建筑工程项目风险的处置与监督-经济论文

　　建筑工程项目风险的处置与监督
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　　1江苏天舒电器有限公司2上海唯中建设有限公司
　　摘要：随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越多，再有我国的建筑企业工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系，在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。
　　关键词：建筑；工程项目；管理
　　加强建筑企业工程项目风险管理对各施工单位和整个经济、社会都具有重要意义。首先，风险管理能为各施工单位提供安全的生产经营环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益提高，并保障其经营目标的顺利实现；其次，风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于减少风险带来的损失及其不良后果，有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会环境；最后，风险管理能对整个经济、社会的正常运转和不断发展起到重要的稳定作用。
　　一、建筑企业工程项目风险的识别
　　建筑企业进行工程项目风险管理的过程，在项目的实际运作过程中风险管理一般包括以下五个过程：即风险的识别，风险的分析与评估，风险规划，风险的处置及风险的监督。由于建设工程项目的工期长，面临的不确定因素很多，也很容易受到外部条件的影响。故对于建设工程项目的风险管理而言，其风险管理的过程贯穿了项目实施的全过程，需要在项目的整个生命周期中不断地发现风险、分析风险、控制风险并处理风险。风险识别包括列出所有与工程项目相关的过程、顾客及存在的问题，以此确定风险的有效性。风险根据其产生的根源可分为：政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险、社会风险、人员风险、技术风险、设备、材料风险和安全风险等。政治风险指政治方面的各种事件和原因而导致企业蒙受意外损失。一般来讲政治风险是一种完全主观的不确定性事件，包括宏观和微观两个方面。宏观的政治风险是指在一个国家内对所有经营者都存在的风险。一旦发生这种风险，所有的人都可能受到影响，像战争、政局更迭等。而微观的风险则仅是局部受影响，一部分人受害而另一部分人则可能受益，或仅仅是某一行业受到不利影响。
　　二、建筑企业工程项目风险的分析与评估
　　针对建筑工程项目的特点，因为周期长、涉及的部门和人员非常多，各种风险可能存在于建筑工程项目实施的任何一个环节，具有较强的突发性和不规律性；但同时由于项目实施的过程有较强的流程性，通过工作分解，可以制订出很详细的工作过程，鉴于这同时存在的两种特点，建筑企业在对工程项目进行风险分析时主要采用以下两种方法。
　　1调查和专家打分法
　　在风险识别的过程中，已经识别出了建筑企业工程项目所面临的所有风险，列出风险调查表；在风险分析的过程中利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评估，得出项目的综合风险。当然，这种分析方法只能估计出大致的风险度，适用于缺乏具体数据资料时使用。
　　2层次分析法
　　在工程风险分析中，层次分析法适合于风险决策的需要。其风险分析的思路是：首先找出解决问题所牵连的主要因素，将这些因素按其关联隶属关系构造成阶梯层次模型，通过对层次结构中各因素之间相对重要性的判断及简单的排序计算解决问题。避免了单靠直觉与经验进行评价的影响。
　　三、建筑企业工程项目风险的处置
　　1风险的损失控制
　　损失控制是指在损失发生前全面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。所以，损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。损失控制是风险管理中最积极主动的处置风险的工具。相对于其他的工具和方法，损失控制更积极、合理、有效。风险的损失控制包括两方面：一是减少损失发生的机会，即预防损失；二是降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。
　　2风险的回避
　　风险的回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。这主要使考虑到风险损失的存在或可能发生，主动放弃或拒绝实施某项可能引起风险的方案。风险回避能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的种种损失，而其他任何的方式都只能减少损失发生的概率或损失的严重程度，或对损失发生后给予经济补偿。而这些方法都不如采用避免风险那样彻底。所以避免风险的主要优点是将出现损失的概率保持在零的水平，并消除以前曾经存在的损失出现的机会，简单易行，经济安全。
　　3风险分散
　　风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。对建筑企业而言，一般采用的都使广种博收、多承揽项目的方法来避免在单一项目上的过大风险。
　　4风险自留
　　风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。这样的做法有时是无意识的，即事前并未曾预测到，不曾有意识地采取各种有效措施，导致最后只能自己承担；但有时也是决策者的主动。
　　5风险的转移
　　风险转移是风险处置的另一种有效手段。当企业无法通过其他的方法化解风险时，可以采用这种方法来保护自己。风险转移是将自身的风险转移给别的企业承担，但这并不意味着对建筑企业而言是风险的事情，对别的企业也一定是风险。因为企业的状况不同、企业所处的发展阶段不同，对待风险的态度也不会相同。对本企业是风险的项目也许在别的企业身上就会是一种机遇。
　　6风险的利用
　　风险包括两大类：纯风险和投机风险，也就是说并不是所有的风险都是对企业不利的。纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。而投机风险则既可能造成损失，也可能提供谋利的机会。这里的风险利用就是指的这种风险。但是风险的利用往往伴随着很大的危险，一不小心可能就会使企业不能自保，但如果成功将会获得很大的收益。可以利用的风险可能是政治风险，可能是经济风险，也可能是自然风险、管理风险等等。这些风险都要视情况而定。
　　四、建筑企业工程项目风险的监督
　　风险管理的最后一个过程是风险监督，即对整个风险管理过程中所发现的风险及切实的处理方法进行监督。风险的监督可以通过专业的风险管理机构来进行（不过现在社会上并没有多少专门针对建筑工程项目风险管理的公司）；另一种则是通过企业的风险管理部门和项目部风险管理员的配合来达到风险监督的目的。这里所指的风险监督是对项目实施全过程的监督，是动态的监督，是带有预见性的监督。它不仅仅是针对单个的风险因素，或是对已经发生的风险的一种总结；而是要跟随项目实施的过程，对整个过程的风险提前预测并及时将信息反馈到相关的部门，以起到防范风险的作用，最大限度地减少和控制损失。风险监督还要在每一个项目结束时，对该项目的风险管理做出总结和归纳。将所有的数据都收集起来，作为下一个项目风险管理的资料之一。
　　总之，建筑企业工程项目风险管理的难点有两个：一是面临的风险因素复杂、繁多，而且风险因素之间也有各种各样的关联；二是风险因素的量化困难。本论文结合各类风险提出了相应的防范措施和风险处置措施。对我国建筑企业工程项目的顺利实施具有一定的指导意义。
　　参考文献：
　　郭峰.工程项目管理.贵州科技出版社,2001.
　　毕星.项目管理精要.北京：化工工业出版社,2002.
　　张海贵.现代建筑施工项目管理.北京：金盾出版社,2001.