建设信息化各阶段需求分析-论文发表

　　建设信息化各阶段需求分析
　　
　　建筑业是一种分工细致和劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上；工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。故在项目管理过程中，充分开发信息资源，为参建者各方提供不同的信息需求服务，满足工程项目管理要求，是项目信息管理的主要任务。
　　根据项目施工的全流程运作模型分析，一个完整的项目工程包括：项目定位决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段等，各个阶段的工作主体和信息需求各有不同。故如何有效的对各阶段进行信息需求分析，是关系到项目工程信息化管理成败的关键因素。以下对各阶段项目信息化管理要素进行分析：
　　一、项目定位决策阶段
　　项目定位决策阶段是建设项目是否能成功的关键，对建设工程的效益影响面大，这个阶段主要信息需求来自外部宏观信息和企业自身特点，与此项目相关的历史、现在和未来的信息，具有很高的不确定性。其主要有以下几个方面信息需求：
　　1、项目市场和产品方面的信息。如对建设产品的市场占有率、社会需求、目标可户群、产品价格变化趋势、产品差异化程度等。
　　2、项目资源相关方面信息。如资金筹措渠道、周边配套设施、交通设施、水电气线路铺设到位情况等。
　　二、设计阶段
　　设计阶段需求主要决定工程规模、形式、风格，工程概算等一系列具体要素。该阶段信息需求主要表现为以下几个方面：
　　1、项目的可行性研究报告，建设单位前期相关文件资料，疑点和建设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批情况等。
　　2、设计进度计划，设计合同执行情况，过程协调纠偏情况，阶段性成果交接情况，设计规范标准执行情况，设计概算结果等。
　　3、产品表现的相关信息：建筑规模，结构形式，地基处理手段和效果，施工工期，施工技术、设备选定等。
　　4、设计相关单位信息：同类工程完成情况和实际效果，项目工程人员构成，收费标准，设计深度和技术文件质量评估，处理问题主动性和能力情况，合同履行情况等。
　　三、项目招投标阶段
　　为了编写好招标书，选择好施工单位、项目经理，签订好施工合同，为现场施工阶段打下扎实基础，故所需要收集以下相关信息：
　　1、工程造价地区市场所在地材料、设备、劳动力价格因素。
　　2、施工单位管理水平，质量保证体系，施工人员和机械设备组织能力。
　　3、工程所在地招投标相关法规和特殊条款。
　　4、招投标代理机构能力、特点以及管理机构及管理程序。
　　四、项目施工阶段
　　项目施工阶段，主要获得施工进程中的动态信息以及旅程碑完成事件时间确定，主要表现以下几个方面：
　　1、各进场单位和人员组成资质审核，施工组织设计方案，现场管理制度，施工图会审和技术交底，开工前监理交底记录，施工单位开工报告等。
　　2、建设场地地质水文，建筑红线、标高、坐标、地上地下管线情况。地质勘察报告、地形测量图及标桩等。
　　3、施工人员、设备、材料的动态控制，施工质量、进度、成本等控制情况，文明施工及安全措施，施工联系单等。
　　五、项目竣工保修阶段
　　项目竣工保修阶段是建设各方对建筑质量最后汇总和反馈的阶段。主要有以下几个方面需求：
　　1、工程准备阶段文件。
　　2、工程监理文件。
　　3、施工单位文件。
　　4、竣工验收文件。
　　5、职能部门验收合格文件。
　　以上各个阶段的信息内容为施工过程基本施工管理要素，每个项目负责人及现场管理人员只有综合的处理好以上各个方面的因素，才能确保工程保质保量的完成。