管理学职称论文现代企业经济管理模式的规范化

　　摘要：随着社会的进步和市场经济的发展，企业已成为一种实现合理资源配置的典型组织形式。在这种形势下，企业经济规范化管理已经是进一步发展壮大企业的重要问题。只有科学合理地规划和控制企业经济活动过程,才能有效地保证企业未来的长足发展。因此，对实现企业经济管理模式科学化和规范化的探讨具有十分重要的意义。当然，了解现代企业经济规范化管理对林业局自身的发展也有重要意义。

　　关键词：职称论文,现代企业,经济管理模式,规范化

　　就我国经济未来的发展而言, 实现企业经济管理模式的规范化已经势在必行。在这一情况下，对实现企业经济管理模式科学化和规范化的探讨具有十分重要的意义。与此同时，了解现代企业经济规范化管理对林业局自身的发展也有重要意义。

　　一、现代企业经济管理概述

　　现代企业经济管理是现代企业管理制度的一个重要组成部分，对企业经营管理活动的顺利进行有着关键影响。它是整合企业各类资源，充分实现企业价值活动的总称。企业经济管理往往是贯穿整个企业经济活动。当前，中国的市场经济日益成熟，企业经济管理的主要职能就是进行生产经营管理。在企业特性和生产经营管理规律的基础上，更好地做到节约成本、合理定价、规划薪酬、合理配置各类资源、组织企业的生产经营活动以及实现企业的利润最大化成为了企业经济管理需要考虑的关键问题。

　　随着现代社会经济的迅猛发展，企业经济发展正逐步从传统的单纯以生产为中心的生产型管理模式向以生产经营为中心的经营型现代企业经济管理模式转变。因此，现代企业经济管理主要任务也发生了一定的转变，除了传统的任务不变外，企业同时应当遵循经济的客观规律，把企业自身作为社会经济运行中的一个要素，对企业的全部经营管理活动进行科学合理地组织、计划、分配。在这种形势下，要想企业的经济管理能够统筹全局，企业必须对经济管理模式进行规范。

　　二、规范过程中存在的问题

　　当前,随着经济全球化进程的不断加快，我国经济建设取得了相当大的发展成果。但是，在诸多因素的影响下，我国很多企业的经济管理方式还比较传统, 企业的经济管理质量较低,管理模式与经济发展速度不协调,很多问题需要进一步解决。

　　1.企业经济管理制度不健全

　　当前状况下，大多数企业都不重视管理制度的建立，已经制定出的相关管理制度也往往缺乏实际应用性和科学的可操作性。再加上监督管理不善、执行无力等存留问题一直不能得以有效解决，企业经济管理的实际效果不明显。

　　2.企业经济管理模式落后

　　现今，大多数企业的经济管理模式较落后。大部分企业目前所实行的经营管理模式属于粗放式管理模式，既是简单地通过加大投资来扩大企业的规模，从而获取利益。这无法完全适应社会主义市场经济的日益增长和发展,无法满足进一步加快发展，壮大新时期企业的现实需求。很多企业的主要精力仍旧放在企业生产上,对产品的市场定位、质量追踪、市场生产需要、产品宣传, 品牌意识等问题有所忽视。如果企业一直存在于这种模式下，势必会严重制约自身现代企业效益的进一步实现。

　　企业经济管理质量低下

　　如前面所提到的，企业经济管理制度不健全，企业经济管理模式落后等问题直接或间接造成了我国企业经济管理质量的“不精细”。随着经济活动的日渐活跃, 国内整体的竞争环境会发生变化,企业之间也会因此产生日益激烈的市场竞争行为种种客观都说明企业必须加紧提高经济管理的质量,否则企业的发展将会受到严重阻碍。

　　组织机构不灵活

　　现在的很多企业面临着组织机构僵化不灵活，不能适应社会和市场发展的重要问题。大多数企业管理人员虽然或多或少可以意识到企业组织机构存在的问题，但是，因过分地追求直接的经济效益，对组织机构存在的问题不够重视，从而使问题长时间无法得到解决。

　　5.人力资源引进和分配不合理

　　现在社会条件下，企业管理最需要的就是优秀的管理人才。然而，就现在企业的现实而言，许多企业在人力资源方面都面临着很多不容忽视的问题。比如，人力资源时常会变动很大，工作人员的总体素质较低，鼓励、奖惩机制构建不完善等。这些问题的存在使各项工作无法顺利开展，工作的质量、进度都颇受影响，员工的工作积极性也不会很高，企业形象和企业的文化蕴涵亦是因此降低。

　　三、改进措施

　　完善管理制度

　　针对企业经济管理制度不完善的问题，必须进一步完善管理制度。这要求企业不仅仅要从生产管理入手，还要从企业形象管理、品牌管理、监督管理等方面入手，加强制度的管理和完善。

　　2.改善管理模式

　　面对企业经济管理模式落后的问题，改善管理模式尤为重要。管理模式要从传统的加大投资获得利益逐步转变为通过产品市场定位、质量追踪、市场宣传等手段的共同实施，创建新型管理模式，推动企业的健康发展。

　　3.提高管理质量

　　企业如果想要进一步提高管理质量，必须时刻以管理效益为基准。这个管理效益不是指眼前的直接经济利益，而是指有利于企业未来发展的长远利益。在此基础上使企业人员人人有正确的事可做，事情有合适的人去做，员工能正确地做事。只有这样管理质量才能有所提高。

　　4.内化组织结构

　　内化组织结构就是说企业要有一套行之有效的处理内部事宜的管理结构。这种组织结构的内部一定要权责分明，每件事都有专人负责。这样才能提高管理效率。这种组织结构虽然有一定的规律和模式，但不同的企业应结合企业实际情况，构建不同的组织结构，且不可照搬。

　　5.优化企业人力资源

　　重视人力资源的管理的培养。在现实操作中，注重企业倡议与实际需求有机结合，提高企业员工的专业素质和道德素养，努力做好人力资源的优化配置，建立行之有效的绩效评估机制。

　　四、结语

　　现代企业经济管理是现代企业管理制度的一个重要组成部分，对企业经营管理活动的顺利进行有着关键影响。随着市场经济的发展，要想企业的经济管理能够统筹全局，企业经济管理模式的规范化显得尤为重要。目前，企业管理过程中主要存在企业经济管理制度不健全、企业经济管理模式落后、企业经济管理质量低下、组织机构不灵活、人力资源引进和分配不合理等问题。企业的管理者必须用科学、合理、规范的手段解决这些问题。

　　参考文献：

　　[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界(下半月),2010(6):261-262.

　　[2]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].商,2012(3):112-113.