职称论文发表企业建设工程项目经济效益分析评价

　　摘　要：我国的钢铁行业起步较晚，企业数量众多，规模普遍较小，这就给行业的稳定发展带来了阻碍，企业只有通过实施一系列建设工程项目不断进行装备升级和技术改造，培育新的市场竞争力，才能得以发展壮大。但是，由于许多企业建设工程项目决策论证工作不充分，也缺乏较为完善的集成管理策略，在项目决策管理方面存在着很多的不足，项目决策草率，方法不当，产品市场趋势研判错误.导致项目建成即停产或产品大量积压，无法达到预期经济效益，企业投资回报率低，项目投资风险高。

　　关键词：职称论文发表,企业,建设工程项目,决策,管理

　　一、建筑工程项目决策的概念与一般程序

　　首先，在进行投资决策管理前，要先确定投资目标，目标是一切投资活动的前提与基础;其次，选择投资方向，可以说投资方向对企业后续的发展方向起到决定性作用;第三，制定合理的投资方案，通常至少要制定两个以上的可行性方案，经过多方位比较、分析后确定出最佳方案;第四，对投资方案做出客观评价，分析建设工程项目的风险性及回报率，对投资决策方案的可靠性进行评估;最后，需要进行投资决策反馈，因为投资活动会随着市场环境、政策环境、企业自身情况的变化而变化，因此，也要根据反馈信息对项目决策做出适当调整，以提高投资决策的科学性、合理性。

　　二、通过科学的建设工程项目决策提高投资回报

　　1.树立正确的建设工程项目决策管理理念

　　所谓正确的建设工程项目决策管理理念包括三个层面的涵义。首先，项目决策管理要以企业的经营战略目标与投资战略目标为核心;其次，项目决策目标本身也要设立一个对应的目标，即建设工程项目不同，所设定的决策管理目标也存在差异;最后，所制定的项目决策管理目标要能够将项目投资过程中各相关利益关系处理好。项目决策管理过程中，决策目标是整个决策管理的核心内容，而确定决策目标的过程也是最困难的环节。决策目标既是决策方案实施的出发点，也是最终归宿，一切决策管理活动均要围绕决策目标来展开。确定决策目标要遵循系统性、先进性、具体化及可行性的原则;设计出多个决策方案，实施方案不同，其对决策者、企业的发展、甚至大的市场环境均可能产生不同影响，因此，决策管理人员要具备科学分析这些影响重要性与优先性的能力，确定准确的评价指标，选择合理的决策方案。

　　2.评估建设工程项目风险

　　通常项目投资风险评价主要针对自然因素、政策影响、技术因素、市场因素、财务因素及管理因素等多方面来进行，风险评估过程中一般采用“单因素与多因素”综合分析的评估模式，不过需要注意以下几个方面：首先，采用单因素风险分析法分析相关性的过程中，需要根据风险因素的关键性确定“权重”，然后再进行整体风险评估，否则可能会影响到整体风险评估的准确性。其次，风险评价过程中，不能仅针对项目自身进行风险评估，还要充分重视企业其他与建设工程项目业务彼此之间的“相关性”。因此，进行项目风险评估要针对各项目风险的彼此相关性进行评价。

　　3.企业项目能力

　　所谓项目能力包括资金、技术及管理等多项内容，在进行企业建设工程项目的可行性报告过程中，通常会将关注重点放在资金及技术等方面，其实其他因素也至关重要，特别是最易忽略的管理能力。原因有二，一是因为无法通过定量的能力判断管理能力的高低，影响管理效果的因素非常复杂;二是由于项目自身对管理能力的要求不够明晰，评价起来存在难度，当然也有企业管理者对自身的管理能力过于自信。其实管理能力是生产力的直接表现，可以说其是技术成果得以实现的决定性因素。在分析项目资金能力过程中，企业的筹资能力与资金实力是重点内容，它会对企业的项目资金投入量产生直接影响。不过在可提供项目所需资金时，要将风险分散要求考虑进来。此外，企业自身的实际情况也会对项目资金的应用水平产生一定制约，如果企业现金流短缺，并且新增建设工程项目的现金流也出现短缺，那么会加重对企业现金流的不利影响。所以如果企业负债过高，则要尽量规避建设周期长或者回笼资金慢的项目。

