长春理工大学学报工程项目施工管理

　　在这一过程当中，针对施工单位的项目管理及施工管理上有着更高的要求，尤其是在最近几年来，大都是在地标的合理价格下中标的，从而为施工单位获利。然而，唯有对工程施工项目加以行之有效的科学管理及掌控才能够更好地为施工单位获利，为此就须要努力地提升施工单位的专业技术素养，凭借先进的科学施工办法，对于施工现场进行有效的管理，接下来从房地产项目施工管理重点进行相关论述。

　　一、怎样做好工程项目施工管理工作

　　(一)创建项目管理机构

　　创建项目经理部管理机构。当下的工程招投标市场将关乎中标工程项目的大小程度及工作量，通常工程施工步骤非常复杂，包含较高的技术性能，在工程施工当中材料的损耗数量是非常大的，这些将导致工程施工周期比较长，对施工管理与项目管理带来比较大的困难。为此，一定要争取挑选一些组织管理能力较强、工程施工经验比较丰富、懂得项目施工管理的机构来参与到工程建设当中来。

　　现实证明，假设不具备一个良好的工程项目管理机构来进行工程的规划及组织实施，那么就难以创建高质量的工程项目。

　　1.编写制定项目管理规划创建完善的现场质量及安全保证系统

　　2.计划管理：在工程施工过程当中一定要严格遵循相关计划设计准求及相关规章制度来进行工程建设。

　　为此，项目部门须要按照相关合同来编写制定相关的施工组织计划，除此之外，项目施工工作中必然会潜存很大的风险性，为此一定要将风险管理作为项目管理规划的重点工作来抓。

　　(二)创建完善的施工现场质量及安全保证系统

　　1.施工项目质量管理执行政府、社会监督及企业法人负责的质量管理责任体制。切实地贯彻国家IS09001系列质量标准，开展施工项目的全方位质量管理。

　　2.做好安全生产，文明施工。施工现场管理工作者一定要牢固树立‘安全第一，预防为主’的安全生产原则，组织有关管理工作者对于施工现场安全设备等开展定期检查，若发现有问题存在，一定要及时地加以解决，避免安全事故的产生。

　　(三)加强施工项目质量管理

　　1.加强质量问题是施工项目管理的首要方面

　　无论何时何地，质量管理必然是与经济效益紧密联系的，重点是在施工过程当中一定要把握好施工管理的总体方向，将确保施工质量作为首要条件。

　　2.质量管理策略要切实执行

　　质量管理工作人员及相关施工单位要严把进人质量，选择具有相关能力的专业技术人员及管理队伍来负责，不然会给工程质量造成巨大的威胁。

　　3.制定具备高操作性能质量管理方案

　　质量管理方案制定得过高，不具备高操作性，在实际的施工项目中只有远大的目标是远远不够的，一定要将具体的工作详细化，同时制定工程施工项目中的质量管理小目标。

　　(四)把握好工程设计质量关

　　当下，工程施工企业及监理部门都对工程设计质量有着非常严格的要求。设计质量的高低将直接关乎工程施工质量。设计部门现有的监督制度无法与当下状况相吻合，为此，导致施工当中潜存严重的设计矛盾，这是须要加以特别关注的一个问题。

　　(五)做好竣工验收工作

　　在工程施工过程中终结的环节是竣工验收工作，它是施工成效的具体展现。

　　二、国际项目管理经验

　　针对目前我国项目管理状况及我国已经加入WTO的现实、全球知识经济化时代的到来，我国施工项目管理如何以全新的态势来面对项目管理的国际化大趋势呢?

　　(一) 与国际惯例接轨

　　目前我国已经加入WTO，项目管理一定要向国际化方向发展，积极地参与国际上的竞争，拓展国际市场，与国际惯例相接轨。针对项目管理一定要具备完全的相关法律制度，这样才能够遵循国际惯例进入国际市场，在此过程中受到国际法律制度的保护。

　　(二)创建完全的项目管理法律制度

　　当下我国建筑市场非常混乱，项目管理工作缺乏规范化，“无法可依，有法不依，执法不严”问题非常常见，所以，一定要切实履行国家相关政策，创建完善的市场管理法律制度。与此同时，政府单位一定要积极地发挥自己的能力，运用相关法律途径，努力发展我国的建筑市场系统，保证施工项目顺利纳入正规的法律制度轨道上去。

　　(三)创建项目管理企业

　　截至目前为止，我们国家在施工项目过程中没有一个贯彻全程的企业性的经济管理组织，这是我国项目管理较为滞后的一个不可忽视的因素。接下来我们须要将一批骨干级别的设计院校改建为国际化工程企业，逐渐的面向国际化大市场。

　　(四)必须提高项目管理人员的素质

　　为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。

　　(五)项目管理一定要转向网络化、信息化

　　在项目管理当中，计算机的引入代表着我国的项目管理工作开始走向网络化、信息化。与此同时将会给社会创造巨大的经济效益，有效的展现了现代化的管理方式，是目前施工项目管理的需求。为此，今后一定要将项目管理网络化、信息化工作做好。

　　(六)一定要开展先进的经营战略

　　针对知识经济下的时代特征，项目管理工作处理须要拓展网络化经营以外，还需要实现管理信息化，开展先进的经营战略。在竞争日益激烈的市场经济下，为本企业争取到最大的社会经济效益。

　　三、我国工程项目开发的前景推测

　　(一)项目管理国际化

　　伴随着我国改革开放速度的加快，我国经济逐渐深入到国际化市场当中，目前我们国家中跨国企业及施工项目逐渐增多。改革开放以来，我国的外资企业达到32万家，我国不少的项目都是要经过国际化招投标、咨询或BOT形式运营的。在此过程当中，项目管理国际化逐渐变成主流趋势。

　　因项目管理普遍规律及很多施工项目具备跨国的特性，各个国家的专业人员都在研究项目管理学科的国际通用系统，其中包含了通用术语。

　　(二)项目管理信息化

　　伴随着INTERNET逐渐进入了各个家庭当中，及知识经济信息化时代的到来，项目管理信息化已然变成社会的主流趋势。而目前更新频率最高的计算机技术及网络技术在施工管理及项目管理当中运用的速度更是非常快的，并且展现出迅猛增加的势头。

　　当下，国外发达国家中的项目管理企业已经在项目管理工作当中采用了先进的计算机网络技术，成功实现了项目管理网络化、虚拟化。同时，不少的项目管理企业逐渐选用项目管理软件来开展日常中的施工项目管理工作，在此过程当中，进行着项目管理软件的研发。所有的现实状况表现出，在21世纪的今天，项目管理必然会依赖于先进的计算机网络技术，促使今后的施工管理、项目管理工作完全转变为信息化管理。

　　四、结束语

　　加强施工项目质量管理工作，这是在工程施工中各个参与方要加以关注的问题。需要所有的工作人员提升自身的管理意识，切实的采取较为合理性能高的管理措施，强化项目管理的各个环节，以促使施工项目中的各个要素在整个施工过程中得到最大的性能发挥。只有开展科学先进的施工管理、项目管理，才能够促使施工项目总体质量得到最大的保证。

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