建筑工程项目的造价控制研究

　　摘要：随着建筑工程行业规模趋于稳定，市场逐渐饱和，市场竞争也就越来越激烈。建筑工程企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须提升自身综合实力，在保证施工安全质量进度等目标的前提下，有效管控工程造价，达到工程建设的预期收益目标，进而不断发展壮大，为社会提供更多经济性更好和水平更高的工程项目服务。基于此，本文从成本管控流程和工程项目建设各阶段对造价控制进行全面分析。

　　关键词：建筑工程;工程造价;成本管理

　　1 建筑工程项目造价控制概述

　　建筑工程造价控制是指对建筑工程所有费用的全流程控制和系统管理。工程造价控制是工程项目管理中的关键性指标，是企业对工程项目进行管理的有效手段，是确保工程项目成本始终能够处于合理水平的有力保障。建筑工程造价控制水平能有效衡量建筑企业管理水平及技术水平，充分体现企业的核心竞争力。随着造价控制的深入实施，能不断提升建筑企业对工程项目的管理水平，也能持续增强企业的综合实力，实现建筑企业做优做大做强的目标，为建筑企业高质量发展奠定良好基础。

　　建筑工程项目造价控制的全流程

　　2.1造价预测

　　在建筑工程前期，根据有关造价信息和工程项目的实际情况，运用一定的计算方法对造价进行初步估算，必要时可参照同类工程项目经验进行造价预测。通过造价预测，在满足合同条件下，预选出最经济合理的工程方案，明确该方案主要成本项与敏感成本项，提高项目后期执行造价管控的针对性和有效性。

　　2.2造价计划

　　根据确定的造价目标和工程方案，分类分阶段制定各项成本指标，制定过程必须与施工进度计划、资金计划、材料供应计划等相配合，并明确责任人和完成时限等，造价计划是后期造价控制、调整、考核等工作的重要基础。

　　2.3造价控制

　　在建筑工程执行过程中，严格按照造价计划要求，严控各项成本支出，动态监控，及时反馈，全面采取提高组织效率、减少材料浪费、提高机械利用率等各种有效措施，尽快消除成造价偏差，确保造价可控在控。

　　2.4造价核算

　　按照约定范围，对建筑工程项目的各项开支进行归集和分配，正确核算出工程项目的各项成本费用，一般以单位工程为对象，也可以灵活划分板块，包括但不限于：人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等。

　　2.5考核与总结

　　建筑工程结束后，按照项目目标考核有关规定，将造价核算后的实际发生费用与造价目标费用进行比对分析，对项目管理团队进行相应的奖赏或处罚，并总结成功经验或失败教训，为下一个工程项目执行提供有力参考。

　　3 建筑工程项目各阶段的造价控制重点

　　3.1 前期阶段

　　在建筑工程初期，需要对造价进行前期把控，需要全面考虑各项影响成本的因素，如建设场地问题、施工环境问题、施工建设材料甲乙供问题和机械设备的运转问题等，充分研究招投标方式、合同性质、结算方式、付款条件等，做好前期调研谈判等相关工作，确保在进入设计阶段前将各项因素的影响考虑周全，为做准做好建筑工程预算奠定基础，进而为造价控制的有效实施创造良好条件。

　　3.2 设计阶段

　　图纸设计是建筑工程的基础，所以在设计阶段要十分注意对工程造价的控制，要争取建筑工程在投资较少的情况下获得最大的收益。在设计阶段，建筑工程造价控制可以从以下几方面进行：首先，以落实合同和技术协议约定为前提，基于各项指标展开限额设计，在与国家规定标准相符基础上展开自主设计，将工程造价控制在限额中。其次，需将设计概预算做细做好，概预算制作结束之后，需对工程概预算展开全面审查，确保概预算与设计方案一致。再次，对图纸进行严格审核，尽可能地减少图纸中出现错误，减少施工阶段的修改和返工。最后，在设计过程中要注意运用新技术、新工艺、环保材料等，尽可能优化设计方案。

　　3.3 施工阶段

　　施工阶段属于项目管理的核心，也是实现造价控制目标的重点。在进行建筑工程造价管控过程中，需对造价计划或管控方案展开精细划分，细化管理流程，保证材料、设备、人员等资源分配时的科学性和合理性，增强造价管控的可操作。比如，施工材料属于比较大的成本支出，针对施工材料开展造价管控时，需对资金保障情况展开详细核查，保证造价控制计划实施的可行性。其中需特别重视材料的现场管理，科学存储各类材料，避免随意堆放材料，防止材料出现因储存不当造成的质量不合格现象。加强出入库管理，落实材料出入库登记制度，严格按照限额发放，并对材料实际使用情况全面调查分析，避免不必要的材料浪费。在开工前，精心组织策划，合理确定不同工种人员数量、不同机械数量，避免一拥而上，造成窝工，尽量将人力损耗与机械损耗降到最低。在保证安全的前提下，加快组织施工，形成合理的施工流水，确保施工班组间衔接顺畅，必要时可以交叉作业，尽力缩短工期。另外，管理人员、技术人员、施工人员的能力水平也会对造价管控产生一定的影响，所以要高度重视人员管理，加强相关人员培训，提高能力水平。此外，还要加强质量管控，科学规划施工方案，严格控制施工过程的每个节点，确保整个施工过程符合规范要求，坚决避免维修返工，造成二次花费，增加工程项目成本。

　　3.4 竣工阶段

　　竣工阶段要深入分析图纸，积极开展人工、材料、机械用量和各项取费方面的核算工作，深入研究合同条款，掌握各项费用的计价方式和包含的工作内容，确保核算的准确性。结算期间，各部门之间也需积极配合，尤其要加强工程造价管理人员与现场施工人员的沟通配合，及时提供工作台账、工程签证、工程变更、索赔资料、验收报告等一系列结算所需材料，尽可能还原现场实际情况，避免因信息不对称造成的成本增加。另外，工程造价管理人员还需熟练掌握使用国家标准、行业定额、企业定额等各项规范制度，熟练掌握使用广联达、BIM等工程软件，熟悉设备、材料及其价格的波动情况，进而才能合理准确地测算出建筑工程造价。

　　4 结束语

　　综上所述，建筑工程造价管控是一项系统工作，需要事前、事中、事后全过程加强控制，通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等加强保障，不断健全管理制度，不断创新管理模式，不断完善工作机制，才能有效控制工程造价，保障整个工程顺利进行。

　　参考文献：

　　[1]韩会宾.建设单位工程造价全过程管控要点分析[J].建筑经济,2021,42(08):52-56.

　　[2]康秀梅.我国全过程工程造价管理现状分析及发展方向[J].中国产经,2021(14):104-106.

　　[3]蒋润涛.建设项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策分析[J].商讯,2021(20):132-134.