职称论文发表价格降低工程成本的措施和途径

　　近几年，在工程造价管理过程中，工程成本的管理工作逐渐引起了人们的关注。在当前经济发展社会，所有东西的价格都在不断地波动起伏。工程成本亦是如此。在工程建设中，材料费、人工费、机械费等费用都在不断上涨，这造成了工程成本的不断增加。本文是一篇工程造价论文范文，选自期刊《绿色建筑》杂志旨在宣传国家推进绿色建筑和建筑节能方面的各项方针政策，报道建筑节能、节地、节水、节材、保护环境和运营管理中的领先理念、前瞻技术，传播推广绿色建筑新技术、新工艺、新材料，介绍国内外绿色建筑工程案例，是绿色建筑行业重要媒介，是建筑行业广大从业人员沟通、交流的重要平台。职称论文发表价格可详细咨询网站在线客服。

　　摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，建筑业已经不在是作为一个独立的部门来进行生产建设。作为建筑工程的重要部分，工程造价行业也需要不断完善。为了更好地做好工程造价管理工作，笔者对降低工程成本的有效途径进行研究。

　　关键词：职称论文发表价格,工程成本,设计方案,途径

　　在现阶段，随着市场经济的逐步完善，人们把对建设工程的投资效益放在了最关键的位置，这就要求管理者对工程造价成本进行严格地控制与管理，对建设单位的人力、物力、财力提出合理化分配方案。但是，由于工程造价常常受到建设时间、地点、技术、环境等因素影响，降低工程造价成本也不是一件容易的事情。要想合理地降低工程成本，就要对它进行全方位地动态管理，抓重点、抓关键环节。只有这样，才能真正地降低工程造价成本。

　　一、工程费用的构成要素

　　从工程项目中的各项组成来看，在投资中工程费用分为直接费用、间接费用、利润和税金四个部分，在工程建设中占最大比例的就是直接费用。直接费用是由工程费和措施费构成的，然而工程费在直接费用中占最大比例，包括人工费、材料费、机械费等费用。间接费用是构成成本费用的一部分，是组织施工、生产和经营管理的费用。利润是完成建设工程任务后获取的利润，是减去成本和税费后剩余的部分。税费是由建设单位向国家上缴的费用，是由国家政策决定的强制性上缴费用。

　　在以上所有费用中，由人工费、材料费、机械费等费用构成的工程费是占比最多的费用，只有降低工程成本费用，才能更好地对工程费用进行管理与控制。

　　二、降低成本费措施

　　(一)制定合理的项目决策并科学比选

　　正确的决策是控制工程造价的前提，建设项目的投资决策是投资行动的重要行动原则。项目一经决策，项目的投资规模和建设方案就确定了。正确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。因此，正确的决策是控制工程造价的重要前提。在该阶段，主要要做好的工作有：确定合理的项目建设规模，保证建设水平和完备的技术装备，选择合适的建设地点，深入进行可行性分析，准确地进行投资估算。其中，估算工作既要满足限额设计的要求，又要满足控制概算的要求。

　　(二)优化设计方案

　　通过限额设计，找到技术与经济的最佳结合点，从多个方案中选择最佳方案;通过设计招标，给投资者一个进一步优选设计方案的机会。认真编制设计概算，了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使二者更趋于合理。认真会审图纸，加强图纸审核，积极提出意见并修改，减少施工阶段的设计变更，对于复杂、高难度的工程要从降低资源消耗入手，在保证质量的前提下，为施工提供方便。

　　(三)加强合同管理

　　随着项目复杂程度的加大，分阶段设计方法增多，施工涉及的基本合同数量增多，合同管理已成为控制造价、降低成本的另一项主要工作。

　　建设工程造价，无论以何种方式计算确定，承发包双方都应按国家规定在承发包合同中进行约定。合同的制定和管理是至关重要的，通过制定科学的付款方式、预付备料款、签证方式等合同条款，降低风险。建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，并采取积极措施。严格按照合同条款办事，认真履行合同，有效掌握工程进度，及时解决问题，避免索赔。

