建筑期刊发表论文建筑项目工程的管理

　　我国现行的法律法规，对于项目工程管理中包含的各项工作没有进行较为明确的具体规定，这就导致了建设单位对于其职责和权限的把握不明确，加大了建筑单位参与项目工程管理各项工作的难度。甚至出现一些建筑单位虽然主动参与项目管理工作，但由于缺乏明确的法律法规限定和正确的指导，多数都仅仅凭借个人经验对项目工程进行管理，而毫无法律和科学依据，这种现象大大阻碍了项目工程管理的发展。

　　2.重视程度不够

　　目前存在一些建设企业不能全面科学的了解项目工程管理，虽然开展项目工程管理工作，但是没有把各项管理工作切实做好。对于管理工作的实施及其不规范，不能起到预期的管理效果，而有些建筑企业甚至几乎没有进行项目工程管理工作，错误的认为项目工程管理对于实际工程的开展没有实际意义，思想观念的问题严重影响了项目工程管理的开展。

　　3.管理人员素质不高

　　从事项目工程管理的相关人员专业素质较差，对工作的组织协调把握不好，对于相关的法律法规没有深入的了解，对管理工作的技巧掌握较少。一些建筑企业的项目管理机构人员设置不科学，没有对相关管理人员开展定期的培训。

　　4.信息化管理不够深入

　　现阶段，信息化管理在建筑项目工程管理中的运用水平不高，实际建筑项目工程管理的过程中取得的效果并不明显。这主要是表现在几个方面：项目工程管理中运用信息技术较少;没有形成全面的信息化管理网络，信息共享不到位;采用的信息管理技术含量较低，信息化管理的优势无法发挥。

　　二、关于加强项目工程管理的重要意义

　　1.有利于提高项目工程的质量

　　加强项目工程管理，可以使企业能够明确自身的责任，有效确保工程按期完成，同时降低整体工程的成本，提高工程质量和安全性。

　　2.有利于提高管理水平

　　加强项目工程管理，可以有效提高企业自身的管理水平，通过各种相关措施，改善过去传统的管理方式，采取先进成熟的管理措施，来实现对于整体工程和全部员工和管理人员的协调控制，从而提高企业的管理水平，既提高了工程质量，又有益于企业的发展。

　　3.有利于深化改革企业管理体制

　　项目工程管理能够有效提高工程质量，实现工程中成本、工期、质量的最佳组合，充分调动相关人员的工作热情，主动积极的参与到工程建设中来，有利于逐步完善企业的管理体制，并且有利于对企业的管理体制的深化改革。

　　三、加强项目工程管理的主要措施

　　1.提高项目经理的素质和工作能力

　　做好项目工程管理工作，首先要有一个优秀的项目经理，在项目经理的带领下建立高效率的经理部。一名合格的项目经理首先应当是受过专业的教育或者培训，了解项目工程管理相关专业知识、管理方法、法律法规等等，同时要具有一定的实际施工经验，以实现对项目工程实现最优的管理。

　　在项目经理部，应当针对不同工作设置专业人员，包括：预算成本核算员，主要负责预算的编制、成本核算和成本控制等;技术员，主要负责项目工程技术的组织设计和检查管理;施工定额员，主要是制定施工方案、控制施工进度;质量监督员，主要工作是监督、检查、以及工程的验收;材料员，负责材料的采购和调动;行管员，主要工作是对员工的管理。

　　项目经理部要协调好其和上级部门的关系，双方要相互配合，为了共同的合同目标而努力;同时，项目经理部要做好对基层员工的组织工作，监督员工做到严格按照国家各项标准，规范施工，对整体项目工程的施工质量负责。

　　2.对施工总平面的管理

　　施工总平面管理主要要求协调工程各个要素，保证整个项目工程过程水电畅通，施工总平面的设计由主任工程师主持，要兼顾施工现场的各种情况，做出合理的调整，对于现场物品材料的堆放，位置的布局要合理，方面运输和使用，搭建设施尽量做到重复利用，避免搭了又拆，拆了又建的浪费行为，充分利用已经修建好的永久性建筑，办公室的设置也要临近施工现场，以便对项目工程进行实时监督管理，但其位置不能妨碍施工的正常进行。

　　3.合理配置资源，加强成本监管

　　项目工程中的原材料和劳动力费用都是项目中的主要成本，采用合理的手段来减少原材料和资源的使用量、提高劳动力的工作效率，就等于节省了成本费用。

　　项目工程的成本主要包括预算成本、实际成本、结算成本。预算成本主要是根据预先规划的施工图计算出实际工程的工作量，在计算各种材料在不同地区的价格差额，按照相关的标准进行计算，以此来预算出工程成本，这是项目工程的第一步，也是项目工程管理的一项基础工作;实际成本就是在预算的指导下实际发生的工程成本，在预算工作中，要科学有效的分配人员，减少员工的浪费。工程成本中的一大部分是来自原材料的成本，因此，采用合理措施降低原材料成本可以有效的降低项目工程成本，在原材料的使用中要保持节约、优质、高效的原则，杜绝原材料的浪费。

　　4.项目工程现场的监督

　　项目经理要明确自身的职责，在项目各项工作中尽职尽责，尤其是在项目工程现场，要做好监督管理的工作。审查预先制定的施工方案是否科学合理，施工的相关措施是否得当，是否存在原材料的浪费和潜在危险，一旦发现，要及时对计划进行调整;在施工过程中，一定要加强巡视的频率，对于项目关键工程的施工，相关技术人员一定要到现成亲临指导，依据图纸和工程计划进行严格的检查，一旦发现问题，要做到及时纠正;一旦出现了质量问题，项目经理要及时组织检查站，分项单位对事故原因展开深入调查，分析质量事故发生的原因，对事故的情况作出科学的界定，并采取相关措施进行整改，整改完成后再次进行考察验收，确保工程质量可靠，工期不被延误。

　　5.施工进度的控制

　　按照预先制定好的预算要求、承包合同工期、以及施工组织设计，项目经理主持制定科学、有效、合理的施工计划图。在预算工期的指导下，平衡各方面的因素，有条不紊的开展项目工程施工，保证项目工程高质、高效、按期完成。出现对施工进度做调整的情况时，要把实际调整落实到相关分项目的负责人手中，确保工期不被拖延。一旦出现工期拖延，要查明原因，并对延误原因作具体详细的记录，查明责任人，对其进行处罚或者追究相关经济责任。

　　6.认真整理竣工资料

　　竣工资料是对项目工程施工质量检验和评定的重要书面依据，要加强对竣工资料的整理收集，保证资料的完整、明确。相关操作人员要熟悉档案的处理规定，对竣工档案质量做到严格把关，严查虚假文件资料，确保其符合相关要求。

　　四、结语

　　总之，项目工程管理工作在整个工程施工中占有至关重要的地位，我们要在项目工程管理的实践中不断发现自身的不足，根据项目的具体情况制定相关的应对策略，不断创新管理模式、提高项目管理水平，以此来提高我国项目工程施工的质量，使建筑项目工程事业不断发展。

　　参考文献：

　　[1]周荣.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑，2004(5).

　　[2]陆惠民.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社，2006.

　　[3]王利军.建设工程项目管理策略探析[J].城市建设理论研究，2012(6).