谈在项目部如何进行施工作业成本管理

　　目前，低成本、高品质是建筑市场竞争的焦点，也是建筑施工企业所追求的目标，施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。项目部的成本管理工作的核心工作主要是按照内部合同指标，通过对工程项目的科学组织，采用技术和经济相结合的措施，对施工作业成本进行有效控制，最终实现合同成本目标和降低施工作业成本。加强施工作业成本控制工作，就要从项目施工作业成本的形成过程实际出发，运用过程管理的方法，去分析影响施工作业成本的各种因素，找出关键因素和主要因素，采取有针对性的技术和经济手段，对施工作业成本的形成过程加以控制，才能实现对施工作业成本控制的目的。在加强项目施工作业成本的过程控制工作中，我们主要做以下几项工作：

　　1、认真进行图纸会审，积极提出修改意见

　　在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此我们在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，这样既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。

　　2、加强合同预算管理

　　1)按照施工图、工程承包合同中要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定施工作业成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

　　2)根据项目部根据与公司签订的合同指标，在不断优化各单位工程施工方案和合理配置施工生产要素的基础上，通过人、材、机预算消耗量分析和制定节减措施后，确定现场施工作业成本。施工作业成本总额应控制在项目部的合同指标范围之内，并留有余地。项目部以施工作业成本对全施工过程的成本费用进行管控。同时将施工作业成本分解落实到各施工作业队和班组，形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系。在现场施工过程中，项目部要根据设计变化或新技术、新工艺的使用，及时编制或调整施工作业成本，将变动后的施工作业成本下达到施工作业队或班组。需经建设单位认可的变动，一定要尽快报送建设单位签证认可。

　　3)把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面如合同规定，预算定额缺项的项目按合同可参照相近定额进行换算，经监理师复核后报甲方认可，在定额换算的过程中可根据实际情况提出合理的换算依据，以此来摆脱原有投标报价偏低的约束。

　　4)根据工程变更资料及时**增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等原因，项目施工过程中经常会发生工程变更，工程的变更必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也影响成本费用的支出。因此项目部应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价，及时**增减帐手续并通过工程款结算。

　　3、制定先进施工方案落实技术组织措施施

　　1)首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

　　2)施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，不一定是最经济、最适用的。工程施工前，项目部应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。

　　3)编好施工总进度和施工作业计划，缩短施工工期。根据与业主签定的工程承包合同对该工程项目总工期要求，以及设计图纸、工程量清单、以及现场客观条件和技术条件，编制出控制总工期的总体进度计划。在总体进度计划的控制下，根据业主的二级进度编制出相应的各级进度计划，并且按时检查各级进度的落实情况。对每一个单位工程都要做一个详细的施工作业计划，每星期召开一次班组长碰头会，检查上周的计划完成情况，及时调整总体进度计划，有条不紊地协调现场施工。由于工期的缩短，减少了人员窝工和机械闲置，降低了人工费和管理费开支，并加快了设备材料周转，减少了资金占用量，降低了工程施工作业成本。

　　4)落实技术组织措施是技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，开工以前根据工程情况制定技术措施作为降低成本计划的内容，列人施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时也可按照作业计划的内容编制月度计划、组织措施计划。

　　4、加强对工程量的控制

　　严格按照设计图纸施工，控制工程量。加强大型土石方工程管理，严格控制土石方开挖量，合理平衡整个工程的土石方工程量，减少土石方运输距离，杜绝返工现象。

　　5、建立完善严谨的材料采购收发制度

　　材料成本在整个项目成本中所占比重最大，达70%左右，并具有较大的节约潜力，往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补，因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。

　　1)在工程项目开工前，编制出工程物资材料耗用总计划，计算出材料总需求量，为控制各成本责任中心材料消耗提出宏观目标。施工现场要根据施工进度先期储备材料。在不影响施工进度的前提下，尽可能减少储存量，防止不必要的资金占用和不必要的资金成本增加。

　　2)加强材料采购管理。首先做好材料、设备采购计划，详细分析、计算各种材料的用量、品种、规格及质保等级。工程施工所需材料，由项目部预算员依据施工进度核定用料计划，交材料供应部门组织采购。材料采购要有专人负责，全面了解市场价格和材料质量情况，对采购量大的材料，实施招标制，做到货比三家，切实控制材料价格。材料供应部门要在进行充分市场调查的基础上，控制在材料计划成本以内。项目部根据供应商的报价、质量、售后服务等情况，集体择优选定，签订合同。健全材料、设备的管理及使用制度。对于采购回来的材料，要有专人验收点数，入库保管要有台帐。材料保管员要严格材料的收发程序和手续，严把验收质量关，确保数量和质量，发料要根据预算员等签发的限额领料单发料。工程材料的耗用要有合理的节减和明确的节约措施，确保控制在定额消耗内用料。根据工程进度核定材料的消耗量，严格材料领退制度，加强各施工队间材料的互相调剂工作，减少材料库存量。建筑材料价格的有其自然规律，一般说，施工的黄金季节，材料价格偏高，施工淡季材料价格较低。因此，施工单位在其资金充足的条件下，尽可能根据工程需要在淡季提前备料，以达到节约成本的目标。

　　6、机械管理方面

　　根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提高机械的完好率和利用率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

　　7、加强质量和安全管理

　　质量和安全是企业生命保障线。企业施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉。要预防质量通病的产生，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，因为一旦出现重大质量、安全事故，由此引起的返工和工期延误，将使项目部的施工作业成本无法控制。

　　总之，施工作业成本控制是一项复杂的系统工程。实际操作应因地制宜，不同的工程规模、建筑企业、管理体制都有差别，但不管怎样都是对实际施工所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个项目的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目部施工作业成本目标的实现。