如何加强建筑工程项目成本管理-发表经济论文

　　如何加强建筑工程项目成本管理
　　马亚飞
　　天昶建工
　　所有施工企业均是以盈利为目的，这是施工企业得以生存必然条件。项目成本控制应贯穿于工程项目各个阶段，成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。
　　建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
　　成本控制的方法很多，而且有一定的随机性，要采取与施工情况相适应的控制手段和控制方法。现就常用的成本控制方法论述如下：
　　一、以施工图预算控制支出
　　在施工项目的成本控制中，按施工图预算控制是最有效的方法之一。
　　1、人工费的控制：项目经理部与施工队签订劳务合同时，尽量协商不高于预算价格的人工费，同时考虑多采用熟练工人，减少返工，避免拖延工期的开支。注意定额外人工费的控制和关键工序的奖励费。
　　2、材料费的控制：在对材料成本进行控制的过程中，首先要以预算价格来控制地方材料的成本，用预算主材用量控制材料消耗数量。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。要求项目材料管理人员必需经常关注材料市场价格的变动，积累材料市场信息，如遇材料价格大幅度上涨，可向定额管理部门反映，并争取甲方按实补贴。
　　3、机械使用费的控制：主要从三个方面入手，一是根据工程的施工特点，合理配备必须的施工机械，对那些特种施工机械可以采用租用的办法，减少折旧、维修保养费用；二是严格利用控制机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，增加机械设备的作业产量，减少配件和油料消耗；三是加强对机械设备的日常管理，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。
　　4、分包工程费的控制：施工中多涉及打桩、土方、吊装等专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。
　　二、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分项工程成本
　　长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。
　　1、横道图计划的进度与成本的同步控制
　　从黄道图掌握的信息①每道工序的进度与成本的同步关系；②每道工序的计划施工时间与实际施工时间之比，以及对后道工序的影响；③每道工序的计划成本与实际成本之比；④每道工序施工进度的提前或拖期对成本的影响程度；⑤整个施工阶段的进度和成本情况。
　　通过进度与成本同步跟踪的横道图可以实现①以计划进度控制实际进度；②以计划成本控制实际成本；③随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。
　　2、网络图计划的进度与成本的同步控制
　　网络图计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在网络计划上随时进行优化和调整，因而对每道工序成本控制更为有效。
　　三、以用款计划控制成本费用支出
　　1、以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。
　　2、项目成本员根据各部门的月度款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。
　　3、在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。
　　四、加强工程质量、安全控制
　　项目部应把工程质量、安全管理当作成本管理的重要内容来抓，使全体员工树立起清醒的安全、质量意识，建立安全、质量责任制，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故。能够一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节。
　　五、落实成本逐级负责制
　　首先要明确责任，项目部从施工生产到市场采购，从项目经理到员工，从职能部门到施工班组，要全部纳入控制范围之内，按成本计划采取目标的方法，明确不同工种，不同岗位，不同层次的直接责任或相关责任，分别提出保证成本计划完成的具体措施，并签订成本承包责任状，形成控制措施保证体系。其次是督促检查与协调，项目部要定期检查成本计划的执行情况，对资金运用、材料支出、劳力和机械使用等情况进行全方位检查指导，及时采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的完成。
　　建设项目是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。