统计学核心论文发表统计学在黄金企业中的应用

　　摘　要：在古代，世界各地的人们都曾视黄金为出远门的最佳盘缠，而时至今日，黄金仍然是世界通行的货币。因此，黄金在世界和国人们心中的地位已根深蒂固。随着我国经济的迅猛发展，社会建设的逐步完善，大部分百姓已过上小康生活，于是，黄金的需求量也逐渐增大。黄金需求量的增大，虽然使黄金企业得到了极大的发展，统计学对黄金企业的帮助也随之增大。因此，笔者根据自己的工作经验，在统计学对黄金矿山企业发挥的作用上做出阐述。

　　关键词：核心论文发表,黄金矿山企业,统计,管理

　　一、统计工作对黄金企业的意义与作用

　　1.数量性

　　通过对数字的研究，揭示出黄金在特定位置的数量特征，能有效的帮助我们对黄金进行定量和定性的分析，从而做出黄金开采和企业发展管理的正确决策。

　　2.总体性

　　总体性是利用统计信息对黄金本身进行定量定性分析，不仅如此，总体性还可以对与黄金有联系的事物进行综合分析。它既可横向对比，又可以根据以往的开采数据对未来黄金开采量进行预判。它既可以反映出黄金企业在某一时间点上的发展状况，也可以反映出黄金企业在一段时间内的发展动态。在规模上，它可以很好地反映出一个黄金企业的资产规模、开采规模、人员规模、营销和亏损规模等。在结构上，可以反映出黄金企业的产业结构、黄金产品机构、人员结构等。

　　3.社会性

　　由于黄金拥有量是社会经济的经济的象征，所以对黄金的统计也就是对社会经济的统计。他可以有效的反映出，市面上黄金的流动动态，有效的帮助黄金企业对黄金的控制和对企业内部的管理。

　　二、黄金企业统计工作的现状

　　黄金企业统计工作就是利用多种统计手段和统计方法去搜集汇总黄金企业开采生产经营管理过程中的各种数据和情况，通过对这些数据进行分析后，在整理成表格，为企业高层管理部门进行决策提供有效的帮助。统计学对黄金企业的管理起到这十分重大的作用，是企业管理中不可缺失的重要组成部分，为黄金企业管理高层对企业发展方向决策提供着重要的数据。统计工作的覆盖面及其广大，遍布着整个企业的方方面面，大到企业的长远规划，小到帮组核算，凡是能通过数据来对黄金进行分析处理的地方都离不开统计。然而，目前，我国的黄金企业统计是在计划经济体制下，为适应国家统计制度和统计调查方法的要求建立起来的，自黄金统计建立以来，黄金企业高层常常错误的认为，统计就是为政府部门、行业监管部门等部门服务的，对企业本身而言，无非是在年终进行工作总结时充实一下报告而已，对企业没有实在的帮助。这种错误的看法，使得黄金企业出现了种种不合理的现象：1.统计工作的不到充分的重视，认为会计核算，财务收支等才是关键的所在;统计只不过是三分统计、七分估计地填报，汇总几张报表，一个普通初中生就能轻松搞定，常常把统计工作简单化。也正因此，黄金企业统计人员的专业水平素养不高，工作热情度不够，统计工作岗位上的工作人员兼职的多，专职的却寥寥无几，且变动频繁。在企业改革、重组、调整中，首先被撤销或合并就是统计部门，统计工作人员被严重缩减或下岗。2.企业统计账本与原始记录越来越不合理，填报指标的随意性逐渐增大，统计数据的质量严重下降，所以统计学对黄金企业管理高层做出正确决策的作用大大缩减，甚至根本没有发挥出应有的作用，最终走出黄金企业管理的界限。