　　4.评价企业的经济效益

　　在进行项目可行性研究时，重点就是进行项目的经济性分析，针对该项工作可以利用一些工具来完成。通常采用“静、动”态相结合的分析方法，根据收益率、净现值等指标进行分析，并将其作为项目决策的凭证，因此通过收益率、净现值等指标，可以将项目的整个计算期内的经济效益相对准确的体现出来。其中净现值法的特征是突出投资运作期间的货币时间价值与现金流量风险，在计算净现值时，可以采用经过风险调整的现金流量与资金成本率来进行。其实在实施建设工程项目过程中，不仅会带来一定的净现金流量，伴随而来的还有一定的无形资产，即对企业来讲，项目投资不仅会创造经济收益，而且还包含在新领域发展、进一步投资的期权。

　　三、投资风险的预防与化解

　　任何建设工程项目均存在一定的风险，而投资主体要在对投资风险进行识别与评估的基础上，采取有效的方法进行预防与化解。

　　1.控制法

　　所谓控制法是在发生损失前采用相应的控制手段来降低风险对项目投资的影响。控制法包括以下三种：首先，风险规避，即主动放弃带来较大风险损失的某项活动，这种风险控制法可以将风险率降为零，不过该方法的不足之处在于在放弃高风险的同时也可以错失了高收益;并且需要决策者对风险因素进行准确判断，才能保证其现实意义。因此风险规避法通常用于在对项目进行可行性研究后。其次，风险分散，即采用多样化投资的方法降低单个风险因素对项目整体的影响，其融合了不同方向的投资组合。最后即为风险消缩，即在发生损失前消除风险，或者发生风险事件后降低损失。

　　2.财务法

　　所谓财务法是在发生风险损失后利用财务手段及时补偿损失后果。财务法包括以下两种，一是风险转嫁，即投资主体将有可能的损失转嫁给另外一方，一般情况下可以采用两种方法进行风险转嫁，即保险型转嫁与非保险型转嫁，其中保险型转嫁即通过保险合同与保险公司建立保险关系，向保险公司支付保险金，以保证特定灾害事故带来的风险损失;非保险型转嫁则是指投资主体通过经济合同把风险事故造成的损失转移到另外一方，其本质就是利用财务手段转移风险，转让者可以从中获得外来资金，对风险事故带来的损失进行补偿。另外一种即风险自留法，即投资主体自行承担风险损失造成的一切后果。风险自留同样包括两种方式，一种是计划性承担风险，该方法是在充分分析风险的性质及影响后再采取对应的风险处理方法，并进行相应的财务筹划，这种方法相对更加主动。另外一种则是非计划性承担风险，该方法对风险的性质、影响后果等未充分认别，风险管理者在承担损失后果时相对被动。通常风险自留的形式有两种，一种是在工程预算中设置专项费用，应对不可预见的风险，另外一种则是在生产经营中建立意外损失基金，或者把小额损失摊入经营成本。

　　四、建筑工程项目集成管理的必要性

　　随着我国经济的高速发展，建筑工程的建设也进入了一个新的时期，一些大型的建筑工程也应运而生。这些工程的建筑难度一般都较大，并且参与建设的单位也很多，进一步增加了建筑工程项目管理的难度。在此形势下，传统的建筑工程项目管理已经不能很好的适应当前建筑行业的发展，进而出现了很多的问题。此时，进行建筑工程项目的集成管理就显得非常有必要。集成管理主要是根据整个建筑工程的特点，对建筑工程每一个阶段的全部细节都进行必要的分析，然后进行综合的整理和考虑，进而使得管理不再局限在一个面上，促进整个工程的和谐。在实际的工程管理中，它不仅可以给建筑工程项目目标的实现提供良好的保障，还可以对整个建筑工程项目进行合理的优化，保证建筑工程各个部分的协调性，同时还能够大大提升建筑工程的施工效率，并最大程度的减少施工项目中可能出现的问题。

　　五、建筑项目工程决策阶段集成要素

　　(一)质量分析

　　1.项目建议书的质量

　　建筑工程项目建议书是根据社会发展规划与国民经济，经过经济技术论证分析和对目前市场的精确预测，对建筑工程项目的整体轮廓提出设想的建议文件。高质量的项目建议书能够对建筑工程项目的必要性进行科学合理的分析衡量，并且对建筑工程项目的建设可能性进行初步的分析，进而给建筑工程项目的决策者提出相应的建议。所以，项目建议书质量主要是由建筑工程项目可能性和必要性分析是否彻底来决定的。建筑工程项目的必要性分析主要是对项目建设的依据进行科学的论证。此外，这种分析大都是从国民经济和建筑工程项目本身两个方面进行分析论证的。建筑工程项目的可能性分析的对象主要是建筑工程项目建设所必须拥有的基本条件和各个条件获得的可能性。

