建筑中文核心期刊建设工程管理初探

　　随着建筑业不断的发展，建筑业的各方面工作也迎来了新的挑战。在建设工程中管理贯穿了整个工程，管理的好坏直接关系到建设工程的质量。我们要大力做好建设工程的管理工作。建筑类中文核心期刊推荐《科技管理研究》杂志创刊于1981年，是经国家科技部、国家新闻出版总署批准出版，向国内外公开发行的综合性学术期刊，月刊。

　　摘　要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建设工程项目不断增加。管理的好坏在整个建设工程中十分重要。随着施工技术以及工艺的多样化，管理的难度也有所加大，因此，更要加强对建设工程管理的研究。本文从不同方面，对建设工程的管理进行了探讨。

　　关键词：中文核心期刊,建设工程,管理,探讨

　　一、建设工程的项目风险管理

　　建设工程本身存在复杂性、长期性等特点，并且工程从项目开始一直到结束都会存在诸多影响项目的风险因素。因此，深入研究建设工程的项目风险管理，对完善工程项目管理有很重要的意义。

　　1.建设工程项目风险的定义

　　建设工程项目风险主要包括“主观说”和“客观说”。主观说认为，风险是所有带来损失可能的不确定性，客观说则认为风险可以通过客观尺度来度量。而风险和不确定性是存在差异的，但同时也存在一定的联系。风险之所以起到损失作用，主要是它可以对一个或多个目标产生很多影响。因此，风险就是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。

　　2.建设工程项目风险管理

　　建设工程风险管理通常包括风险识别、评估、分析以及控制措施。管理建设工程风险的目标就是尽最大可能减少各种风险对项目造成的损失。风险管理要由项目负责管理工作人员采用适合所负责项目风险管理系统的方法并结合专业的风险管理技术来管理工程项目各个阶段所涉及到的风险，争取对其做到行之有效的管理控制。最大可能地减少建设工程项目中可能出现的各种风险。

　　3.建设工程项目风险控制

　　工程项目风险回避。有些建设工程项目的风险发生概率较大，对工程项目带来的影响、损失也比较大，要主动理智地放弃工程项目或及时改变工程项目实施计划，最大努力地消除一些可以避免的项目风险。工程项目风险分散，通过转换不同利益主体之间的工程项目风险来处理项目风险。

　　二、工程建设中现场管理

　　工程建设现场主要是施工现场，是进行施工活动时所占用的场地。在工程建设中，必须做好现场管理，为工程建设进度、施工质量、施工安全提供保障，使工程项目的经济效益和社会效益得以发挥。

　　1.现场管理的内容

　　工程建设是一项复杂、系统的生产活动，容易受到时间、空间、环境、人员、资金、设备、材料等各种因素的影响。工程建设中的施工现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、工序管理、成本管理等。现场管理从合同签订后开始，直至工程竣工验收，管理的对象就是工程建设项目施工现场的各个工序，主要目标为施工质量、工程进度、建筑成本等。

　　2.施工现场的质量管理

　　质量管理是现场管理的核心组成部分，必须将其贯穿于工程建设项目施工全过程，做好这项工作有利于工程建设项目高质高效的完成。在施工现场的质量管理中，材料、设备的管理很重要，监理部门必须充分发挥作用，应根据施工要求做好材料的选择，做好采购、进场、使用环节的控制，严把质量关，对于性质不同、功能不同的的材料要分开存放，做好施工设备的保护，避免材料存放失效，最大限度地降低成本。施工机械要注意保护，用后及时养护，延长机械使用寿命。合理组织施工方案、施工工艺、施工工序，做好工程验收，协调施工现场各专业之间的工作，为工程质量目标的达到打好坚实的基础。

　　3.施工项目的调度

　　在工程建设项目现场管理中，施工项目的调度是非常重要的环节，为了确保整个工程施工的顺利完成，在现场施工协调工作中必须平衡工作重心。现场调度工作要及时、准确、有针对性，要围绕施工计划目标、组织设计、技术措施进行。管理人员也要从全局出发，着重做好重点工作的进度、质量、安全的控制。

　　三、工程建设中安全的管理

　　安全是当前所有建设工程首先必须考虑的问题，它直接关系着工程项目能否顺利进行。必须要采用科学的管理方法提高安全管理水平，保证工程能够顺利进行。

　　1.工程建设中安全问题的原因

　　在工程建设中，人的原因是安全问题最大的原因。在施工时，对于操作规范不熟悉、不按照相关操作规范、缺少应有的安全防护，对工作态度不认真，注意力不集中等都会造成安全隐患。缺乏健全的管理制度，工作责任划分不明确，在施工中容易出现混乱，对施工人员的安全教育比较匮乏，相关知识的普及力度不够，技术安全和现场资料管理水平偏低，都是工程建设中造成安全问题的原因。

　　2.如何加强安全管理

　　首先，要建立安全生产责任制。在工程建设施工前，建立安全资料档案，由专业人员进行管理。实行部门责任制或是管理人员责任制，内容应具有针对性和完整性，并将其落实。

　　其次，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理体系。要规划好明确的目标和方针，制定具体计划，设立专门的管理部门，在群众中普及安全管理活动，培养群众的安全意识。加大对安全管理的资金投入，尽量减少安全事故。在施工过程中，要以“安全第一、综合治理”为方针，建立起安全的管理监督制度。

　　最后，要提高施工人员的整体素质。加强培训施工管理人员，提高相关专业水平，丰富其专业知识，以便更好地提升综合素质。端正管理人员的工作态度，对工人做全方位的了解，对于新人，要在他们熟悉岗位后再上岗，避免施工造成不必要的伤害。

　　3.工程建设对资料的管理

　　资料的齐全有利于建筑单位对本次施工整体过程进行综合性评估，把好的施工经验和管理经验传承下来，因此，要加强对建筑管理资料的统一管理，做到日后工作的，有数可查。我们在对工程建设资料管理时，一定要严格、实事求是，把真实的数据保留下来。

　　4.工程建设对环境保护的管理

　　环境是我们生存的必要场所，但是随着建筑行业的发展，我们赖以生存的环境也遭受到巨大的挑战。近年来，由于工程建设中不注重对环境的保护，我们在生活、学习、经济中都受到了很大的损失。因此，工程建设中，一定要注重对环境的保护，使建筑行业可以得到可持续发展。

　　工程建设中建设产生污染的建设项目，必须遵守污染物排放的国家标准和地方标准;在实施重点污染物排放总量控制的区域内，还必须符合重点污染物排放总量控制的要求。建设项目应当采用能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏。改建、扩建项目和技术改造项目必须采取措施，治理与该项目有关的原有环境污染和生态破坏。施工现场也要注重对现场环境的保护，使施工人员在干净、整洁的环境下进行施工，确保施工安全。

　　四、总结

　　建设工程的管理关系到整个工程项目的施工进度，后期的使用情况，建设工程的管理意义重大。因此，我们要不断地去研究建设工程的管理内容，发现新情况，运用更加科学地手段去管理。在建设工程管理中，要注重与实际情况相结合，具体问题具体分析，从而使我国建筑行业得以更好的发展。

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