探析工程施工的进度控制

　　3、来源于施工条件的影响。项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。例如某工程的建设地点在青岛经济开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。

　　4、来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用，物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

　　5、来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

　　6、各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面有内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面有延迟付款、汇率浮动、通货膨胀等;技术方面有工程事故、试验失败等;自然方面的有地震、洪涝灾害等。

　　三、如何加强施工进度

　　(一)编制进度计划

　　进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。

　　我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查：

　　1、进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

　　2、进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。

　　3、进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施(如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂)、管理措施(如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等)和季节性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。

　　4、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差(机动时间)是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。此外，在审批进度计划时，还必须检查现场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。

　　(二)施工进度的检查

　　正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，施工进度计划的实施是一个动态的过程，在这一过程中，计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

　　在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。施工进度的检查方法主要是对比法，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划;若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

　　(三)施工进度计划调整

　　实施进度计划要尽量减少事后的调整和补救，侧重预见或预警性的控制和现场协调。但如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划。调整工程进度计划的主要方法有两个：1、压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延长的工期。2、组织搭接作业或平行作业：在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。例如：对小区工程建设，可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，采用平行作业的方法来调整进度计划相对比较容易;对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

　　四、结语

　　在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。

　　参考文献

　　[1]刘振江.工程进度控制管理[J].黑龙江交通科技，2008，(8).

　　[2]任建琳等编著。工程建设进度控制。北京：水利电力出版社。1993

　　[3]何日林.浅谈工程质量与进度的关系[J].广西城镇建设，2007，(2).