浅析建筑施工质量管理常见问题与控制

　　Abstract: The quality management of building construction is one of the most important problems in construction management, is the key factor to influence the success or failure of the construction management. An important standard of engineering quality is evaluation of engineering quality, so we should strengthen the construction of quality concerns in the construction process. This paper mainly expounds the causes of construction quality problems in the construction process and the related measures.

　　Key words: construction project; construction; quality management; control measures

　　中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104(2013)1-0020-02

　　一、建筑工程施工质量管理的存在的问题

　　1. 建筑工程过程管理监管不严问题。建筑工程施工队伍层次不一，接受转包的施工队伍施工缺乏专业性，技术不过关;施工单位对施工过程监管不严，缺乏专业的质量监督验收人员，各项规章制度没有很好的得到落实;对于建筑材料的监管不严，使得一些低质量的材料进入工地，偷工减料的现象时有发生;工程竣工验收把关不严，没有按照建筑行业的规定进行验收，一些企业私自进行竣工验收，并且缺乏监督机制的制约。

　　2. 建材及设备质量低劣问题。如某单层厂房共有钢屋架118榀，施工中发现有10榀钢屋架下弦角钢2<160×14的肢端普遍存在不同的裂缝。经取样查明其材质合格，裂缝是在钢材生产过程中形成的，因现场管理不严而误用到工程上，最后只得加固补强。另外，还有些工程刚刚竣工，内墙装饰涂料由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况;有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量问题，结构板面在施工中，有的施工人员在提升架口部位的板面浇筑马虎，造成提升架口板面出现结构裂缝。

　　3. 政府监管不到位的问题。有些工作人员法制观念淡薄，在工程质量监管过程中对于相关的法律法规不明确，管理意识薄弱;有些建筑工程未**相应的审批手续就盲目开工建设，违反了工程建设的法定程序;有些建筑单位将工程转包给不符合建筑资质的承包商。

　　4. 设计方面的问题。在房屋等建筑项目的建设过程中往往由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量问题的隐患。在屋面防水设计中，发现有局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计部合理。自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹平而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。另外，由于设计问题，房屋墙体渗漏严重，门窗缝隙大，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象也比较严重。

　　5. 建筑行业市场行为管理不规范的问题。由于我国有关建筑行业的法律法规还不够完善，缺乏有效的监督和监管，出现了一些无证承建工程、建筑单位多层转包的不良情况，建筑市场管理混乱，建设单位和承包商的各自为政，违规承包工程的行为频繁出现，严重影响了建筑工程的质量。不顾工程质量，一味地追求工程进度会严重影响建筑使用的安全性和稳定性，一些施工单位在施工过程中追求速度，颠倒施工程序，严重地忽视了工程质量问题。

　　二、建筑工程施工质量管理的控制措施

　　1. 材料的控制措施

　　工程材料是房屋建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础因此，房屋建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料建立管理台账，规范收发、储、运各环节的管理;工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检合格才能投入工程施工;库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。

　　2. 人员的控制措施

　　人是房屋建筑施工的决策者管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制，落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识;加强操作人员的技术培训及职业教育;制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动;完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能

　　3. 环境因素的控制

　　环境因素的控制主要指就施工现场环境、质量管理环境及作业环境的复杂多变不确定性，依据工程特点和具体条件，做好充分深入的调查研究，及时有效地采取相应控制措施譬如施工现场应构建文明施工的良好生产环境，有序堆放建筑材料、工件，有条不紊地推进施工程序，为房屋建筑工程质量提供良好的环境保证。

　　4. 施工方法的控制

　　先进合理的技术工艺对于组成房屋建筑质量构成要素的平整度、清洁度等物理化学特性都会产生良性的推进作用，如积极应用高效钢筋和预应力技术、建筑防水技术、高性能混凝土技术等，有针对性地消除房屋建筑工程质量通病;联系项目质量控制实际，开展QC小组攻关活动，组织以班组为基础，一线技术工人为主体的现场型活动，由技术骨干参与的质量通病攻关型活动，完善协调技术管理方面的管理型活动;落实项目承包责任制，分项目分部门地将质量指标落实到岗，落实到人，以签订责任状实施质量否决权的形式，切实增强各级管理人员，操作人员对于施工质量的关切度。

　　5. 成本控制问题

　　(1)投标环节存在的问题。

　　由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：1)建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。2)投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

　　(2)项目评估环节存在的问题。

　　企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一;项目评估思路与方法随意性强;为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。

　　(3)考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。

　　三、如何提升建筑工程质量管理

　　近年来，随着我国经济建设的不断深化,我国建筑工程管理的思路体系并没有全面确立，主要是因为国内的管理理论缺乏和管理经验不足。要想建立专业性的管理体系，要有资深的建筑科学专家和经验丰富的管理人员来共同组织实施。在建立的过程中，要不断的学习和借鉴国外较先进的管理经验和理念，结合自身的发展需要，最终建立一套符合中国建筑行业发展实际情况的工程质量管理体系。只有健全的建筑工程管理体系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生产出高质量的优秀建筑产品。同时，也为建筑工程企业的发展提供有力的保障，才能更好的让建筑市场得到长久稳定的发展。

　　四、结束语

　　综上所述,建筑行业是我国最重要的经济产业支柱，想要促进建筑行业的科学快速发展，必须要解决建筑施工管理中存在的质量问题。要解决此问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。这样才能更好地提高建筑工程质量。

　　参考文献：

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