核心期刊发表论文格式纵向一体化战略选择与实施

　　纵向一体化也称垂直一体化，是指企业沿着主导产品生产链向其上游或下游两个方向扩展相关产业和业务的一种发展战略，可分为前向一体化和后向一体化。前向一体化是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用。后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。实施纵向一体化，可充分发挥核心企业优势，向上下游进行业务扩展，更好地降低成本，实现利润最大化。

　　摘　要：纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化，是企业沿着主导产品生产链向其上游或下游两个方向扩展相关产业和业务的一种发展战略。贵州开阳化工有限公司作为一个煤化工企业，充分发挥自身掌握的先进科技，采取纵向一体化战略，在保证系统长周期稳定运行、创出最大化经济效益的前提下，不断向原料及后续化工产品探索，以促进企业长远发展。

　　关键词：核心期刊发表,纵向一体化,战略选择,战略实施

　　一、企业现状

　　贵州开阳化工有限公司是一家国有合资企业，一期年产50万吨合成氨项目是贵州省重点建设项目、贵阳循环经济(国家)生态工业示范基地重点项目，主要产品为合成氨，副产品有硫铵、硫磺、液氧、液氩等。

　　二、纵向一体化战略实施的优势

　　1.核心技术全面掌握

　　该公司拥有强大的技术力量和很强的科研能力，在煤化工方面形成的高灰熔点干煤粉加压气流床气化技术具有独特的核心竞争优势，这项技术特别适合贵州地区煤炭高灰熔点高灰分的特性，非常符合贵州生态文明建设和循环经济建设需要。

　　2.管理体制日趋完善

　　该公司实行了扁平化管理体制，取消车间，减少了管理层次，直接管理到班组。在安全、环保、生产、煤炭、备品备件、生产物资管理等方面都建立了完善的管理制度，对非核心业务实行了资产转让和业务外包。

　　3.技术队伍已然成熟

　　目前，该公司36-45岁的职工占总数的10.6%，35岁及以下职工占总数的83.5%;研究生学历5人，本科学历136人，大中专学历264人;高级职称13人，中级职称27人;高级工112人。人员总体趋于年轻化、知识化、专业化，知识结构、年龄结构合理。

　　4.资源优势日益突显

　　一是水。两座自有水库库容分别为375.5万方、712.81万方，完全可以满足系统生产用水需要。二是煤炭。该公司在当地已收购四对煤矿，计划进一步加大煤炭整合力度。三是电。系统配有15MW发电汽轮机组，利用余热发电供系统使用。

　　5.周边市场潜力巨大

　　该项目处于开阳工业园区，具有区域优势，周边在建的化工企业多为潜在的合成氨用户，预计2014年市场容量会增加25万吨，2018年将达到50万吨。同时，磷肥、电厂、水泥厂等周边用氨企业也在紧锣密鼓筹建中。

　　6.物流渠道四通八达

　　一是公路。开阳县目前已基本形成“十字骨架+一环二纵四横四连线”的公路网结构。305省道离厂区5.1公里;高金公路经厂门而过。二是铁路。久长镇至永温镇货运铁路支线和贵阳市至开阳客运轻轨铁路已开工建设，永温站点设在近厂区位置，并设有危化品专用站台。三是水运。在乌江干流河段规划建设的开阳港离厂区仅28公里，可直达长江。四是物流。开阳港与久永铁路联动，可以搭建起具有区域影响力的铁、公、水联运平台。双流镇国家物资储备物流基地初期投资1.5亿元，是一流的物流集散地和全国最大的磷煤化工产品专业批发市场，离厂区约13公里。

　　三、纵向一体化战略实施设想

　　如何能在激烈的市场竞争中抢得先机，尽快实现项目扭亏为盈目标?该公司力争通过自有的技术、人才、资源等优势，助推纵向一体化战略实施，有序推进企业健康发展。

　　1.加快上游资源整合

　　一是煤炭。加快推进煤炭资源置换及煤矿整合步伐，力争实现煤炭坑口转化，切实发挥兖矿集团在采煤、煤化工方面的整体优势，实现煤化一体化。二是水。开阳县水资源量丰富，为项目配套的两个水库也有较大的扩容空间。厂区附近库容1074.8万方的那卡河水库即将投入建设。三是电。公司在挖潜改造过程中，拟再新增一台大功率锅炉，产生更多的余热用于发电。

　　2.拓宽产成品销售市场

　　西南地区潜在的液氨需求市场已逐渐显现，水泥厂及电厂对氨水和液氨的需求量将不断增加，贵州硫磺市场容量和缺口都比较大。

　　3.加快下游新产品开发

　　公司制订的总体战略是：首先抓好自身建设，搞好系统改造与扩建;然后抓好上游资源，促进煤、水、电等产业的切入;最关键的是抓好下游产品开发，大力发展氨、醇等附加值高的精细化工产品，努力实现利润最大化。

　　四、经济评价

　　1.资源方面

　　一是水。工业用来由自有水库提供，用水成本约为0.4元/ 方，比市场价节约1.5元/方，年节省费用约1357.5万元。二是煤。煤电一体化成功实施后，煤炭将大部分实现自给。经测算，自供煤比市场采购煤约低373元/吨，年节省资金约4.7亿元。三是电。目前15MW发电汽轮机组利用余热发的电用于系统运行。按贵州省工业用电0.45 元/kwh计，年节约费用约4200万元。新增一台大功率锅炉后，汽轮机负荷会更大，发电量会有大幅增加。

　　2.运行成本方面

　　系统运行趋于稳定后，吨氨平均能耗将低于以下指标：燃料煤0.98吨、标煤1.20吨、净用电632 kwh、水38 方。成本将大幅降低，市场竞争力将更强。

　　综上所述，实施纵向一体化战略不仅可以使上游资源得到更好整合，又可以使原料成本及运行成本降低，创出更高的经济效益。更重要的是能促进产品的延伸，促进企业长远发展。