中级职称论文范文工程项目成本管理

　　1.1要对人工，材料机械费用预测。首先分析工程项目中的人工费单价，再分析人工的工资水平和劳务市场行情，根据工期确定人员数量，以保证工程的质量和工期。其次就考虑材科，它在工程中占比重较大，应作为重点考虑。几大主材要控制好每一种材料尽量从厂家直接购买大批量进场，降低材差，保证材料质量。在施工过程中注意节约，减少浪费。使其达到降低成本的效果。再者就是机械使用费，投标文件中的机械设备型号。数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的。与工地实际施工有一定差异，作效率也有不同。因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时还得计算可能发生的机械租用费及需新购买的机械费。

　　1.2在施工中引起费用变化的预测工程中标后必须结合施工现场的实际情况制定一系列可行使的施工组织设计。结合工程所在地的经济，地理条件，施工工艺，设备选择，工期安排的实际情况，作出正确的预测。

　　1.3辅助工程费的预测

　　辅助工程费是指工程量清单或设计图纸中没有给而又不是施工中不可缺少的那部分费用。

　　1.4临时设施费的预测

　　临时设施费包括：临时设施的搭设，根据工期的长短和拟定投入人员，设备的多少来确定设施的规模和标准。临设尽可能使用组合型材料拼装，为多使用几个工地降低工程费用成本。同时也降低下一工地转移费用根据以上预测目标值。

　　1.5成本失控的预测

　　它表现为以下几个方面：

　　1.5.1对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用.资金到位情况.组织协调能力等。

　　1.5.2对项目组织系统内部的分析.包括施工组织设计.资源配备.队伍素质等方面。

　　1.5.3对项目所在地的交通.能源.电力的分析

　　1.5.4对气候的分析

　　总合以上几种费用的预测，即可确定人工.材料.机械和间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目。才能完成管理费的目标控制。所以说成本预测是成本控制的基础。

　　2 做好成本控制

　　成本控制是针对工程项目，是人的管理活动，目的是合理使用人力物力财力，降低成本，增加效益，所以成本控制的一般原则有。

　　2.1节约原则

　　节约是项目施工用人力,物力和财力的节省，是成本控制的基本原则.节约绝对缩工减料，不能这样理解，这是在施工中减少返工现象造成的材料，人工浪费，要经常检查是否出偏差，优化施工方案，从而提高管理水平达到节约

　　2.2全面控制的原则

　　他包括以上的内容;全员控制和全过程控制

　　2.2.1项目全员控制

　　全员控制涉及到项目组织中的行管人员和班组和人员，并于每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个人，关心成本的积极性，树立起全员控制的观念。

　　2.2.2项目全过程成本控制

　　项目成本控制是项目的一个周期应发生的过程，从施工准备开始到竣工移交的保修期结束，因此只要伴随项目施工的每一个阶段，确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用，工程成本自始至终处于有效控制之下。

　　3 做好如何降低成本

　　降低项目成本的方法有很多种，概括起来可以从组织，技术，经济，合同管理几个方面采取措施控制

　　3.1采取组织措施控制工程成本

　　在一个项目中，首先要项目经理，然后项目经理首先确定一套管理人员，各班组长，也就是说技术负责人，技术员，质量检验员，施工员，资料员，预算员，材料员，材料保管员，有了这些人在施工中互相配合，相互协调，对整体利益负责，同时应协调好公司与公司之间的关系。

　　其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责避免成本大了，费用超了，工程亏了，责任却不明的问题

　　3.2采取技术措施控制工程成本

　　采取技术措施是在施工期间技术员充分发挥自己的主观能动性，技术员把标书中的技术方案吃透，从而找到较既经济又可靠的施工方案，以便降低工程成本，包括采用新材料，新技术，新工艺，提高机械化操作等。

　　3.3采取经济措施控制成本

　　采取经济措施控制工程成本包括;

　　3.3.1人工费控制

　　正常来说人工费在工程费用中占的比例较大的，所以要严格控制人工费，要从用人上控制，工程所用的人要有以一当十的本领，同时减少工序中的返工现象造成的工日消耗量，从而降低工日消耗，控制工程成本的目的。

　　3.3.2材料费的控制

　　材料费占全部工程费用的60%以上，直接影响工程成本和经济效益，它主要体现在用量和价格上，首先要控制材料用量，改进施工技术，降低材料消耗量，必要时采用新型材料，代替老材料，如模板，可以采用高强密度板，增加周转次数，降低成本，其次是材料的价格问题，主要是材料员在购买时要对市场行情进行了解，多跑几家看看，货比三家择优购料，其次是合理组织运输，就近购料降低运输成本。

　　3.3.3机械费的控制

　　机械费主要是在施工中所消耗的机械台班量，在施工中，要合理调配机械，使机械完全做有用功，同时对机械专人操作，及时保养，维修，增加机械使用时间，从不同的角度上降低机械台班价格，从而实施机械费的控制

　　3.3.4加强质量管理，控制返工率

　　在施工过程中要严格把握质量关，做到“三检”质检员要随时在工地现场，实行过程控制，不得采用过后控制，消除质量通病，做到一次成型，一次合格，杜绝返工现象，避免造成不必要的人.财物.等大量的投入而加大工程成本.