　　三、统计学在黄金企业管理中的应用

　　(一)黄金企业经营中的应用

　　在黄金企业的生产经营中，统计学的充分利用表现在以下方面：在宏观经营环境上的应用，这其中包括宏观环境、上面的政策指导、下面的是市场动态等，如果对宏观经营环境进行分析，必须建立在对统计材料进行一系列考察的基础上，其包括，对最近的宏观经济动态进行思考、对总体经济发展的趋势进行观察、对黄金市场发展的方向进行分析，然后综合各方观点，对黄金未来的价格走势进行预测。在展开黄金行业动态观察时，我们首要的是关注数据之间的差别，做出比较，整个黄金行业的经营管理层，应进行选择性的评价，努力通过对黄金市场占有率来计算出正确结果;在展开市场观察时，应重点收集各地的黄金价格行情。然后与黄金企业内部相关的经营统计系统相结合，在人、财、黄金三方面进行分析。为了使其达到更好的效果，黄金企业内部还应建立起统计劳动工资的子系统，提高工作人员的工作热情，提高黄金开采量。通过对劳动生产率变动的水平进行分析，建立一个统计黄金技术设备的子系统，从而反映出黄金生产设备的利用情况和黄金开采能力等。而对于黄金开采所需的能源消耗统计，主要是关于能源材料的利用统计，目的是希望可以找到节约能源的途径。除此之外，黄金开采技术统计的子系统，可以覆盖技术成果、技术人员、投入费用等。

　　所以，统计学可以根据自身信息量大、覆盖面广的特点，在黄金企业整体上对内外部进行分析，将企业内部各要素优化配置，最终使企业的系统效益和企业的生产经营的综合质量得到提高。

　　(二)统计学在人力资源方面的应用

　　一个企业最难管理的就是人员的管理，黄金企业也不例外。但是，作为黄金生产要素之一，工作人员拥有的创造力和激情并且内身隐藏的潜力是不可估计的。因此，如何建立一个科学的、有效的、合理的管理机制，已成为黄金企业管理的重中之重。为提高管理的有效性，黄金企业管理层应利用统计学来收集有用信息，分类展开研究与分析，最终制定出相关的管理方法。例如，在某项调查时，我们发现，企业管理层最难的问题是解决员工不合理的提薪要求问题。而事实上，统计的结果却是有意愿提高工资的人数不是很多，相反，有很多职工提出企业应为其提供培训教育方面的要求。由此可知，企业管理层与职工缺乏足够的沟通，导致大部分职工对企业自身的发展前景缺乏了解。对此，黄金企业应分别组织人员进行座谈会，工会等多种活动与职工互动交流，使彼此之间相互理解。不仅如此，黄金企业还要提供工资的透明度，明确企业中短期的发展计划，加强团队凝聚力，激发员工奋发向上的工作热情。

　　(三)统计学在黄金企业管理中的应用

　　1.加强规范质量管理的操作规程

　　在黄金产品质量管理过程中，应黄金的重要性，企业必须要求相关的工作人员具备一定的管理知识，并能够编制出相对应的作业指导书或指导性文件，严格加强统计的规范管理。在此同时，相关人员还需严格按照流程去实施开采，不能抱有需要审核时才去准备资料的错误心态，而是要老实地将质量管理当成本职工作来规范执行。

　　2.加强统计技术应用的培训

　　在黄金产品质量管理的过程中，相关人员不仅要妥善安排黄金生产的各个环节，还要对不同车间的生产工艺，生产设备等专业技术进行了解。除此之外，统计人员还要接受一定的系统培训，尽可能多的掌握与熟悉统计技术的相关知识。

　　3.统计数据的质量全面提高

　　黄金企业的统计数据与统计学发挥的总有有着直接的关系。所以企业内部的所有统计人员都必需培养起数据重要性的意识。企业内部的生产经营数据，作为统计信息的重要组成部分，是黄金企管理层做出正确决策的关进依据。数据分析在概率和数理统计之中的基础性决定了统计人员必须展开统计技术的培训，从而使他们客观、公正的对数据进行分析处理，已达到提高企业管理的目的。

　　四、总结

　　黄金是财富和身份的象征，历来是人们追求的目标且地位长久不衰。人人都知道，拥有了黄金就等于拥有了财富。因此，黄金的重要性和对社会做出的贡献是无与伦比的。而黄金企业是黄金的来源所在，要想提高黄金的产量，就必须对黄金企业进行有效合理的管理。虽然统计学对黄金企业管理发挥着很大的作用，但是其还处于初级阶段，存在很多漏洞。这就要求我们通力合作，不断实践进行完善，为黄金企业的健康发展贡献自己的力量。

　　参考文献：

　　[1]杨辉.企业质量管理应用统计技术分析[J].中国统计.2012(10).

　　[2]张永祥.地质工作——黄金企业发展的根本[J].矿产与地质.2010(03).

　　[3]王军.企业应加强统计技术在质量管理的运用[J].信息系统工程.2009(08).