建筑工程高级工程师论文浅谈建筑工程现场施工管理工作

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发布时间：2014-07-17 16:01:06  更新时间：2014-07-17 16:28:05

　　建筑施工的管理涉及到一个企业的经济效益也涉及到社会的效益，近年来，我国在建筑施工管理方面形成了一套相对完整的体系。在建筑工程现场施工管理中，包含安全管理、质量管理以及施工进度的把控，下面对这三方面内容进行阐述并提出可行的管理方法。

　　摘要：在建筑企业工程中，施工现场可谓主要战场，加强现场施工管理是在进行施工企业管理中的重要一环。强化施工现场的管理，提高企业管理水平已经提上日程，受到各级领导及主管部门的重视。本篇文章阐述了现场施工管理的重要意义，分析施工现场的管理内容以及目前现状，并提出相关管理对策及方法。

　　关键词: 建筑工程高级工程师论文,建筑工程,施工现场,管理工作

　　一 前言

　　当前我国的经济发展非常迅速，而建筑企业间的的竞争也日益加剧。建筑工程施工现场是展示一个建筑企业形象的窗口，是发扬建筑企业文化的阵地，是建筑企业创造价值的源泉，所以加强建筑工程的施工现场管理是非常重要的，建筑企业一定要树立“做好现场，才能得到市场”的理念，实现现场施工的精细化管理。

　　二 建筑施工现场管理内容概述

　　1、建筑现场施工的安全管理。

　　是否能够很好的做到施工安全管理直接涉及到人们的生命安全，建筑现场施工安全管理具有十分重要的地位。建筑现场施工安全管理的优良直接影响着一个企业的整体工作质量以及信誉程度，所以在进行施工现场管理时，要给予充分的重视，应当尽最大的努力避免错误，保证工程项目的安全进行。

　　2、建筑施工质量问题管理。

　　工程的施工质量管理，是一项建筑工程产品质量的重要保证。工程质量问题涉及到人们的正常生活、社会的稳定发展乃至国家的经济发展，建筑企业必须要强化施工的质量管理，从工程质量的事后补救转变成事前的提前预防和控制，全面的提高我国建筑工程的质量。

　　3、建筑现场施工的进度把控。

　　根据目前现状，一般建筑工程施工会面临工期紧张的问题，需要投入大量的劳动力，工种、工序以及各种材料产品的繁杂情况交叉混杂，带来现场施工的一系列阻碍，所以，在进行建筑工程施工中，要对工程的进度进行合理可行把控，从而保证建筑项目的能够保质保量完成。

　　三、 提高建筑施工管理水平的方法

　　(一) 从整体上加强建筑施工的现场管理

　　要在建筑施工开工前对施工工作全部过程有一个整体的了解，这样更有利于开工后的现场管理工作。建筑工程施工之前的准备工作有以下几个方面：

　　(1)熟悉建筑施工工程的技术规范、设计图纸和操作流程，全面了解施工设计的细节，还有要求;

　　(2) 熟悉建筑施工工程的技术经济和组织设计文件，其包含施工的方法和顺序，还有对施工布置和进度等要求;

　　(3) 深入了解建筑工程施工过程中的关键环节及相关步骤;

　　(4) 在对建筑施工工程现场进行勘察时，不仅要熟悉建筑施工的设计图纸，还要对建筑施工的现场进行全方位勘察，只有这样才能了解建筑施工工程的实际情况，从而了解整体建筑工程的基本情况。

　　(二)有目的性的对建筑工程施工的各个部门进行协调和控制

　　(1) 对于现场施工人员来说，要向他们交代清楚建筑施工的具体技巧方法和要求;

　　(2) 在建筑工程整体施工的过程中，要按照施工的技术文件盒组织设计的具体要求，围绕着建筑工程工期、质量等预定目标进行施工;

　　(3)在建筑工程的各个施工工序的阶段中进行积极有效地组织平衡工作，对现场管理进行协调控制，要让财、人、物等保证最佳的配合模式，从而保证建筑施工工程可以顺利圆满的进行;