　　2.项目可行性研究质量

　　影响建筑工程项目可行性研究质量的主要因素为: 市场分析、项目规模选择、项目实施条件分析、技术选择、财务评价、国民经济评价、社会评价和风险分析。上述八个方面基本上可以囊括建筑工程项目中各个方面的可行性，并且这八项工作分析论证的质量情况决定了建筑工程项目可行性研究的质量, 缺一不可。所以，在建筑工程项目的可行性研究中，要对于这八方面的内容进行细致的分析和总结，并且整个可行性研究要把八方面的内容有机的结合在一起，才能使得项目可行性研究具有最大的质量。

　　3.项目评估与抉择质量

　　建筑工程项目评估与抉择是在可行性研究的基础上进行的。建筑工程项目评估与抉择质量的影响要素主要有四个方面：第一是决策主体，决策主体素质的高低对建筑工程项目决策质量起着至关重要的作用;第二是决策目标，其主要是指在一定的条件下，整个决策系统所在计划中设定的实现结果;第三是决策方法，决策方法的正确运用是建设项目科学化的基础，但我国目前在此方面还有明显的不足，还需要进行重视和加强;第四是决策环境，我国目前的建筑工程项目决策法制化环境还尚不完整，因此，对于建筑工程项目决策科学化也造成了一定的影响。所以，需要不断的对建筑工程项目的决策环境进行科学完善，特别是法制环境方面。

　　(二)进度分析

　　建筑项目工程的决策阶段主要包括项目建议书、可行性研究和项目评估与抉择三个方面。对于项目建议书来说，其主要分为机会研究和项目初步可行性研究。项目的机会研究主要是根据建筑工程项目的实际情况，给投资者寻找具有较大经济效益的投资发展机会，并且对这些设想进行科学合理的总结和整理，最后形成一个系统的投资建议;项目初步可行性研究主要是根据项目的系统投资建议，对其进行一系列的分析，判断项目是否具有良好的投资价值，是否可以对其进行更加详细的可行性研究。此外，项目的初步可行性研究还要根据项目的实际情况来判断是否有进行的必要性。可行性研究主要是在初步可行性研究和项目系统投资建议的基础上，运用一些先进的经济技术论证法，设计出多个工程项目方案，并对其进行科学的比较。项目评估与抉择阶段主要分为项目论证评估和方案抉择分析两个部分。项目论证评估主要是在项目可行性研究的基础上，对项目的技术经济合理性和项目建设的必要性进行综合的分析。而方案抉择分析主要是结合项目的评定结果，并对项目可行性研究可靠情况进行精确的判断，进而对整个建筑工程项目做出最后的决策。

　　(三)费用分析

　　对于建筑工程项目决策阶段的费用方面，项目机会研究的费用只有全部投资费用的5‰左右，并且对于项目的估算投资不能超过或低于实际投资费用的30%。项目初步可行性研究的费用大约占了全部投资费用的1%左右，且其估算投资不能超过或低于实际投资费用的20%。项目可行性研究的费用在小型项目中占总投资费用的2%左右，在大型项目中占总投资费用的9‰左右，而其估算投资不能超过或低于总投资费用的10%。

　　六、建筑项目工程决策阶段集成模型

　　在建筑项目工程的决策阶段，主要的任务就是根据项目投资的选择、项目整体的评定和项目可行性等内容，对建筑工程项目投资的必要性以及投资的细节内容进行科学的探讨和比较，从而选择最佳的投资方案。所以，建筑项目工程决策阶段集成模型的建立也应该从这些方面进行考虑。在实际的模型建立中，先对每一个阶段进行深入的分析和总结，并对每一个阶段所需要的投资进行详细的统计，最后综合的进行比较和筛选，选择出最优的集成管理方案，并保证整个建筑项目工程按照方案中的设定进行下去。

　　参考文献：

　　[1] 罗仁友. 谈投标报价策略及报价技巧[J]. 山西建筑. 2005(04).