北方交通发表论文公路工程施工中的工程质量管理

　　公路工程项目可以分为项目建议书、项目可行性分析、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收六个基本的建设程序，这六个基本程序中的任何一项发生变故都将影响到公路工程项目的最终质量。公路工程项目具有的主要特点有涉及面广泛、较长的建设周期、较多的影响因素，同时项目自身所具有的群体性、固定性、单一性、协作性、预约性、复合性和露天性共同导致了公路工程项目的质量特点。公路工程项目的质量特点主要是：一旦参与工程项目建议书、对项目进行可行性研究、进行工程设计建设准备、建设施工和竣工验收。确定项目取舍的关键阶段是项目建议书和项目可行性研究阶段，在这一阶段，将业主对公路工程的质量要求得到反映，同时将投资、质量和进度三个控制目标进行优质的组合。影响项目质量的决定性阶段是在项目设计阶段，在这一阶段对公路项目工程建成之后的功能和使用价值有一个成果体现，同时将其作为项目施工的一个重要依据。在公路工程的建设准备阶段将通过招投标的方式确定一支合格的公路工程项目施工人员，尽可能的保证施工队伍具备优秀的施工素质和强硬的施工技术，这将是公路质量的基础保证。在施工过程中，必然会有征地拆迁的阶段，该阶段的施工质量也会对后续的施工环境产生直接的影响，同时由于这种施工形成工程实体的过程所具备的长工期、多露天作业、多影响因素的特点，因此是监理公路工程质量控制的重点内容。待项目完成后，将对整个工程项目进行竣工验收，在这个阶段通过在项目施工过程中的质量检查评定，考核是否达到了决策阶段的质量目标和是否达到了设计阶段的质量要求，即将对项目所达到的质量目标和质量水平的程度有一个直观的体现。

　　3 影响工程质量的主要因素

　　影响公路工程施工质量的主要因素有施工影响因素和试验影响因素两方面。施工影响的因素包括有路基部分的路基压实度、路基中线、路基宽度等因素;基层部分的含灰剂量、和压实度等因素;二灰碎石基层的骨料级配、压实度、标高和平整度等;面层的油石比、平整度、厚度、标高、宽度、中线和压实度等。试验影响的因素有填方料颗粒分析、试验取样方法、压实度检测方法、含灰剂量试配、最大干容重测量、沥青硂三大指标等因素。

　　4 关于加强公路工程施工质量管理

　　4.1 构建和谐工地，增强施工人员意识

　　加强公路工程施工过程中的工程质量管理工作的一项重要手段就是将公路质量安全的宣传工作做好。首先构建一个良好的和谐工地，对能接受的人员进行详细的了解，调动各部门人员整体的“公路质量安全”意识，达到“上有人抓，中有人管，下有人干”的良好局面。应分层次的对公路质量安全意识灌输到一级一级中去，将浅显易懂的质量控制理论转化为每个施工人员心中的质量意识，保证每个施工人员在施工过程中具备明确的责任心并且尽职尽责。

　　4.2 加强施工过程中的工程质量监管工作

　　4.2.1 明确质量标准

　　在制定的施工过程中的管理程序中应对质量标准和施工操作规程有明确的技术交底形式，对所承包的公路工程项目目标有明确的提出，同时保证施工方案具有高质量和经济适用性的特点。为了更好的加强控制工作，在施工之前，对施工的材料、机械、设备、施工人员和施工方法等因素进行详细的调查研究作为施工阶段的参考内容。只要公路工程中有明确的工程质量目标和合理的施工操作规程，就可以有效的保证公路工程的施工质量，同时依照一些相关的技术标准对施工过程中的一些相关工序做到明确的质量标准，保证施工人员责任具体化，自觉搞好工程质量。

　　4.2.2加强正确的施工引导

　　在施工管理过程中，应对施工人员进行正确的指导工作，对于一些具备专业能力却不具备较好的工程素质的施工队伍可以适当的采取经济惩罚手段，对其进行正确的引导使其对工程质量重视起来。对于一些专业技术不是很强的施工队伍，则应及时的进行专业技能指导，对于一些潜在的问题进行提前说明，防止出现疏忽性错误操作。在竣工检测阶段，可以根据质量控制的优劣程度进行奖惩方式，使得督促监理人员对自己的责任有正确的认识，对监理单位的工作方针有个十分透彻的理解，严格控制施工过程中的质量问题，对公路工程的施工质量问题起到防范于未然的作用。

　　4.2.3 严格的质量管理工作

　　在进行公路工程质量控制工作时，应严格保证质量管理措施的强硬有力和人人平等原则，坚决杜绝通融现象的发生。应根据具体的实际问题进行质量管理工作，保证质量管理措施的可操作性，这样才可以有效的解决实际施工过程中出现的问题。可以采取一种按月进行考核评比的方式，即在月底时召开一次由各单位质保人员参加的质量会议，对当月所出现的工程质量优劣问题进行交流述说，及时的对一些旧的管理思想弊端进行改正，尽量将质量问题的“预防”工作做到最好。

　　4.3 确保公路施工过程中的跟踪检查

　　很多时候，都是由于现场跟踪检查发现的公路工程质量中的一些问题，对现场的管理工作进行督促可以有效的提高整体公路工程质量的管理意识。好的现场质量检查管理人员应具备五个特点，分别是：勤思考，对于如何展开现场检查工作经常进行思考是做好现场检查工作的前提;勤走动，即要及时的对施工现场的各种状况进行了解和掌握;勤记录，即遇到在施工现场出现质量问题的现象，既要及时的将指令发送下去，同时尽量自己将资料进行填写;勤安排，要经常给施工的那位进行说场安排;勤学习，在工作期间，对自己的工作有个良好的了解，同时学习他人的优势来弥补自己的不足。

　　质量管理人员在进行跟踪检查时检测混凝土的砂石料和水的称重是否符合标准以及钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求等，对于发现的问题，应和施工人员共同商量解决，将公路工程质量管理工作做到更好。跟踪检查时工程质量管理实施的关键，在施工现场发现问题、解决问题，将公路工程质量问题消灭在萌芽状态，既提高了自身的解决问题的经验，同时降低了国家的经济损失。

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