中级工程师论文范文企业文化如何在建筑施工企业落地生根

　　【摘要】“一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化。”构建企业文化对于提升企业核心竞争力的重要性是不言而喻的。然而，如何让企业文化在建筑施工企业落地生根，将无形的企业文化转化为推动企业发展有形的动力呢?下面笔者将结合在中交第二航务工程局有限公司(以下简称“二航局”)从事企业文化建设工作多年的实践和体会，谈谈企业文化在建筑施工企业的落地问题。

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　　1.建筑施工单位企业文化的特点

　　施工企业是劳动密集型企业，大量的劳动力来源于广大的农村而且施工人员众多且分散作业，队伍协作性较差，缺乏必要的沟通系统，人际关系淡薄，团队凝聚力不强。国家实行新的资质管理后，出现了工程总承包、专业承包、劳务承包，特别是劳务承包是一个新的产物，大量的劳务公司并不正规。没有对技术进行管理，没有对人员进行管理和培养，工程大量采用劳务和专业分包，从业人员成份复杂，统一企业项目部全体员工的价值观念和整体人员的行为素质很难，距离先进的管理观念、实现行为文化统一较远。在管理上，劳务公司机构分散;大项目管小项目，大班组管小班组，大工段管小工段。上级的政令常常难以贯彻到基层，特别是贯彻到班组，责任制落实不到位，各自的制度统一较难，制度的制定及执行的人性化矛盾突出，管理漏洞比较多，制度的执行力欠缺。施工企业对来源众多、成分复杂的各种社会资源整合乏力，主体向心力表现不足，企业文化意识不强。

　　2、建筑施工单位企业文化落地的实践

　　2.1培育企业精神，构建核心价值体系

　　总结提练符合企业实际、具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动，是企业文化建设的核心内容。

　　企业的核心价值观集中体现了企业的精神和追求。诚信立身，共赢存远。“诚”乃为人第一要义，“信”乃为事第一准则，为顾客创造价值，以满足顾客需求为中心，实现出资者、员工、顾客、合作伙伴及社会多方共赢。半个多世纪来，交通建设者东奔西走，南征北战，用自己的聪明才智和辛勤汗水奉献于国家，造福于社会;与时俱进，与市场俱进，不断进行合理的优化和理性的创新，构建学习型组织，实现经营、管理的最佳秩序和最佳效益;超越自我就是一个自我加压、自我改进、自我提升、不断追求卓越的过程。因此，大力培育企业精神，使之逐步形成企业坚强的核心价值体系，让全体员工自觉接受，进而转变为促进企业发展的内在驱动力，这是企业文化建设十分重要的任务。

　　2.2坚持以人为本，建设高素质人才队伍

　　员工是企业的主体，也是文化建设的主体。建设企业文化必须坚持以人为本，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去。

　　一是改善员工工作环境，关注员工生活诉求。建筑施工企业的员工工作、生活环境艰苦，长期与家人离多聚少，企业要因地制宜，尽可能地改善基层员工的工作生活环境，同时也要时刻关注员工的诉求，及时掌握职工的思想动态，做好疏导、干预工作。针对这些情况，企业一方面要从制度上设计了员工带薪年休、轮休调休等休息休假制度，缓解员工工作生活压力，另一方面完善项目的工作生活设施，建立篮球场、羽毛球场、职工活动室等场所，供员工工余休息娱乐。

　　二是加强教育，强化培训。要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、增强员工团队意识。通过多种形式和方法强化员工岗位技能培训，积极创建“学习型企业”，培育“学习型员工”;积极组织各类专业技能培训，引导广大员工学习新知识、新技术、新工艺和新方法，在实践中提高技能、增长才干，起到了很好的推进和带动作用。

　　三是尊重员工。要建立健全“培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才”的良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术，为公司的发展不断作出新贡献。尊重员工，就是要用尊重与关怀增强员工以企为家的归宿感，特别对一线员工、农民工队伍，树立关心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力构建施工现场和谐工作、和谐生活的良好人际环境。

　　2.3加大资源投入，夯实文化保障基础

　　企业文化是一种生产力，是隐型资本，对企业文化建设的投入就是对企业生产力发展的投入，也是对企业竞争力的投资。因此，构建特色企业文化，就要加大“硬件”投入，即人财物的投入。在企业文化建设中，适当的人力投入，是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。根据成功企业的统计资料看，文化建设的投入产出比最高可达1：22。而在建筑施工企业，人财物的投入更为重要。因为工程施工企业点多、面广、线长，加之工程施工周期随着机械化进程的加快而越来越短等特点，各单位大力发展企业文化，尤其是项目文化建设，一方面需要党政领导高度重视，另一方面必需在众多点面线上投放大量的人财物力，为构建特色企业文化提供重要保障。

　　2.4丰富活动载体，推进文化全面发展

　　建筑企业由于作业人员和施工工点高度分散，因此，需要不断丰富企业文化的宣传载体和建设更多的文化阵地来增强凝聚力、扩大影响力。企业可以通过报刊、网站、广播、电视、专栏、橱窗等宣传载体，加强宣传力度;可以通过陈列室、荣誉室等文化阵地建设，建立通讯员、网络评论员队伍，广泛开展企业文化节、文化周、群众性文体活动和精神文明创建活动，丰富员工的文化生活，营造昂扬向上的文化氛围，激发员工的自豪感。

　　杨裕平(1960.08---)，男，汉族，江西景德镇人，大专，中交第二航务工程局有限公司深圳分公司，项目党支部书记。