如何做好监理与质量控制的工作-经济论文

　　如何做好监理与质量控制的工作
　　江苏建业恒安工程项目管理有限公司黄永清
　　摘要:下文主要讨论在施工过程中监理怎样划分好检验批、分项工程和做好质量工作。并根据本人的监理经历对工程质量控制及质量验收，提出一些看法。
　　关键词:监理;质量控制;验收。
　　一、前言
　　建筑工程质量控制是工程监理“三控制”主要目标之一。有人说工程质量是“干”出来的，不是“管”出来的，这有一定的道理。工程质量确实是靠一点一点地“干”出来的，靠施工过程中每道工序认真按要求施工得来的。在一项建筑工程中，影响施工质量的因素错综复杂:人的质量意识、施工组织管理、施工机械设备、质量控制措施等等。一方面，如果每个检验批、分项工程开工前没有做好施工组织工作，没有对图纸及现场情况了如指掌，优良工程就“干”不出来。另一方面，如果没有监理工程师的现场监督和承包商的支持配合，要落实施工组织方案，做好施工各项工作并按要求组织施工，质量也难以保证，工程质量等级的评定也就变成一纸空文。
　　二、建筑工程监理的主要质量控制工作
　　1、事前认真阅读理解图纸，了解设计意图。
　　每个检验批、分项工程施工前，作为监理人员必须认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且了解现场情况，对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对承包商的施工组织设计和技术状况，找出易出现质量缺陷的环节，及早与承包商技术负责人共同商讨并采取预防措施。
　　2、注重交流，与承包商保持平等合作关系。
　　监理与承包商的关系，虽然是监理与被监理关系，但在建筑市场上乃是平等的责任主体。作为现场监理人员，为充分发挥自身作用，就必须注意与承包商技术人员，特别是技术负责人要多交流、多沟通，探讨对施工质量薄弱环节的改进方法，做到事前控制，预防在先。不要以为质量管理上就是监理说了算，动不动就下“停工指令”，这是做不好监理工作的。就承包商来讲，如果监理人员事前进行了交底，在施工过程中要严格按照要求施工，不能讨价还价，打“折扣”。
　　3、认真审查工程开工报告。
　　审查承包商的工程开工报告，主要是检查其施工组织设计、总进度计划、施工合同、工程施工许可证及机械、材料、人员和有关配合比试验等是否落实、是否完善。这些审查对即将开展的施工非常重要，一般施工前准备工作做得越充分，施工过程就会比较顺利，影响工程质量的不良因素就会大为减少。审查完结后即可由总监签字认可，下达开工令。另外，作为现场监理必须对承包商某项工程的准备情况了如指掌，才能在施工中防患于未然。审批开工报告，其实就是检查施工准备情况是否满足开工要求。
　　4、随时检查进场材料质量并严格按材料验收要求检测，把好材源关。
　　材源及材质往往对工程质量起到决定性作用。在施工过程中，工程材料来源渠道复杂、种类繁多，如砂、石、砖、水泥、钢材、外加剂等。因此在现场除按规定对材料抽检外，若发现材料来源有变化或发现质量异常，应及时检查复试，及早进行处理，不要因误时误检而造成巨大损失。因为对承包商来说，一般在发现问题较早或较小的情况下，还是较容易改正的。
　　5、按规定做好每道工序验收工作，控制好每道工序的工程质量。
　　对工序的质量控制就是对承包商的检验批、分项工程质量验收记录要认真审查其是否符合设计图纸、质量验收规范要求。每道工序完工后，必须在承包商“三检”的基础上经监理验收认可后方可进入下道工序施工，这是监理的神圣职责。不要因施工工期紧而放弃或因太繁琐而减少程序。这样不仅造成监理失职失控，而且也会助长承包商不重视搞好施工质量的思想。每道工序检查验收时，要严格按规范要求进行，该量的尺寸要量，该检测试验的要检测试验，这样“严”字当头，使大家对工程质量做到思想重视，施工认真，这对承包商、对监理都有好处。在工序质量检查验收过程中，特别要注意规范要求的检查数量和取样要求，检查数量不应小于规范要求;同时取样要有代表性，尽力排除人为干扰。只有客观地对工程产品取样检查，且样品数量达到要求，才能说明检查验收的样品代表了要检查验收的实体。如对砖墙砂浆饱满度的检查验收，如果取样部位的数量不足，且取样不客观，对砂浆饱满度达不到要求的墙体就有可能定为“合格”，这将会给工程质量带来隐患。
　　6、与承包商同心协力消除质量通病。
　　房屋的墙体开裂、屋面渗漏，砼的蜂窝、麻面、漏浆、露筋等质量通病的防治与处理，要与承包商共同探讨。在现有施工技术和设备条件下，应采取什么措施以达到质量要求。在工程施工前要对施工人员进行监理技术交底;在施工过程中认真抓好各工序验收和关键部位监理工作。这样，对质量通病的防范将会起到明显的效果。
　　7、对监理指令及质量问题处理追踪到底，认真落实。
　　工程项目施工往往不是一帆风顺的，而现场监理人员对承包商的机械及人员组织特点应充分了解，对产生的质量问题应有一定的预见性，应以事前控制、减少损失为宗旨。但有时也不得不采取一些强制措施，下达一些指令和对质量问题提出处理意见。更重要的是还必须对这些指令及意见跟踪到底，认真落实。如果只满足于指令下达了，处理意见也提了，承包商执不执行不予监理落实，就会使监理留于形式，同时也会助长承包商不重视监理意见，不拿监理当回事的恶习，从而直接影响工程质量。如某工程土方回填土达到5m深，承包商不按规范施工，监理指令又不执行，引起回填土下塌、开裂，导致不得不采用灰土挤压桩来补救，既影响了工期，又增加了造价。
　　三、质量验收
　　1、单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分。
　　每项工程开工前，监理要督促承包商及时划分好检验批、分项工程、分部工程，并报监理及业主批准。这样做为日后质量评定及工程验收打好基础。不要等到工程全部完工后才予以划分，这样不利于施工过程中及时开展质量评定及施工质最管理资料归档。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程、分部工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。如地基基础中的分项工程一般划分为一个检验批;有地下层的可按不同地下层划分。分部工程一般有10项，包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯安装及建筑节能工程。
　　单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立的使用功能的建筑物或构筑物。如有一个变形缝的房屋，可划分为两个单位工程来验收。
　　2、分部工程、分项工程、检验批的验收。
　　划分好检验批、分项工程、分部工程及单位工程后，质量管理目标就明确了，承包商质量管理目标也有了。对各检验批、分项工程的质量，监理应力求做到各工序加强事前督促、控制关键点。确保事后验收一次性通过。验收应根据GB503000一2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及GB50319一2000《建设工程监理规范》进行。但是质量验收工作在日常工作中往往难于坚持，常常会流于形式。要改变这种形象，最好应以监理验收评定分数为依据来奖优罚劣。只有这样，才能引起各方对质量验收工作的重视，同时也能进一步完善质量控制工作。
　　四、结束语
　　现场监理工作是一项细致而繁琐的工作。现场监理工程师只有通过自己的不断努力，结合各个项目的不同特点，总结经验，提高自身综合素质，完善现场质量管理制度，才能使工程项目始终处于一种可控制的理想状态。