青海大学学报简介及范文

　　《青海大学学报》(自然科学版)是青海大学主办的自然科学综合性学术理论刊物,国内外公开发行。从1998 年开始自季刊改为双月刊。其宗旨是坚持四项基本原则,贯彻“双百"方针,开展学术交流,促进我校的教学与科学研究工作，为四化培养合格的综合型人才而服务。主要刊登机械、电子、化工、建筑、水电、农学、高原畜牧业等自然科学及相约学术论文,技术报告,调查研究,专论与综述等。创刊于1983年，双月刊，国内外公开发行。自2001年《青海大学学报》扩为大16开，每期100页码，15万字左右。
　　【文章摘要】在成本管理方面，美国企业取得了较为成功的经验，其成本管理方法值得我国企业借鉴。我国企业的成本管理进行了很多年.虽有一定收获，但还不成熟，存在较多问题。当然，基于我国目前国情，完全照抄照搬美国企业的成本管理方法是不可行的.我国企业应在学习中不断创新，并走出一条适合自己的道路。本文通过比较得出，我国企业成本管理与美国的差距，今后我国应着重于建立和完善成本控制内在机制和方法，树立大成本的观念并在此方面下功夫。

　　【关键词】青海大学学报,成本管理;经济效益;内部控制

　　1 成本管理的概述

　　成本管理是指在成本方面指挥和控制组织协调的活动。成本管理一般是由企业在成本核算，成本分析，成本决策，成本控制等一系列科学管理措施的生产过程。它的一般职能包括对企业成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析以及考核。

　　成本管理理论早在l5世纪中叶就已经出现了，它是由于人们对计算销售所产生的利润而产生的。随着公司不断在生产中应用高新技术，从劳动密集型向资本密集型和技术密集型的生产模式转变，高科技的应用减少了人在生产中的活动促进了企业的生产成本比例发生了变化，再加上消费者对产品新颖性的最求，更新换代快，市场竞争日趋激烈，促使企业管理水平的提升到战略层面，使企业对自身的发展有了较全面的认识。这导致了竞争力为核心的管理策略，成本管理也日趋成熟。

　　2 中美两国企业成本管理的比较

　　2.1美国企业成本管理

　　美国在对企业的成本管理理论也随着科技不断进步不断创新，这样就使成本会计学科有了很大的发展使其内容也得到了丰富。是什么促使美国巩固其领导地位，始终保持企业与经济可持续发展模式的高效率呢?这是其他国家最应该研究和分析的。很多人对美国的经济模式和企业管理特点采用过不同种的方法进行分析，同时也从中得出过很多有用的结论。对世界而言现在美国在企业中应用的经济模式是目前为止最成功的典范。在成本管理方面，美国企业实施基于成本管理的价值链分析策略。早在20世纪80年代，美国就凭借着以信息技术为基础的新兴产业，又重新回到了世界领先地位，无论是计算机的芯片，还是它的软件及操作系统，以及它的生产和制造，再到互联网的发展和应用，其中的源头都可以追溯到美国，美国在这方面处于领头羊的角色。对计算机信息系统的应用也是从美国开始推行的。美国企业利用计算机技术所能对企业产生的最大影响，对企业的业务流程进行重新设计，从而使计算机技术在企业中的应用得到快速的发展，这样就使企业将非核心业务进行外包，并且使采购和生产的都得到了全球化的发展，企业供应链的管理等也都是建立在计算机网络的应用和通信技术的发展的基础上，这种技术的应用也使美国企业重新获得了生机和活力。

　　2.2中国企业成本管理

　　随着我国市场经济体制的不断完善，中国的企业也开始注重对成本管理的研究，许多企业结合本企业的实际情况，引进了国外先进的管理方法。我国很多企业都很重视对企业生产成本的管理在成本管理中的应用，而对供应与销售环节在成本节约方面还没有重视起来，对成本的管理，只限于生产过程，没有上升到更高的高度。而在管理上，则更偏重于事后管理，忽视了对事前的预测和决策。导致我国企业经济效益地下的原因主要包括以下几个方面：

　　(1)在企业的创新方面，产品已经到了生产周期的转折阶段，但企业还没考虑好向哪方面转型。产品结构不合理，在企业竞争中不占优势，这样就不能获得更大利润。

　　(2)资金的构成方面，由于某些企业处在转折时期，经营状况发生变化，是企业的经济利润减少，从而导致资金的不断流出，使企业的周转资金减少，负载累累，企业的资产和负债不成正比，使财务成本提高，很多银行对这样的企业不愿意提供借贷，企业资金出现问题。

　　(3)企业管理方面，企业的领导人员不能充分发挥其主动性，使管理水平低下。在平时人才的任用方面，很多人才在自己所在的企业因为企业的现状无法发挥其职能，就不能得到理想的精神和物质奖励，从而另谋出路，造成人才流失。

　　(4)科技在生产中的应用方面，由于生产成本较高，机械化水平较低，导致生产效率较低，管理不到位，这样就直接影响企业经济效益的提高。

　　3 美国企业成本管理对我国的启示

　　3.1建立新型的成本控制内在机制

　　通过中美两国的对比能够得出，我国企业在成本控制方面远不如美国，从中我们可以得出要想在成本管理上取得更大的成绩就应该重视对成本控制的机制和方法进行改革。当前我国国内的现状是大多数企业都将经历耗费在事后审计，忽视了对生产企业内部的效能审计和内部控制制度的审计，这样就使企业很难发现企业内部的一些问题，从而导致了企业的管理者不能准确预测未来的经济效益，不能充分发挥管理的作用。所以我们要求公司自身应该借鉴美国公司的成功经验提高对突发事件的预防和监控能力。这就要求企业要加大审计的力度，利用好审计的职能，才能够促进企业的进一步发展。

　　3.2加强生产经营过程中价值链的管理

　　当前我企业生产的产品在世界市场上没有什么竞争力，导致这一现象形成的有很多原因，主要是由于企业的生产规模与产出的经济效益不成正比，投资高产出少。导致该类现象出现的原因是企业忽视了战略成本管理。如何改变现状，就应该对企业现有的生产设备以及生产工艺进行分析，对造成严重浪费的部分要及时进行改进，不断奶强化企业的生产。并在以后的公司管理中将战略成本管理放在决策的首位。

　　3.3加强信息化管理，提高信息反馈能力

　　我国的大多数企业都比较重视在生产过程中成本的耗费，却对其他方面比较疏忽。主要是因为成本费用的发生在生产中显而易见，但是其他方面只能通过计算才能够得出。但实际上并不是如此，对于成本费用我们一般不能够控制其发生的多少，而对相关的生产工序以及仓储配送上却有很大的发挥空间。因此，企业应该对生产制造工序上以及对物流的选择上进行控制。

　　3.4强化企业内部控制，提高预防和监控能力

　　我国大多数企业只关注对内部控制的事后审计，而对企业的绩效审计却没有太大的关注。这样就不能及时发现企业生产过程中所存在的问题，对企业未来的经济效益就很难预测。所以我国企业现在最重要的就是加强对突发事件的预防和监测，那就要求我们借鉴美国公司成功的内控经验，改变以往的审计方法，促进企业降低生产成本提高经济效益。我们可以继续提高自己的唯一方法，继续加强内部控制，以进一步提高企业系统。

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