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　　随着市场竞争和企业现代化步伐加快，员工能力与企业快速发展要求不适应的矛盾日益突出。如何做到员工能力成长与企业发展速度同步，已成为众多煤矿企业思考的重要课题。由于通过外部引进不能从根本上解决人才需求问题，很多企业就眼光向内，狠抓员工岗位教育培训，做好内部人力资源的挖潜提质工作，以此推动企业健康快速发展。

　　【摘要】本文针对矿山企业和人力资源管理培训现状及管理进行分析，从露天铁矿的人力资源、培训、设备技术等方面提出优化的措施，对于矿山企业中的人力资源工作有一定的指导意义。

　　【关键词】 论文网,露天铁矿,人力资源,培训

　　露天铁矿是国内著名的大型露天铁矿，隶属于鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司，位于辽宁省辽阳市弓长岭区，西距鞍山市69km，西北距辽阳市39km，地理坐标为北纬41°08′07″，东经123°27′25″。矿区占地面积1446.78万平方米，包括何家、独木、大砬子3个采区。主体设备有牙轮钻机 13台，电铲34台(10立方米电铲2台，4立方米电铲32台)，生产车辆有卡特777C型5台、TR100型12台、3311E型4台、33100B型 2台、3307型21台(含3台水车)，其它工程机械有推土机10台、铲车11台、平路机2台、反铲4台、解放型水车5台、空压机车4台、随车吊1台。另有3条干选回收系统。

　　1 露天铁矿的人力资源与培训现状

　　露天铁矿现共有穿采设备47台，机械检修工配置人数为96人。以前，该矿实施区域检修管理模式，3个检修作业区只对各自责任区域内的设备检修负责。由于各个检修作业区检修工人技术水平及人员配备都存在较大差异，受缺员限制又无法均衡，导致在检修职工中吃“大锅饭”思想非常普遍，大家有活时能推就推、能拖就拖，严重影响了设备检修效率和设备技术状况。2011年，露天铁矿采剥总量计划已达到5800万吨，同时还面临着6565万元的降本增效任务，原有的检修体制已远远不能适应矿山生产经营的需要，改革势在必行。

　　为了改变这种状况，露天铁矿在检修管理模式上进行了大刀阔斧的改革。此次改革打破了作业区域管理的局限性，结合各采矿作业区和检修作业区的实际情况，成立了12个机械检修组，各检修组及个人不再局限于某一生产作业区的检修工作。通过统一调度，可以在露天铁矿内任何生产作业区及设备上进行检修工作，各采矿作业区也可以指定任一检修组或个人到其设备上进行检修工作。

　　2 矿山企业资源实施理论依据

　　设备是矿山企业重要的物质技术基础，是矿山企业核心竞争力的重要组成部分。因此设备管理是矿山企业资产管理中的重要环节。设备管理本身除了要满足质量、安全、环境等方面对设备提出的要求外，它还必须保持生产的流畅和高效运行。

　　一是我国矿产资源开发的现状迫切需要矿山企业提高人力资源利用率，二是国内对鞍山式贫磁铁矿内的设备维修技术人员缺失，三是充分挖掘人力资源潜力，培养出更多的“一专多能”人才，逐步向“大工种”作业检修管理过渡，四是降低设备故障率。

　　3 露天矿的设备管理技术

　　3.1 我们岗位人员的对露天矿的设备管理工作，有了更深刻的认识和思想意识的转变

　　我们大家都知道2011年是“露天矿设备管理年”，TnPM管理工作的推进、设备齐全完整的达标整改、检修工时双向考核和红旗机台的新标准的等等新的管理制度和考核办法的出台，使我们岗位工人深刻的体会到了，2011是“露天矿设备管理”年并不是口号，在实际各项设备管理工作的实施和开展，使我们机台人员深刻的领悟到了露天矿以及车间设备管理工作的方向、目标和决心。我们作为岗位操作人员，负责设备的日常点检维护和操作，再以从前的工作方法和态度来工作，一定跟不上矿山的设备管理新形势，所以，我们还要不断地学习岗位专业知识，学习和遵守新的管理制度，不断提高岗位技能，跟上矿山设备管理新步伐。

　　3.2 设备维护状况发生了明显的改观

　　随着TnPM在设备管理工作中的推进，和设备齐全完整的达标和整改，我们413#电铲再设备日常维护和设备状况有了很大的进步和改观。原来一直以为设备一些部件装置有就算符合标准，通过开展设备tnpm推进工作和露天矿组织到维护状况好的机台参观学习和设备室管理人员到机台上现场宣传和教育，使我们机台人员明白了我们以前的维护和设备定置定位管理的标准太低。通过学习和不断地改善，如今设备和从前的状况有着很大的改观，但与达标机台相比还有一定的差距，计划在9月末达到标准机台。

　　3.3 设备运行效率明显提高，检修质量、检修速度、检修人员的态度有着明显的提高和转变

　　以日常机台点检为依据制定每周的检修计划。通过制定每周的周计划过程，使我们机台人员在日常点检过程中增加了细致和认真，使很多潜在的设备隐患得到了及时的发现和整改，使设备的检修项目的到合理的统筹安排，大大的提高了设备的开动效率。七月份我们413#电铲完成产量14.5万吨，创造进一年来的最高水平。

　　实行检修工时双向考核后，检修工的检修服务质量得到了明显的改观、检修质量和速度都有很大的转变，检修工人与岗位工人自检的沟通和配合比从前更融洽，一些好的检修方案的得到具体的实施(如：我们413#电铲悬臂开裂问题经过车间与检修人员的共同研究方案，最后得到有效的控制)。

　　检修工时的双向考核也增加了我们岗位工人的自检自修的范围，通过我们自检自修使我们机台人员体会到设备损毁后给生产和设备维修维护造成的影响和麻烦，超出每月机台的检修工时定额影响到整个机台人员的当月工资收入等，从而增加了我们对设备操作的精心程度。7月份我们13#铲设备故障率明显降低，全月故障率在2%以下。

　　4 结语

　　矿业企业的外围人文环境、员工结构、知识结构等方面，阐述人力资源管理方法在现代矿业企业中的实际运用，多角度地剖析矿业人力资源管理。总结经验，并提出对策建议，希望能对做好我国矿业企业的人力资源管理工作提供有价值的理论参考。