青海大学企业集团财务管理相关问题研究

所属栏目：青海大学学报
发布时间：2014-08-12 15:59:37  更新时间：2014-08-12 16:06:00

　　企业在随着经济快速发展的同时，其规模以及数量也越来越多。当这些企业发展到一定程度之后，它们就不再单独存在，而是会形成以一个或是几个集团为中心的企业集团。这不仅是社会发展的必然趋势，更是企业在面对越来越激烈竞争对手的发展趋势。

　　摘　要：随着社会生产力和市场经济的不断发展，企业集团逐渐形成为一种企业高级组织形式，也是我国市场经快速发展状况下现代企业迅速发展的必然趋势。在快速发展的同时，也对企业集团的管理提出了更高要求，尤其是财务管理方面。因此，如何发展好财务管理已经成为企业集团管理的关键。

　　关键词：青海大学编辑部,企业集团,财务管理,问题

　　与以往的独立集团相比，企业集团具有更多优势，比如在交易成本与融资渠道这两方面来说，企业集团能够更好的降低交易成本以及扩宽融资渠道，为企业赢取更大的经济效益，在这个过程中不断发展强大企业的规模。企业集团在不断发展过程中除了为企业带来的众多优势之外，还存在一定的管理问题，尤其是企业集团财务管理相关的问题。要想让企业集团更好地发展其优势的同时实现企业集团的利益最大化，离不开行之有效的财务管理体系。因此，如何能够更好地解决企业集团财务管理方面的问题，不仅是企业集团解决问题的关键，更是实现企业集团更好发展的前提条件。

　　一、企业集团财务管理现状

　　1.缺乏对企业集团财务管理的重视度

　　企业在未形成企业集团之前，各企业都是自主管理，每个企业也都有属于自身的管理模式，而在企业形成企业集团之后，不管是从企业集团规模还是数量上看都有扩大。因此，相对于单独的企业来说，企业集团的管理更为复杂，尤其是财务管理方面。目前，普遍存在的现象就是在形成企业集团之后，企业集团的各层领导以及财务管理人员缺乏对企业集团财务管理的重视，造成这一现象的原因并不是单方面的。除了受传统财务管理观念的影响外，更多地是因为现有财务人员对企业集团财务管理环境认识不足;再加上日益变化的企业环境，这都对会企业财务人员造成一定的影响和干扰，从而影响到财务人员对整体管理、风险管理以及价值管理等方面的认识，直接造成财务人员缺乏正确的财务管理观念。这也是导致对企业集团财务管理重视度不够的主要原因。

　　2.财务管理缺乏统一性

　　目前，我国企业集团财务管理方面最为明显的问题之一就是缺乏统一性，一部分原因是因为企业集团的前身是一个个独立的企业，而现在都成为了企业集团的子公司。这些子公司在财务管理方面各自为政，为实现各自的最大经济利益各显身手，却忽视了现在的企业已经是企业集团下的一份子。如果各子公司都各自为营，不顾企业集团的统一财务管理与整治，那将会很容易造成企业集团内部财务资源使用不合理，或者是直接造成浪费，对企业集团的利益来说将会是损失巨大。如果企业集团下的各子公司不能够及时认识到这个问题，那这些子公司将会像一盘散沙一样散布在各个角落，再加上现如今对各子公司的财务考核标准比较单一，很难对子公司财务状况进行统一的考核与比较。这都将会直接影响到企业集团的整体转运状况，不利于企业集团的进一步发展与进步。

　　二、企业集团财务管理对策

　　财务管理工作状况的好坏会直接影响到企业集团的正常运转，财务资金就像是企业集团的心脏，没有了心脏企业集团存活不下来的。所以说，对于企业集团财务管理方面出现的相关问题，要及时找到行之有效的方法对策，为企业集团的发展开阔更广泛的发展空间。

　　1.为企业集团建立统一的财务管理平台

　　缺乏统一性是造成集团企业财务管理最明显的问题之一，所以要想更好的发展企业集团，首先就要为企业集团建立统一的财务管理平台。为企业集团建立统一的财务管理平台，不仅可以加强对子公司的财务管理约束力，减少甚至杜绝财务管理混乱的状况，更有利于企业集团优化资源配置，规范企业自身的管理，以便于更好的掌握企业集团自身的财务管理状况。随着社会经济与现代信息技术快速发展，在企业集团财务管理中可以有效地利用现代信息技术建立起统一的财务管理平台，利用现代信息技术与财务之间相互联系起来，加强对企业集团财务信息化管理，还能够更好地为企业集团提供信息财务数据，以便于更好的掌握并管理子公司的财务状况，从而更有利于企业自身的管理与发展。

　　2.加强企业集团领导者与财务人员的财务管理意识

　　企业集团资金的良好运作与发展离不开企业集团领导者和财务人员的良好的财务管理意识。因此，要想更好的提高企业集团领导者和财务人员的管理积极性，首先就要让企业集团领导者和财务人员充分认识到财务管理对整个企业集团的影响力有多大。对于企业集团的财务工作人员来说，良好的职业道德与专业素质是做好财务工作的前提条件，所以企业集团领导者在不断加强自身管理经验的同时更要提高对财务工作人员的培训工作，定期或不定期对财务人员进行培训学习，以适应社会不断发展的同时对人才更高要求的标准。对财务工作人员进行培训时可选择一些专业培训结构或是专业培训师，以便于更好的对财务人员进行专业知识的培训;与此同时，企业集团领导者也要亲自参与到培训学习中去，更有利于带动工作人员学习新的财务知识的积极性。只有这样，才能够更好地加强企业集团财务领导者与财务人员的管理意识。

　　三、结语

　　由此可知，财务管理是制约企业集团发展的关键因素，解决好企业集团自身的财务管理相关问题，为企业建立现代化信息化的统一财务管理平台，并加强企业集团领导者与财务人员的财务管理意识。这不仅是社会快速发展带来的发展趋势，更是实现企业集团更快更好发展得需要。

　　参考文献：

　　[1]冯明.现代企业集团管理浅析[J].财会研究,2014(2).

　　[2]周菁.企业集团财务管理相关问题探究[J].农业会计,2013(11).

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