建筑施工管理中应注意的几个问题

【摘要】我国建筑业是国民经济的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的先导产业。随着我们国家经济的高速发展，建筑产业突飞猛进，对我国国民经济的发展具有极其重要的作用。在实际的施工过程中，如何加强建筑施工企业的管理是我们要注意的一个问题。
　　【关键词】问题；现场施工管理；创新；后期施工管理
　　管理是任何社会经济结构所固有的，但是管理的目的和原则，却依赖于社会的经济与政治基础。马克思在分析资本主义社会的时候，揭露了这个社会的管理本质，并且指出了它的两面性。一方面，管理是社会生产的最重要职能，另一方面，它又是加强剥削劳动人民的手段。社会主义社会作为一种崭新的社会经济结构，需要新的管理理论。列宁创立了科学管理社会主义社会的学说基础，这一学说是马克思列宁主义最重要的组成部分之一。目前，我们国家正处在大规模的社会主义现代化建设时期，建筑业规模的日益增加，安全事故发生人数和死亡人数一直处于领先位置，是人民群众目光聚焦的的热点问题之一。
　　一、完善项目经济责任制
　　大多数施工单位的项目管理人员，搞技术的只负责分工质量和技术，搞施工的负责生产施工和工程调度，搞材料的只管材料的进场点验，看上去分工明确，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工回避了成本管理。对项目经理部门的监管还不完善，对建筑施工项目业务经理的管理还不到位，从其企业内部管理来看，经理们的业务素质和政治素质层次不一，有高水平的也有素质差的，管理能力和管理水平悬殊明显，财务控制不严，资金流失风险加大，这一切都在不同程度上增加了工程的成本，抵扣掉部分建筑施工企业的利润。因此，推行项目经济责任制，树立全体员工的大局意识和经济意识，逐步改进和完善项目内部的岗位负责制，迫切需要建立各项项目成本管理制度。
　　二、加强施工质量管理
　　随着社会工程施工市场的竞争日趋激烈，我们体会到施工质量的重要性。施工质量的好坏，对企业的信誉有直接的影响。公司提出了“靠质量求信誉，靠质量求发展”的口号。并从提高职工质量意识入手，逐步完善质量管理体系文件。公司有计划地组织职工学习《质量法》，对上岗人员加强技术培训，提高施工队伍技术素质。为适应工程建设市场对施工企业提出的质量保证要求，公司根据ISO9000系列标准的要求，结合公司的工作实际，组织编写了工程公司《工程施工质量体系》文件，发到各施工单位认真贯彻执行。同时举办了多期贯标培训班，以提高施工管理人员的素质，普及贯标知识。在创建“文明施工现场”活动中，各单位都把抓好施工质量当作头等大事，认真执行质量体系文件，狠抓隐蔽工程质量，每一道工序都严格按标准施工，使施工质量上了一个台阶。
　　三、建筑施工的安全问题
　　安全管理的好坏关系到千家万户的生命，安全是建筑施工企业的生命。安全工作的好坏是直接影响企业名誉和管理工作的素质。要把日常的安全教育工作放在施工管理工作中的首位，放在突出的位置，抓好落实。树立以预防为主，安全第一的方针。企业管理人员要制定具体的安全防范措施，对所有的进场人员，要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，让他们遵章守纪，严格按照规则操作，执行安全措施，只要这样，才能保障企业生存和工程的效益。
　　四、现场的安全管理
　　建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”作业等特点，每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都应履行签名手续，提高全员的安全防范意识。施工现场安全检查监督是一种必要的“执法”手段。项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。各项安全设施防护到位，材料质量及防护用品必须符合相关的要求，并且不断的完善各项管理制度。对项目部的有关技术人员，根据有关规定进行安全生产教育培训。施工人员进入新岗位或新的施工现场前，有必要对他们进行日常生产安全教育和培训；对于不参加岗前业务培训的，坚决拒绝其入场，把一切不安定因素控制在可以控制的范围之内。采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对施工操作人员进行相应的安全生产教育培训。强化现场施工安全管理，增加检查巡查力度和次数。公司的安全员每天要进行巡查，建立一套施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工。把施工现场相关单位纳入检查范围，实行安全“一票否决”制度，对作业人员进行考核，推行目标管理的安全责任制。
　　五、施工定额问题
　　施工定额是以先进合理为原则的定额水平制定的，以同一性质的施工过程为标定对象。规定出完成单位合格产品的消耗的数量标准。施工定额是建筑安装企业的生产定额，包括劳动定额、材料消耗定额和机械台班使用定额三部分。它可以提高企业素质、加强企业管理、降低消耗和控制成本，是企业的内在要求和必然趋势，把施工定额和其他定额区别开来是非常必要的。根据本企业的具体条件和市场的需求以及竞争环境编制定额。允许企业就施工定额的水平对外作为商业秘密进行保密。允许同行业的企业和同一地区的不同企业之间，存在施工定额水平的差距。只有这样，才能在市场上具有竞争力。
　　六、构建企业安全文化
　　安全文化必须坚持安全第一这个中心，毫不动摇的以技术规程，作业规程，质量标准化和精细化管理为主要内容，培养员工良好的安全理念，我们要结合自身特点，从实际出发，继承中华民族的优良传统，以创新的精神打造优势团队，以自身的勇气和智慧为企业改革和发展贡献出自己微薄的力量。构建“以人为本”的企业文化，要以安全文化为指导，把“以人为本”作为安全文化的核心价值观，通过安全文化建设，努力超越，追求卓越，构筑建筑企业的安全文化远景。
　　我国的建筑安全生产形势有将面临新一轮的考验。人们作为社会的主要创造性力量，在物质资料的生产、分配、交换和消费过程中，认识并利用自然和社会规律。因此，建筑施工中的管理可以调节人们的活动，有目的地作用于人们的实践。
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