中级工程师论文范文建筑工程施工质量管理

　　在建筑工程项目中标后，要建立工程项目质量管理机构，完善相关的质量管理制度，要配备专业的人员满足管理的需要。各个管理部门要根据建筑工程施工的实际情况和特点编制相应的施工管理明细，完善质量管理的责任制度，制定相关的奖惩条例和检查制度，以保证各项制度能够落到实处，使得施工高效有序进行。另外，要提高各参建单位施工人员的质量管理意识，重点是工程项目经理的要加强自我能力的提升，强化质量管理意识，保证施工的质量;还要不断提高技术管理人员的素质，因为在施工过程中，他们直接参与工程施工的质量管理和控制;最后要强化施工人员的质量意识，把保证施工质量放在第一位，严格按照设计方案和图纸进行施工。只有这样，才能不断创建出优质和精品工程，树立良好的企业形象，提高企业竞争力，最终提升施工企业的经济效益。

　　二、决策阶段质量管理

　　工程项目的策划和决策阶段，主要包括工程的可行性研究，建筑工程项目的评估与决策，具体包括以下内容：第一，建筑项目的目的和指导思想，对建设周期、总投资规划、规模进行合理的论证和规划;第二，组织策划，包括决策期的组织机构、任务分工、编码体系、工作流程以及实施总体方案;第三，管理策划，主要包括项目实施期管理、生产运营期的经营管理方案;第四，在决策阶段，要对合同的结构、内容、文本以及总体方案进行策划;第五，要进行经济策划，主要包括建设成本、收益、融资方案以及编制资金的需求方案等;第六，针对关键技术方案的分析和论证，制定相关的技术标准和规范，保证施工能够顺利进行。

　　三、准备阶段质量管理

　　首先，要掌握和明确施工的技术依据。作为施工单位要尽快熟悉施工图纸和方案，充分了解建筑工程的特点和难点，明确相关的质量标准和验收规范，针对施工设计中的问题要提出合理化的意见和建议，便于进一步完善施工设计。

　　其次，要对各分包单位进行严格的审核。主要检查各参建单位的机构设置和职责分工情况，具体有企业资质、特殊行业施工许可、分包工程的范围以及特种行业作业人员的资格证和上岗证;还要对施工单位的新技术、工艺和材料的进行严格的审核和管理。

　　再次，在合同签订后，要建立建筑工程施工的技术管理和质量管理体系，保证施工的质量;要求各参建单位和各部门提高质量管理意识，保证工程的整体质量。在招标过程中，要遵循择优选廉的原则。另外，要对全体施工人员进行科学有效的培训，不断提升他们的质量、专业、管理知识和技能，以保证建筑工程的施工质量。

　　最后，要审查建筑工程施工方案。在工程正式开始前，要严格审核施工组织设计方案，遵循安全和质量第一的原则的同时，符合国家有关的要求和规定，保证施工设计的工期、质量与合同要求一致;要结合建筑工程的实际，对各参建单位承包的专业性强和有特殊要求的工程要单独编制工程施工的方案。对于工程的关键环节和重点部位，要提出具体的施工方案。

　　四、施工阶段质量管理

　　在建筑工程施工阶段过程中，要对建筑工程施工进行全方位、全过程的质量管理督和控制。

　　(一)1.要严格技术交底工作

　　(二)主要由建筑工程项目经理技术负责人向进行施工的技术人员进行全面详细的交底，并且要签订相关的技术交底文件，作为施工人员进行合理施工的依据。在施工进行过程中，对于工程技术负责人和监理工程师提出的方案变更、技术变更以及设计变更的要求，要在执行前进行书面的技术交底。

　　2.工程测量质量的管理和控制

　　要编制工程施工的测量方案，对测量的方案、红线桩审核的结果、水准点的结果检查认证后，才可以进行施工。要做好基准点和线以及标高、施工测量等复测工作，要严禁随意变动，并要做好详细的记录;对于测量记录和施工测量放线报验单，要进行复查，要由监理工程师进行签认，才能保证测量的质量。

　　3.严把材料质量关

　　对工程材料的管理和控制是保证工程施工质量的重要条件，对整个工程造价和进度控制也会产生很大的影响。要对厂家和销售商进行严格的资质评审，建立和完善相应的工程材料供应档案。各参建单位要建立完善的材料运输和储存制度，保证材料的质量，避免出现损坏或者发生变质的现象，对于半成品和设备的采购要进行检查，要符合相关的标准和要求。

　　4.施工机械设备质量的控制和管理

　　施工的各参建单位要根据现场施工条件和机械设备的性能，施工的技术和方法以及组织和经济等方面的因素，保证施工机械设备能够正常运转。进入施工现场的主要机械设备，保证设备的规格、型号及性能符合施工需要针对机械设备的采用、租赁和承包等。要综合各方面的因素，考虑机械设备的经济性和实效性，并根据工程施工的具体情况选择合适的形式和设备，科学合理的保证施工的进度。在设备的选择上还要注意机械之间的配套，所遵循的原则和规范，实行定人、定机和定岗位“三定”的措施。同时，要定期对施工机械设备进行有效的维护和保养，延长施工机械设备的寿命，保证设备的使用效率，维持设备始终具有良好的性能，从而有效提高设备的综合利用率。

　　5.工程施工进度控制

　　主要是指建筑工程施工各个阶段的内容、程序、时间和逻辑关系制定科学合理详细的计划，并将计划落实到位;同时，施工过程中，要对工程实际的进度进行检查，保证施工进度完全按计划要求进行;对于出现的一些偏差，要客观的分析原因，并及时采取有效措施做出相应的修改和调整，直至工程竣工和交付使用。在具体的施工过程中，采取以下措施对控制施工进度。施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。

　　五、竣工阶段施工质量管理

　　工程竣工阶段质量的管理对保证整个工程质量同样重要。建筑工程验收单位做好提前的准备工作，认真审核相关的验收条件。在工程完工后，要严格按照规定对工程质量进行检查、评估和勘察等，注意在审核过程中客观公正、公开、公平。只有对相关的技术施工材料完备的情况下，才可以进行工程的验收。切实明确验收责任，根据实际情况，结合合同的相关规定，分项、分部和单位组织各部门进行会审，保证验收工作顺利进行。对于竣工中出现的问题要采取措施进行处理;同时，加强对工程扫尾工作的监管力度，保证建筑工程能偶如期完成。

　　六、结语

　　综上所述，建筑工程施工质量管理，对保证施工顺利进行具有非常重要的作用。施工企业要建立和完善施工质量管理体系，从决策阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段等各个阶段加强施工管理工作，从何有效控制施工进度，树立良好的企业形象，提高核心竞争力，促进施工企业的良性发展。

　　参考文献：

　　[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(16)：89.

　　[2]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材,2012(1)：65.

　　[3]余春华.建筑工程施工组织管理的影响因素研究[J].价值工程,2011(20)：89.

　　[4]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报,2012(4)：54.

　　[5]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居,2013(3)：63.