　　(4) 对建筑施工现场基层人员的组织协调，在建筑施工中的不同区域和各个阶段中，对不同基层施工人员和班组要进行科学有效的组织协调，选择最合适的控制协调方式，了解工程施工过程工作中的重点环节，把有效的精力放在全部建筑施工目标中最薄弱步骤上。

　　(三)现场施工的安全问题

　　建筑现场施工中安全工作要对全部的现场管理和施工人员做好安全教育工作。要坚持“预防为主，安全第一”的主要原则。保证施工现场的每个人都能自觉遵守施工安全规则，从而确保企业和施工人员的各方面效益。

　　(四) 建立团队意识

　　为了保证建筑施工管理可以保质保量的顺利进行，不光要在技术上把关，还要进行科学的团队建设。现场施工团队的凝聚力和优秀的团队观念，是现场施工各环节工作得以顺利展开的先决条件。只要将整个施工团队的各个成员团结在一起，具有共同的努力方向，现场的施工工作定能够事半功倍。

　　(五)现场施工的技术管理

　　(1)要做好施工技术的组织管理工作，从而确保有计划有组织的施工。在施工人员方面要具备合格的技术指挥系统和技术人员，在技术装备方面要配备有配套、先进的施工器械、设计图纸，相关标准和规程要有的技术要求，要关注有关新工艺、新材料、结构的试验。

　　(2)在现场施工的技术管理工作环节方面，首先要认真地做好工程施工前的各项技术准备工作。然后在施工过程中要严格按照相关各项规定的认真落实监督检查工作。最后要抓好工程竣工后的验收、总结等工作。

　　(3)要认真进行工程施工图纸的学习和会审等工作。工程的施工图纸是现场施工的重要依据，尤其是现代化高层建筑，由于其技术复杂，水电和土建交叉作业较为频繁，更要做好施工图纸的学习与会审等工作。现场施工中要由各个承包单共同核对施工图纸，协调磋商施工中的配合事宜，并对图纸中出现的问题，和设计单位、建设单位进行协商沟通，找出解决问题的最优办法，以确保施工时的正确无误。

　　(4)要加强建筑工程技术档案的管理。建筑工程技术档案是施工活动中的各个环节的原始记录，是整体考核建筑物成果，检验建筑施工质量和设计的重要原始文件，因此应该要由专人负责此项重要工作。建筑工程竣工后的技术档案主要包括：设计变更记录、竣工图、沉降观测记录表、结构工程验收信息、设计变更记录、工程质量事故处理表等。其中工程竣工图要在建筑工程施工过程中，随着各个分部施工工程完工后，分阶段分步骤绘制好，工程竣工后不仅要移交建设单位，还要移交给上级主管单位和城市建设档案馆。

　　(六) 质量管理

　　质量管理是为了确保和提高工程质量所进行计划、组织、协调、控制等各个环节工作的总称。对于当代的建筑施工来说，尤其是大型复杂的公共建筑施工，一个施工单位并不能够确保整个建筑物施工的质量。从建筑的设计到施工，再到竣工使用，必须要将参加建筑施工的所有部门组织起来，进行统一的协调，分工协作，才能建立起保证施工质量的体系，从而保证建筑物的质量。因此，为了明确质量目标和质量计划，要施行全面质量计划和质量管理和质量，建立质量岗位责任制，要针对不同的建筑工程项目的特点把好重要环节和关键部门的质量关。

　　四 结束语

　　当代建筑工程的现场施工管理是一项动态的、开放的、复杂的系统性工程，为了更好的完成此项工作，各个建筑施工企业必须要对自身个性进行全面分析，弥补自身不足，充分发挥自身优势，采取合理科学且有效可行的方法进行施工现场管理。在实际的现场操作中，必然要结合自身实际特点，开展各项工作的细化管理，从而在规定的工期内保质保量的完成工程的施工任务，在提高建筑工程的质量之上，为项目创造更高的企业经济效益以及社会效益。

　　参考文献：

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