工程造价论文建筑工程造价管理的有效性

　　通过工程造价数据可以看出问题。工程前期通过材料市场价调研，可以较为准确的反映该工程所需资金的投入以及预计收益的多少;工程施工过程中工程造价管理能及时、如实地反映资金执行情况，反映施工项目管理工作发现问题和解决问题：工程完工后通过工程造价决算把施工项目管理中工程计划、材料采购、劳动力安排等方面存在的问题反映出来，推动施工企业采取措施，解决施工项目管理中的问题。

　　加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价。一个建筑项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个企业非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪管理，使项目投资控制贯穿于项目投资决策、项目设计、施工招标、实施施工及竣工结算、结算审计的全过程。此外，加强工程造价的管理使工程造价更准确，为建设单位制定发展计划的提供重要依据。建设单位根据造价消耗情况来制定符合发展需要的资金计划。因此，做好工程造价的管理工作，对保证和加速经济发展具有一定的意义。

　　二、建筑工程造价管理存在的问题

　　1.未形成完善的事前控制机制

　　目前，我国建设工程的造价控制方式主要是将经过审核批准的工程项目预算作为造价管理的标准，将实际的工程造价和工程造价的预算进行比对，当发现问题的时候才去措施进行补救。这种措施虽然能够解决一定的问题，但是这种面向资源和部门的控制措施很难甚至不能够通过事前控制机制去消除无用的建设施工。这样就不能够对工程的造价进行详细有效的控制。

　　2.造价管理缺乏动态管理机制

　　建设工程施工的过程中可能会发生一些突发的事情，这就需要造价管理者要具有动态监督的观念，能够及时发现问题做出补救措施。但是，我国目前的造价管理是定额管理，是以事先确定好的造价要求为标准。这个过程中，往往就忽视了时间的动态性，造成了经济和技术的分离，使得造价控制呈现不合理的发展趋势。

　　3.恶性竞争影响合理定价，制约造价管理

　　随着经济的发展，建筑工程也取得了较快的发展，但是竞争也愈加激烈。在这个过程中，不免会出现恶性竞争的情况，影响了相关施工材料的定价，对工程造价的管理也造成一定的影响。一些企业为了中标不惜压低价格，只顾眼前利益，忽视长远的发展，不免会冲击了正常的建设工程造价管理工作的进行。

　　4.工程造价管理机制不健全

　　我国的工程造价管理只要以工程价款的结算为主要目的。因此，只注重工程的施工建设阶段的造价管理，经常会忽视对投资阶段和设计阶段的造价管理。这样不能够形成一个统一的管理模式，对工程造价也不能够进行有效的控制。加之造价管理者管理经验和技术水平的制约，也不能够形成合理的造价管理机制。

　　5.造价工程师素质偏低

　　目前，我国的一些建筑工程造价工程师的专业技能水平低，无法做好工程的造价管理与控制工作。建筑工程造价管理是一门讲究技术性的专业，而建筑工程造价具有广泛性和复杂性的特点，工程造价涉及的范围非常广，而且都是涉及到专业知识，而一些造价工程师的综合素质较低，没有施工专业知识的支撑，对施工技术和施工过程没有深刻的了解，很难在施工阶段的造价上做出正确的管理和决策。

　　三、加强建筑工程造价管理的有效性

　　(一)1.加强设计阶段的造价控制管理

　　工程建设项目决策阶段以建设单位为主，财政投资评审要充分参与对工程建设项目前期工作管理。在基本建设的不同阶段，拓宽投资控制目标，重点前移，参与对项目决策、设计阶段准备工作、可行性研究报告、全面细致编制投资估算、建立财务评价体系统、立项后通过专家论证和招投标的方法评选最佳方案，争取从源头做好工程造价确定和控制。

　　2.控制材料用量，合理确定材料价格

　　在工程造价的控制中材料价格是主要的，材料费在工程中往往占有很大比重，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，单位预算人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，为竣工决算提供有力的依据。

　　3.加强施工现场管理

　　优化施组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。

　　4.健全工程造价管理机制

　　工程造价的管理要贯穿到各个环节中，而不能只注重施工环节的工程造价控制，实际上，项目的投资决策阶段的工程造价的控制对于整个造价控制工作起着关键的作用，上文中已经指出了我国目前造价管理机制中的欠缺。因此，在今后的管理中要健全管理机制，为工程造价的管理提供有力的发展空间。首先。对于工程项目的投资决策阶段进行造价管理，要建立起项目法人责任制的同时，建立起与之相配合的监督机制，防止资金滥用现象的发生;其次，要进行正确的调查分析，避免盲目编制造价控制清单，要充分考虑到未来市场的竞争力;最后，还需要注意的就是要制定出切实可行的投资方案，是造价管理在起点上就处于一种较为合理的方向。

　　(五)5.加强对工程造价资料的管理

　　工程造价资料是造价产生的重要依据，施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为施工企业内部进行造价分析和管理，编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。

　　6.法律法规的建立健全

　　针对目前我国造价行业的法律现状，与发达国家相比仍然存在着一定的差距。因此，必须加大管理的力度，加强管理人员的素质教育，提高管理人员自身素质，实现信息化管理，促进管理的现代化水平提升;注重在管理过程中的法律法规的不断完善，促进工程造价管理人员素质的提升，实现信息化管理。

　　四、总结

　　工程的造价管理贯穿于工程建筑的全过程。在建筑工程造价管理中，应充分认识造价控制的重要性，最大限度地优化设计方案，控制工程造价，在保证建筑质量的前提下降低工程成本，实现提高建筑企业投资效益的预期效果。

　　参考文献：

　　[1]许卫兰.对当前施工企业工程造价管理的思考[J].大众科技,2005(6).

　　[2]樊锦.建筑工程造价管理的问题及改革措施[J].中国新技术新产品,2009(6).

　　[3]张晋华.论加强施工企业工程造价管理[J].四川建材,2008(1).