建筑类期刊论文发表建筑工程施工管理

　　施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，并上报施工进度、质量以及处理现场问题。施工管理对于建筑工程来说有着重要的作用，其不仅能够对工程造价进行监控，也能确保施工质量和施工安全，对整个建筑工程水平的提升、推动企业的发展起着重要的作用。具体来说，施工管理主要表现在成本管理、进度管理和质量管理三个方面。

　　摘要：建筑工程的施工管理是关系着施工质量、施工安全和施工进度的重要手段。随着企业管理意识的提高，建设单位和施工单位越来越重视施工中的管理问题。施工管理贯穿在施工的全过程中，给建筑项目的质量带来了保障，同时，也能有效地控制施工中的工程造价。笔者将对施工管理在成本控制、进度控制和质量控制中的作用进行探讨。

　　关键词：期刊论文发表,建筑工程,施工管理,成本管理

　　一、建筑工程施工管理中的成本控制

　　施工中的成本控制与企业获得的利润有直接的关系。通过合理地组织和管理，就能够有效地降低成本，实现利润的最大化。在进行成本控制的过程中，要坚持以下几个原则。

　　1.成本最低化原则

　　在编制施工定额的时候，要采用合理的成本，并且，根据市场的变动进行适当调整。

　　2.全面控制原则

　　在施工中要对成本进行全过程、全员、全企业的控制，使企业中的每个人都将成本控制作为自己的责任，并且在施工全过程都对成本进行监控。

　　3.动态控制原则

　　对成本的管理和控制要贯彻施工始终，其不是一次性的工作。在施工的过程中，要对成本的即时情况进行掌握和调整，随时对成本的使用情况进行总结。

　　4.目标管理原则

　　在施工前，根据施工的市场环境和工程造价制定施工成本控制目标，防止在施工过程中出现偷工减料、以次充好的现象。

　　5.权利与责任结合原则

　　在施工过程中，各部门主管既具有权利，又具备责任，要将成本控制的结果与各级主管的奖金和考评相联系。只有做好成本控制，才能达到预期的效果。

　　二、建筑工程施工管理中的进度控制

　　1.编制施工进度计划

　　施工进度计划在确定之前，应该充分地掌握工程的总量及工程所采用的技术以及流程。结合这些内容进行施工进度计划的编制。

　　2.确定计划工期

　　通常情况下，建设单位在招标的文件中就会对工期要求有着明确规定。施工单位在计划工期的时候，要将手中所掌握的资源进行最大限度地调动，进一步地确定工期。

　　3.对施工进度进行监控

　　编制了施工进度计划之后，要按照计划对实际的施工进度进行控制，定期(如每周、每月)进行工程进度的总结，并比对施工计划，检查当前的施工进度是否符合预先编制的施工进度。

　　4.尽量避免赶工期

　　进度计划一经确定，就应严格地按照施工进度进行，尽可能减少赶工期的情况出现。由于施工计划是在综合考虑了各种资源整合的基础上的最经济、科学的进度计划，如果按时完成，其能够实现利益最大化。但是，如果出现赶工期现象，会增大资源的投入，提高工程的造价，减少企业的利润。

　　三、建筑工程施工管理中的质量控制

　　1.对人员的控制和管理

　　在工程项目管理过程中，人员的管理是最基本的，也是最有难度的。首先，在对人员的选择上，要尽可能地选择专业素质高、综合素质突出的优秀人才。并且尽可能实现一人多能，缩减施工人员，实现事半功倍的效果。其次，要充分调动施工人员的积极性和主观能动性，使人员都能以更加积极的态度投入到工作中去，主动地去发现问题、解决问题。再次，应对施工人员实行绩效评估制度，用施工人员的工作业绩来决定施工人员的提成、晋升与奖金的发放。绩效评估制度与施工人员个人的收入有着直接的关系。因此，产生的推动效果更好。总之，人是不同的个体，应根据不同的情况采用不同的方法来实现对施工人员的管理。

　　2.对施工材料的管理

　　对材料的管理和控制不仅限于采购的环节，而是贯穿到施工的所有环节中。从材料的采购、运输、入库、进入现场到使用过程，都要注重对材料的控制和管理。其目的是尽可能地实现材料使用的经济合理。并且，减少材料的损耗。在材料采购的过程中，在保证材料质量的基础上，应尽可能地用最低的价格购买到质量最优的材料。在材料运输、存储、进场的时候，应该进行二次检验，防止劣质材料进入施工现场。在材料的使用过程中，应及时地对其损耗情况进行监督，确保材料能够满足施工的需求。

　　3.对机械设备的管理

　　施工过程中，对机械设备的妥善保管和使用能够极大地提高施工的质量和生产效率。在机械设备的使用过程中，要采用正确的方法进行操作，并且，对使用者进行责任追究。每个操作者负责一台设备，负责设备的维修、保养，防止由于人为因素造成的机械损耗。机械设备是一次性投资，对施工造价的影响较大。因此，在施工中更要注重对机械设备的管理和保养，对于空闲的设备可以采用出租的方式，以提升其使用价值。

　　四、结语

　　建筑工程的施工管理是一项非常复杂的过程，涉及到对工程造价、工程周期、工程质量、工程安全等方面的管理和控制，单纯的个人力量是无法控制所有环节的，需要团队一致的努力。如果在施工过程中忽略了管理，就会造成建筑工程的质量问题。因此，要切实提高建筑施工的质量，提高所有施工人员的专业素质和管理意识，加强对材料、设备等方面的管理和控制，确保施工的质量和安全。

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