建筑工程论文发表浅谈工程监理的协调工作

　　监理工作作为建筑工程中咨询服务行业的一个内容，决定了它的服务性质。特别是当今，国家提出了深化各方面体制改革，提出了政府要提高社会治理能力的理念，应该说是执政理念的一个很大改变。而工程监理作为建筑工程领域内的一个政策性很强的行业，更应该扮演好自身的角色。作为从事工程监理行业的工作人员，如果质量更好、效率更高、实力更强地开展工作，则应该在工作观念从传统的监督管理调整为服务系统全局的转变。为此，协调工作在工程监理工作中显得更加重要，从而也为提高监理工作能力，提高建筑工程质量，赢得社会的广泛认可、好口碑提供了一种解决方式。

　　2、建筑工程的系统性、复杂性的需要

　　建筑工程是一个系统、复杂的工程，一个建筑产品的完成牵扯到包括土地、建材、环境、机械、人员等很多要素，要把这些要素在比较短或者有限的时间内整合起来，同时还要满足相关的建设程序，满足各种国家、地方、主管部门等相关法律法规、规章制度以及建设单位、设计要求的使用要求、规范标准等，而形成建筑产品的这一过程，会由于在满足上述各种规定、要求的同时出现很多涉及相关单位的矛盾与问题，这就决定了施工过程中必需一个统筹协调各方关系的职能部门，通过协调工作，公正的平衡处理这些事宜，和谐的推动工程项目向前进行。

　　3、施工过程的预防为主、主动控制及时效性的需要

　　施工过程是主动控制为主，主动控制与被动控制相结合的一个控制过程。需要经常性的组织各参建方的协调工作，通过协调工作，做到预防为主、主动控制及时的达到预控的目的，提供了必要性解决途径。

　　二.监理协调工作的内容

　　一般来说，监理协调工作的内容主要分为三类，前一种为内部协调，后两种为外部协调。具体为一是监理项目组内部协调工作，二是近外层协调工作，三是远外层协调工作。

　　1、监理项目组内部协调

　　(1)总监理工程师的协调。总监作为项目的委托代理人，不仅能起到承上启下的作用，而且是监理组的总负责人。首先，与公司层面的协调，总监应该尊重公司的安排。其次，与监理组人员的协调，总监应该在各方面起垂范带头表率。这种以身作则的榜样力量自然会赢得监理组人员的好感与尊重，内部协调工作会起到事半功倍的效果。

　　(2)监理组内部人际关系的的协调;一个团结、融洽、合情合理的人际关系必将创造一个积极向上的，心拧成一股绳的团队。做到量才用人，性格互补。调解做到要不计恩怨，要顾全大局，要尊重当事人，平等待人;不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据，有章有法，有的放矢;要采取主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。

　　(3)监理组内部的职责分工协调，做到职责明确，工作合作分工统一无遗漏，安排细致、制度严格。发挥团队中每一个人的主动性、积极性和潜能，实现团队的价值的最大化。

　　2、近外层的协调即协调好工程各参建方的关系工作。主要包括：(1)建设单位与施工单位的协调;(2)勘察设计单位的协调;(3)设备、材料等供应单位的协调;(4)专业(劳务等)分包单位的协调。近外层的协调工作，是整个工程监理协调工作量较大的一部分工作，必须本着不偏不倚体现公平公正的原则，从而做到合情、合理、合法的协调处理工程建设中出现的各种问题。

　　3、远外层的协调即协调好建设项目没有合同关系的相关工程外部的工作。这其中包括(1)与建设项目主管部门的协调工作;(2)与社会政府相关部门的协调工作;(3)与社会团体、周边居民等的关系协调等，必须做到做到严格遵纪守法与遵守公共道德。

　　三.监理协调工作的方式

　　协调工作虽然在监理委托合同中处于尾项的职责，但是它却是其它两项 “控、管”的工作的起桥梁作用的基础。缺乏协调工作，其它几项工作夜将很难开展起来。监理的协调工作为了加强信息的沟通交流，而解决出现的各种问题及矛盾，主要通过以下几种方式进行的。

　　1、口头交谈包括面对面交谈和电话交谈两种形式。无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的

　　2、书面协调当需要精确表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力。

　　3、会议协调包括第一次工地会议，监理例会，专题性监理会议等。

　　4、访问协调访问法主要用于外部协调中，有走访和邀请两种形式。

　　5、情况介绍法情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前向对方进行的情况介绍。形式主要是口头的，有时也伴有书面进行的。

　　二.做好监理协调工作的条件

　　1、具备良好的职业道德素质目前，国内建筑市场尚有不规范之处，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，良好的职业道德和坚定的敬业精神是做好协调工作的思想基础。

　　2、监理工程师必须具有很强的善于学习的能力我们熟知，监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的，尤其是总监理工程师必须是这方面的“全才”。并且，当今世界，科技知识日新月异，新技术、新材料、新工艺等不断涌现，如若做到与时俱进，跟上形势，具备相当的技术、管理知识，必需具备善于学习的能力，不但能够适应监理工作的要求，也会避免经验教条方面的错误，赢得各方的尊重，才能在协调工作中运用自如、如鱼得水，达到客观、公正的处理解决好各项事情。

　　3、监理工程师必须坚持原则一是坚持公平、公正的原则;一是坚持廉洁自律的原则。特别是在当今社会物质世界较为发达，而收入分配差距比较大的背景下，更需要心中“有杆称”。只有坚持好底线，把握好原则，协调工作开展起来才能到位，才会有说服力，效率才会更高。

　　总的来说，做好工程监理的协调工作，需要汇集项目建设过程中各方面信息与智慧，进一步加强信息的沟通交流，及时高效的解决处理各项问题与矛盾。汉代王符说：“大鹏之动，非一羽之轻也;骐骥之速，非一足之力也。”就是说大鹏冲天飞翔，不是靠一根羽毛的轻盈;骏马急速奔跑，不是靠一只脚的力量。协调工作要做好，工程监理要做好，就得需要协调调动项目全体参建各方的力量，才能确保安全的情况下质量更好、工期更快、成本更低的完成建设项目任务。

　　参考文献：

　　[1] 刘贞平等.工程建设监理概论.北京：中国建筑工业出版社，1997

　　[2]李清立等. 工程建设监理.北京：北京交通大学出版社，2003

　　[3] 刘尚温等.工程建设组织协调.北京：中国水利水电出版社，知识产权出版社，2007