　　提高合同管理水平。如果在制定招标文件或编写合同时有所疏漏，便会产生一定的合同管理漏洞，而这些漏洞往往是很难弥补的。加强合同后评估工作，合同后评估工作是合同管理的总结阶段，是对合同好坏、管理得失的评估，其可以为下一工程项目的造价控制提供可借鉴经验。

　　(四)制定经济、合理的施工方案

　　在工程开工前，要制定合理的施工方案，确定施工方法和所需的材料设备，安排好施工顺序和施工流程。施工方案不同，产生的费用也会不一样，要择优录用。要想保证施工计划顺利进行，并取得预期效果，管理者要对施工人员安排、材料购进、施工技术运用、设备配置以及现场管理等一系列程序进行明确规划，以防出现施工混乱问题，造成工期延误，成本超限。

　　三、降低成本费途径

　　(一)降低材料成本

　　在选择材料时要本着“经济实惠，物美价廉”原则。在整个施工过程中，材料费占造价成本的重大比例。工程的实体主要是材料的构成，在建设过程中要降低材料的消耗，对施工过程中剩余的材料进行回收再利用，争取把材料的使用费降到最低。总之，要合理利用材料，因为其是降低成本的关键。

　　(二)提高劳动生产率

　　信息时代，劳动生产率的高低取决于生产工具的先进程度。先进机械设备的使用，会降低劳动者的必要劳动时间，提高劳动生产效率，从而大大降低企业的生产成本。但是，机械使用费在成本中也占有相当大的比例，所以，对机械使用费用也要制定出相应的管理方案。

　　1.对机械设备的性能，操作熟练程度进行综合考虑，发挥机械设备最大性能，选择满足当前施工要求的机械设备，做到合理使用。

　　2.做好各工序中机械施工的组织工作，再不影响施工的前提下，要时常对机械进行维修保养工作，以便保证机械设备的正常运转，不会延误工期。

　　(三)降低施工管理费用

　　因为管理层次复杂，没有一个固定的模式，所以，在建设施工中，很难把握与控制施工管理费用，所以，要想管理好，就必须从细节入手，加强人员管理，培养一批精明能干的管理队伍，以便提高人员素质，提高管理水平。施工过程中，不能只是为了按期完成任务而忽视质量的重要性，这样一旦返工，不仅耽误时间，在人力、物力、财力上都会造成严重的损失，造成生产成本费用的增加。因此，在规定的时间内，要按照施工要求保质保量地完成任务。

　　四、降低成本控制的意义

　　(一) 有效提高企业的经济效益

　　在当今以赢利为目的的经济市场环境中，较高的施工成本会影响到企业的经济利益，所以要尽可能降低消耗，提高经济效益。

　　(二)提高竞争力

　　在公平竞争中，如果降低工程成本，很多与其对应的成本都会降低。这样便可以以价格优势取胜，从而占领更多的市场份额。

　　(三)提高社会的经济效益

　　降低成本是资源节能减排的体现，倡导节约型社会，走可持续发展道路，保护绿色家园已经成为了资源使用的指导性原则。

　　工程成本控制是工程管理中的关键环节，只有通过对工程成本的控制与管理，才能最终完成任务，达到预期的目标，提高企业的经济效益。要对工程成本进行控制，必须要狠抓管理工作，在施工过程中，要对整个施工过程进行控制。加入WTO以来，我国的建设事业就已经和国际市场接轨，在享受成员国待遇的同时，也面临着世界的众多挑战。如果建筑业管理不善，影响到经济掌控，在工作中就会陷入被动，在经济上就会吃大亏。

　　五、结语

　　当今社会，市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展，除了有雄厚的经济实力外，就是要对先进技术进行掌握。在建设行业中，成本控制直接影响到企业的利润实现。要想控制成本就必须降低成本，进而获取最大利润。在众多企业中，每个企业之间的差异都不是很大，关键是哪家企业占领的市场份额多，哪家企业规模大，哪家企业服务好、成本低。要想真正做到“脱颖而出”，关键是降低工程成本，扩大市场占有率。

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