中国职称论文发表网范文建筑工程造价管理

　　摘　要：我国已经入世多年，经济快速发展，在当今的市场经济条件下，建筑行业面临着越来越严峻的竞争。对建筑施工企业来说，正确认识成本控制的重要作用对降低企业成本，提高企业经济和社会效益具有十分重要的作用。本文结合本人多年的工作经验，从工程项目成本控制的过程来探讨如何进行建筑工程的成本控制，以期和同仁共同探讨。

　　关键词：中国职称论文发表网,造价管理,投标,施工,竣工

　　一、工程造价的含义

　　(一)委托专业造价咨询单位进行造价管理

　　将工程项目的造价管理工作委托给具有丰富项目经验的造价咨询单位，能够实现对工程全过程的管理，包括工程项目的立项可研阶段、实施阶段、竣工阶段等。同时能够对投资估算、设计概算、标底、合同价以及施工过程中的相关动态造价信息以及竣工结算过程进行有效的管理。

　　(二)项目决策阶段

　　在进行可行性研究报告的编制过程中，应该实现造价咨询单位与可研报告编制单位之间的良好沟通，应结合类似项目的相关管理经验，合理进行估算同时提出相关建议，这样使得整个项目方案能够达到经济、技术、功能的合理状态，进而有效实现工程管理的相应投资控制目标。

　　(三)项目设计阶段

　　设计是最终结果的依据。在项目设计阶段，会根据项目设计图纸和设计说明等相关资料，由造价咨询单位制定相对应的项目投资分布概算。在编制过程中，造价咨询单位会针对不同的设计方案以及工程材料，进行工程成本的分析与研究，同时向设计人员提出相应的成本建议，进而使设计单位能够在有效的投资限额中进行工程项目设计，能够在确定投资目标的前提之下完成相应的设计概算目标。在设计合同中应明确禁止通过设计变更的方式增加相应的工程建设规模，以及提高相应的设计标准等行为。

　　(四)招投标阶段

　　在这个阶段应编制具有竞争力的投标报价，根据工程概况以及招标文件，对项目成本进行有效成本预测，进而得到一个较为合理的投标报价。此外还应该充分了解竞争对手的相应情况，有效衡量相关的施工风险以及工程利润，进而得到一个合理的投标报价。

　　二、招标过程中控制成本

　　(一)招标前的准备工作

　　1.招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则

　　招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，或者虚假现象

　　2.做好招标文件的编制工作

　　造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，根据分析编制招标文件。同时，要对其中的条款反复分析，方便以后造价管理。

　　3.合理低价者中标

　　目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

　　(二)做好合同的签订工作

　　协议条款应该根据合同内容加以明确，争议之处要有明确的约定，如工期、价款的结算方式、违约争议处理等。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。

　　(三)施工准备阶段

　　当工程项目中标之后，应着手做好相应的成本计划，同时将成本计划作为工程施工的过程控制的管理依据，在这个阶段，应将相应的成本控制工作进行具体化和细分化。在相应的施工准备阶段，首先应编制较为科学合理同时实施性较强的施工组织设计方案;同时编制较为明确和详细的成本计划，并对相关成本计划进行调整和修正。

　　(四)施工过程中的成本控制

　　施工是工程期最长、工程量最大的一步，在施工过程中的成本控制管理工作，主要包括对各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，所谓的工程成本费用的控制能有效保证相应的成本预算目标。在施工期间，在成本控制过程中应充分衡量各种成本因素，同时制定相应的管理措施，这样将相应的成本有效控制在相应的计划成本内。在施工过程中，应着重从材料成本、机械费用预计人工控制以及管理费等方面进行成本控制。

　　(五)竣工验收阶段

　　在这个阶段的成本控制内容主要有，工程验收过程中的费用和保修费用以及相关工程尾款的回收。在进行项目总结评价过程中，施工企业应结合相应的成本控制实际情况，对相关的成本节约经验进行总结，吸取相关的教训，进而有效提高相关的经济效益。

　　三、如何提高工程造价的控制水平

　　除了上面技术方面的工作，下面简单谈谈在细节上如何做好造价管理：

　　一是要增强工程成本控制的理念，有效完善相关的成本控制体系。

　　二是对相关的成本控制工作进行明确，有针对性地加强工程的成本控制工作。在工程成本控制的管理过程中，应从合同控制，质量控制，材料控制以及费用控制等几个方面入手，有效降低工程的成本支出。

　　三是要加强相应的事前策划、过程管理以及事后总结工作。应将成本控制的理念贯穿于工程的整个生命周期，完善相应的成本控制核算制度，进而充分调动项目各个人员的积极性。只有在有效加大相关成本控制力度的基础之上，提高企业效益，降低施工成本，才能有效提高企业的市场竞争力。

　　四、结束语

　　工程造价管理是一项较为复杂的系统性工作。在施工过程中，有效利用成本控制的相关观念，在进行施工技术和施工管理的过程中，加强对于项目的成本管理工作，将实际费用控制在合理的范围之内。只有有效地调动全员的积极性，才能真正降低企业的成本，有效提高经济效益，增强企业的市场竞争力，才能让企业在严峻的市场竞争中立于不败之地。

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