青海大学学报项目管理论文范文

　　每月月底，项目管理机构成立以机构负责人的组长的检查小组，组织质量、安全、计合、财务和综合等部门根据考核评分标准开展自检工作，并编写自检报告报送考核小组办公室。次月10日前，考核小组深入工程现场核实情况，并结合各主管部门及铁道部南宁质监站检查发现的问题等相关资料，完成最终考核。考核结果报考核领导小组审批后公布。

　　1.项目管理机构考核的结果

　　项目管理机构考核评分采用百分制，满分为100分。评分结果大于或等于90分评为A级，小于90分而大于或等于80分评为B级，小于80分而大于或等于 70分评为C级，小于70分而大于或等于60分评为D级，小于60分评为E级。每月按项目管理机构工资总额的一定比例提取考核工资，所有项目管理机构提取的考核工资总额由局考核组按考核结果统筹分配返还。考核结果为A级的机构，返还系数为2;考核结果为B级的机构，返还系数为1.5;考核结果为C级的机构，返还系数为1;考核结果为D级的机构，返还系数为0.5; 考核结果为E级的机构，返还系数为0。

　　三、实施考核制度的意义

　　经过实施项目管理机构考核制度，工程建设的“进度、质量、安全、投资、环保和创新”等六要素得到有效管理。

　　(一)激发建设管理人员的积极性

　　大中型铁路项目建设是一个庞大的系统工程，需要拥有一支一流的建设队伍的同时，更需要拥有一套完善的竞争、激励、约束和监督机制。通过项目管理机构考核制度的实施，建立一个“公平、公正、公开”的考核平台，适时而全面地对各项目管理机构的建设工作作出客观的评价，对先进的单位给予适当的奖励，对落后的单位给予适当的惩罚，惩奖分明，树立典型，使各单位更加理解实现与目标的差距，自已与先进单位的差距，使其更好把握努力的目标方向。通过考核制度的实施，把考核结果作为以后提拔建设项目管理人才的

　　参考依据，营造“你追我赶，争当先进”的建设氛围，激发建设管理人员的积极性。

　　(二)节约工程成本

　　大中型铁路建设项目工程管理的目标是建成质量高、工期短、施工和使用安全、成本低的工程产品，实质是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，追求工程经济效益的最大化。大中型铁路建设项目具有产品固定，人员流动;体积庞大，返修困难;施工变化大，规则性差，影响因素随工程进度变化而变化的特点。大中型铁路建设项目质量缺陷，如果等到验收时才发现，需要返工返修或让步接收降级使用，甚至报废处理，则会造成重大的财产损失;其安全隐患，如果发生安全事故时才发现，则会重大的财产损失甚至重大的人员伤亡及财产损。通过项目管理机构考核制度的实施，考查项目建设过程的每个环节，便于查找工作中的薄弱环节，有利于及时发现问题，及时反馈和整改问题，防患于未然，节约工程成本。

　　(三)提高项目管理水平

　　大中型铁路项目建设是一个复杂的系统工程，具有专业交叉面广，参与人员多的特点，需要高效地解决在建设过程遇到的各种问题。通过项目管理机构考核制度的实施，营造一个“透明、公平、和谐”的建设环境，使各建设管理人员自觉地把自己的精神集中到“加快工程进度、提高工程质量、控制工程安全、节约工程成本”的正确目标上，加强与设计、施工和监理单位的沟通与协调，有利于共同协商解决建设过程中遇到的每个问题，提高项目管理水平。