工程项目施工阶段造价管理策略-职称论文

　　工程项目施工阶段造价管理策略
　　蒋仁凤
　　台州蓝盾房地产有限公司31700
　　摘要：施工阶段是建筑产品的形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。虽然该阶段的投资对确定整个工程投资的影响不是很大，节约投资的可能性也小，但浪费投资的可能性却不容忽视，尤其对于开工前期，合同总价未确定的工程项目。由于施工阶段周期长，影响因素多，各种消耗资源的价格又在动态之中，所以施工阶段的投资控制是减少浪费力行节约的控制。
　　关键词：工程项目，施工，造价管理
　　一、工程造价管理的内涵
　　工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济与法律等管理手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。工程造价管理的基本内容就是通过各个环节的管理来合理确定和有效控制工程造价，它是建设工程的重要组成部分，对工程项目造价的管理直接关系到施工企业合理确定和有效控制造价，提高经营效益的目标。因此，对建设项目造价管理的方法就包括工程造价的确定方法和控制方法两个方面，所以，工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。
　　二、工程造价管理的目标与任务
　　（一）工程造价管理的目标
　　工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高建筑安装企业的经营效果。
　　（二）工程造价管理的任务
　　工程造价管理的任务是：加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。
　　三、工程项目施工阶段造价管理策略
　　施工阶段工程造价控制最理想的目标是：质量好、工期短、造价低。但实际上是不可能实现的，这三者的关系是互相影响、相互制约的，高质量和短工期都是要付出代价的。因此，施工阶段工程造价控制的目标是：在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程造价。
　　（一）对工程变更的控制
　　工程变更的内容：所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更以及原招标文件和工程量清单未包括的“新增工程”。工程变更也分为主动变更和被动变更。主动变更是指为了改善项目功能、加快建设速度、提高工程质量、降低工程造价而提出的变更。被动变更是指为了纠正人为的失误和自然条件的影响而不得不进行的设计工期等的变更。工程变更控制是指为实现建设项目的目标而对工程变更进行的分析、评价以保证工程变更的合理性。
　　（二）施工成本管理
　　在项目经济核算和制定成本计划的基础上，采用科学的管理方法控制工程成本。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差。
　　1、材料成本的管理
　　在建设项目的投资中，材料成本占工程总投资的50%以上，因此材料成本管理是项目成本管理的重要环节。首先，根据中标的工程量清单及施工图设计编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。如实际材料与计划用量有差异要及时找出原因，将原因以书面形式汇报，及时调整材料计划。其次，加强材料使用管理，降低材料损耗量。项目部各施工作业班组应按计划领料，防止浪费，如果发生工程变更，经营预算人员要将变更工程数量及材料消耗量计算准确，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量计划。
　　2、人工、机械的成本管理
　　根据成本计划制定的相应工序（前期准备、土石方、基础、框架、装修等）的工资含量比率，选择信誉好，有实力的施工作业班组；每个完成的工序都严格把关，完善记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，找出超额原因，采取相应措施纠正编差。如出现窝工、停工现象要及时作合理安排，做好索赔资料收集。
　　3、施工管理费及其它成本管理
　　项目施工中，对不同的技术方案进行比较，综合考虑施工人员素质、工期要求、质量要求、机械设备的投入量，采用成本较低又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提下，通过材料代用、使用添加剂和采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率，提高劳动生产率，合理利用现场设施，降低开办费等各种措施降低成本。
　　（三）严格施工管理
　　工程设计确定以后，能否控制好工程造价取决于施工过程。加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。
　　1、加强工程质量管理
　　在施工中，返修工程越多，工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制，严格各分项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，否则很难及时发现和找出部题，保证工程质量。
　　2、加强工程进度管理
　　工期拖延时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。控制工期工程造价就会有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗，既缩短工期又降低成本。
　　3、加强工程变更管理，严格控制工程变更
　　施工阶段，不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准.即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。
　　（四）后期的竣工结算控制
　　后期控制主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的造价**机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％左右，有的高达20％，对控制投入节约资金起到很重要的作用。具体内容如下：
　　1、做好竣工验收工作。应指定竣工验收的依据、验收的标准，按竣工验收程序组织竣工验收。
　　2、做好竣工决算，正确核定新增资产价值。
　　3、保修费用的处理，包括勘察、设计原因造成保修费用的处理；施工原因造成的保修费用处理；设备、材料、构配件不合格造成的保修费用处理；用户使用原因造成的保修费用处理；不可抗力原因造成的保修费用处理。
　　四、结论
　　在施工阶段，工程设计已经完成，工程量已经具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。业主方对造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。通过项目的成本控制与管理，把好施工管理关、材料价格关、尽量减少设计变更，严格现场签证管理。努力开创新时期，新阶段工程造价管理工作的新局面。
　　参考文献：
　　1建设项目施工阶段工程造价的控制与管理张琴山西建筑2009/08
　　2试述工程造价管理如何在项目施工中求发展黄声明福建建筑2009/01
　　3工程项目施工阶段造价控制与管理马瀛洲现代商业2008/26
　　4小议建设项目在施工阶段的工程造价管理张淑红黑龙江科技信息2008/19