更控制在施工之前，避免施工后返工造成损失。
　　三、施工前期准备工作。
　　图纸会审后，项目经理应对施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批，《施工组织设计》必须有健全的施工、技术、质量、安全管理组织，并设置合理的各专业人员，审批时应考虑其施工组织或施工方案是否满足设计图纸及图纸会审要求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE管理体系等，若不满足应要求给予完善，否则不准开工。
　　项目经理在开工前通知土地管理人员及施工单位,**土地征用、砍伐树林、青苗赔偿等手续,在拿到上述手续后方可开工。建设单位要极积配合施工单位搞好施工准备，如停产、供电、供气、供水等。
　　同时施工单位要及时将工程材料表上报到项目经理，经项目经理审核后上报物资管理部，物资上报的数量要达到设计数量的90%，材料计划表可分轻、重、缓、急分批上报。
　　四、加强施工过程的现场监督。
　　在油田地面建设施工中，施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平,，深入施工现场，在工程建设过程中,要始终抓住安全和质量这根主线，及时掌握工程建设中出现的新情况,新问题，发现安全和质量问题,及时整改,消除隐患。
　　有的工程建设项目投资规模较大,技术含量高,建设周期长,设备材料型号规格多、价格变化快,工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等都必须认真负责。
　　严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关,进场以后,大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备,检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计图纸相符,严禁把不合格品用在工程上。对预制产品,加大监督检查力度,保证预制产品质量,严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。预制单位在拉运委托产品时,必须严格遵守有关质量验收标准和规定,做到下垫上盖，做好防护措施。否则,造成的经济损失由预制单位自行承担,因此而影响的施工工期和造成的直接、间接经济损失,预制单位自行负责。凡属于压力容器、设备,施工单位应派技术人员和质监人员,按图纸要求和质量标准对产品进行检验,合格后方可组织拉运,在拉运中要采取防护措施,防止在拉运吊装过程中对产品造成损伤,预制单位必须及时提供安全和压力容器监察单位出示合格证明。
　　隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程，也就是隐蔽后不能再检的工程，是一次性施工必须符合设计和规范要求的工程。凡是需隐蔽的工程施工，应严格按设计任务书的有关规定作好隐蔽工程的基础、管沟、电缆沟的开挖等项的验槽工作，作好质量检查记录，对于文字表达不清的隐蔽工程，必要时画出隐蔽部位图，包括剖面图加以说明。隐蔽工程占工程造价的比重较大，工程结算时较难掌握。由于建成后基础以下部分就不能看到，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算的难度。因此，一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。隐蔽工程隐蔽之前，应进行的试验必须试验完，能满足设计及规范的要求，并检查其技术资料及技术参数是否齐全、准确。隐蔽工程在隐蔽之前，首先检查隐蔽的项目是否符合设计要求和规范要求，经检查核实确认已符合规范要求，再进行下道工序。在监督检查过程中，若发现有不符合质量要求的地方，特别是不符合强制性条文规定的，应勒令其进行整改，整改合格后才能进入下一道工序，从而将质量隐患灭在工序施工过程中。
　　五、加强竣工验收的监督控制。
　　工程竣工验收主要是工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收，并核查竣工资料和竣工验收资料。其中实物质量检查验收由建设单位组织，施工单位等有关单位参加，施工、设计、物资采购等单位要及时整改工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收过程中发现的问题，施工单位要做好单机试运工作和整体试运、投产的配合、保镖工作。工程建设项目要按照油田公司基本建设工程项目运行计划组织实施，并配套建成投产，不留尾巴。竣工资料在工程竣工验收以后,由项目经理组织质量监督人员、施工单位一同审核验收,力求细致、准确,对有更改的地方,要认真填写,并加盖名章,检查是否有漏项、资料不全等现象。经核实无误后,送交档案室、基建中心。
　　六、结束语。
　　油田作为国家重要的能源生产基地，是能源、资源产出大户，因此抓好油田地面建设工程的施工质量，杜绝工程实施过程中的质量缺陷，认真贯彻执行工程建设监督制度，是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。同时，加强油田地面建设工程的施工项目管理，提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约，建设资源节约型社会的重要基础。如何搞好施工项目管理，是我们不断探索和拓展的课题。